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plus nous rejoindre voilà c'est fait normalement je sois pas si c'est bon voilà donc merci pour votre intérêt pour les sujets de gouvernance alors
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l'organisation des pouvoirs dans les associations c'est notre sujet aujourd'hui c'est un sujet qui est beaucoup moins débattu approfondie que
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celui de la gouvernance des entreprises qui commencent maintenant depuis une quinzaine d'années à être bien bien approfondie en france en tous les cas alors pourtant comme vous le savez
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toutes et tous un il ya de nombreuses associations en france qui structurent de vastes domaines d'action dans ce que l'on appelle l'économie sociale et solidaire que ce soit le sport la
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culture l'aide sociale sanitaire et bien d'autres bien d'autres sujets demande des millions de français un participant bénévolement à des associations ou même bien sûr bénéficient de leurs services
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et alors pour que l'action de ces gens qui s'engagent bénévolement soit soit efficace évidemment il faut une bonne organisation des pouvoirs de ces associations et inversement le bon
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fonctionnement de ces instances nécessite des compétences spécifiques car c'est une chose de participer sur le terrain à concrétiser le projet associatif comme on dit et sans lui
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notre que de participer efficacement à la gouvernance et ce sera ici notre notre sujet avec une conviction les anciens sciences po qui ont l'expérience
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de l'ex sphère de l'exercice des responsabilités dans les domaines extrêmement variés avec une forte sensibilité au sujet de l'organisation des pouvoirs par construction à sciences po peuvent trouver ces anciens sciences
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po peuvent trouver dans l'exercice d'un mandat d'administrateur d'associations une opportunité d'apporter beaucoup de valeur à un projet associatif tout en se consacrant à une action d'intérêt
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général qui leur est cher c'est pour cette raison d'ailleurs que passerelles et compétences représenté ici par laurence armand sa présidente et dont la mission est de donner à chacun
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la possibilité de mobiliser valoriser ses talents et ses compétences par des missions bénévoles a proposé est conclu un partenariat avec notre association des alumni par l'intermédiaire de son
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groupe le ss laurence vous avez d'autres engagements associatifs est également une très belle expérience de dirigeant dans de grandes entreprises
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laura slimani vous êtes présidente de culture du coeur qui met la culture au coeur des solidarités et vise à la rendre accessible à tous comme levier d'insertion et de remobilisation
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vous êtes également salarié responsable hébergement et précarité à la fondation des femmes ainsi que maire adjoint de la ville de rouen isabelle enfin tu es président d'idées à ce qu'ils proposent
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et labellise des associations et fondations selon un référentiel de bonnes pratiques notamment sur la gouvernance tu avais déjà accepté d'animer une matic très belle matinale il ya deux ans du
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cercle sur ce sujet tu nous avais présenté tout le rôle et la valeur ajoutée de ce label id as tu es membres et membres du bureau du groupe s&d à
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l'uni tué également aux fonctionnaires à la médiation des entreprises à bercy et administratrice dans d'autres associations alors avant de vous donner la parole à
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vous tout je voudrais demander à thierry prévôt sans qui cette matinale n'aurait pas pu exister de nous présenter le programme bénévolat de gouvernance de
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passerelles et compétences dont tu est l'initiateur il ya aussi d'autres engagements associatifs tu es membre de conseil d'administration d'associations et tu as une belle expérience dans des grandes entreprises
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et eu aussi à également administrateur de sociétés et ce qui m'est cher aussi c'est que tu es certifié administrateur de sociétés ils fassent science faut un de mes anciens élèves et ce certificat il
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faïence peau est un des plus les plus en pointe et en france sur le sujet de la gouvernance des entreprises alors avant de commencer ce que thierry
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tu voudrais nous nous nous présenter ce programme en guise d'introduction s'il te plaît bonjour bonjour à tous à tout bonjour didier et de nouveaux merci à
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toi de d'organiser cette matinale sur ce thème qui nous paraît effectivement important et qui peut peut-être susciter des vocations aussi parmi les membres du cercle
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je l'espère voilà donc effectivement j'ai plusieurs casquettes mais au fond ma vie aujourd'hui elle et elle est au service des associations de solidarité à la fois à travers un très fort engagement chez pas de pas les compétences et comme président d'un
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fonds de dotation qui gère de l'argent qui les flèches vers des associations de solidarité donc chaud au croisement du don d'argent et du nom de temps et de compétences et donc cette pratique de la
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vie des associations au quotidien qu'il y à mon expérience professionnelle et peut-être à ce que j'ai appris à l'institut français des administrateurs sciences po lahoud qui a rencontré qui
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fait qu' on a décidé au fond de proposer un programme je passerai les compétences doit aider les présidents d'associations donc pour qu'ils programment qu'on a appelé le bénévolat gouvernance pour qui
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est il il est pour les associations solidarité pour parler de l'association il ya mis en cinq cent mille associations en france mais celle qui rend à voir avec la solidarité au sens large y compris l'environnement
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il y en a 200 milles donc notre univers c'est 200 milles aso ou structures qui ont à voir avec la solidarité et l'environnement avec évidemment un enjeu de
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consolidation et de professionnalisation de ce secteur et qui remplit des tâches que personne d'autre ne remplit et que l'état évidemment ne peut pas remplir et là au plus près des préoccupations des
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citoyens donc ce choix incroyable et services qui peuvent être rendues par ces associations est une fille un enjeu individuel pour ces associations parce que s'il ya deux cent mille à tchô elles sont évidemment extrêmement différente
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entre des assauts qui ont vingt mille euros de budget et celles qui ont 20 millions d'euros du budget celle qui est sous qui ont des enjeux de survie celles qui sont en changement d'échelle ou celles qui sont déjà des associations
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qui sont de très très grosses entreprises entre guillemets donc notre univers c'est ça le mot bénévolat gouvernance qui est pas forcément un mot commun entre guillemets on l'a retenu
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parce qu'il est utilisé par certaines de tête de réseau il existe le bénévolat d'action le bénévolat terrain qui est bien connu et certaines certaines têtes de réseaux utilisent le mot bénévolat gouvernance pour parler des
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administrateurs et de ceux qui font la gouvernance de leur association il ya aujourd'hui on estime qu' entre 500 mille sept cent mille mandat d'administrateur à renouveler chaque
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année qu'ils ont aimé malgré tout mais ce à rechercher sur les d'arrêter l'avait bien montré il ya la moitié des dirigeants associatifs qui exprime très très grande inquiétude quant à leur
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capacité à renouveler leurs conseils d'administration pour certains c'est même des cris des larmes il ya des endroits où on ne peut pas retrouver des administrateurs on trouve pas de président et ce qui est
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frappant c'est que dans ses préoccupations au fond il ya personne pour aider les présidents d'associations aujourd'hui notre vocation à passerelles et compétences c'est de proposer des
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compétences bénévoles ou en fonction des besoins des associations donc ce besoin est vraiment très spécifique et il est plus délicat et donc c'est pourquoi on a créé ce programme bénévolat gouvernance
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pour aider les présidents d'associations de solidarité à rechercher renouvelée de les administrateurs de leurs conseils mais ça ne peut pas se faire si tu on ne
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fait pas le bon diagnostic de la composition actuelle du conseil ça veut dire qu'on a donc deux phases notre programme on commence par une phrase une phase de mobilisation du conseil autour de l'auto diagnostic de la composition du conseil
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la comparaison des compétences qu'il y a dans ce conseil par rapport à celle qu'il devrait y avoir pour mener à bien le projet associatif ou le plan stratégique est donc paré car d'une certaine manière tu définis les
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compétences ou les rôles qu'il faudrait avoir dans le conseil et quand je romps parle de compétences et les compétences techniques professionnelles c'est les compétences réseau beaucoup beaucoup les compétences réseaux évidemment des
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compétences comportementales doivent être des actions très importantes et les critères de diversité qui sont qui sont absolument majeur et 7 face au diagnostic permettant de définir des
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routes des feuilles de mandat théorique à partir desquels on peut se faire une deuxième phase qui est la recherche d'administrateur soit dans notre réseau qui est un réseau de très qualifiés de gens très très engagé mais qui parfois
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ne suffit pas donc il faut aller stimuler d'autres communautés et donc c'est ça le programme bénévolat de gouvernance donc c'est un double accompagnement diagnostiqué recherche
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d'administrateur et puis en même temps ping pong avec les présidents des associations parce qu'on voit bien à quel point ils sont seuls ils ont pas de méthode ils sont tellement pris par l'opérationnel quand ils ont besoin d' aide donc savoir
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comment travailler sur ce sujet et le tout bien sûr on le fait de manière accessible puisque nous sommes nous mêmes une association et enfin et c'est un peu le sujet d'aujourd'hui c'est que ça amène à une nouvelle forme
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d'engagement bénévole qui est un engagement bénévole à très fort impact à la fois pour l'association et pour soi un alan un engagement plutôt de longue durée de trois ans et donc une nouvelle
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forme d'engagement mais qui est extrêmement motivant aujourd'hui pour beaucoup de gens merci thierry c'est c'est très très intéressant déjà eu un certain nombre d'ailleurs d'associations
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qui à travers ce partenariat entre passerelles et compétences et les alumni ont trouvé tard vers ton action aussi un des administrateurs auprès de nos anciens élèves et je te remercie
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beaucoup pour cette action en faveur de nos à luminy alors on entend bien il ya un problème de renouvellement très très important et puis et donc et tu
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soulignes bien aussi toute la méthode qui est organisée pour justement susciter des vocations avec cet engagement à très forte valeur ajoutée c'est ça notre sujet effectivement d'aujourd'hui et je
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voudrais remercier à nouveau laurence laura et isabelle d'avoir accepté aussi de participer à cette à cette matinale et à cet échange sur sur ce sujet très intéressant et peut-être
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pour commencer pour chacune d'entre vous une première question qu'est ce qui vous a motivé à prendre un en bas d'administrateur dans une association et comment cela s'est-il le concrétiser alors laurence peut-être pour commencer
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je rappelle que vous êtes président de passerelles et compétences de participer à cette belle matinée sur ce thème qui
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nous est cher je passerai les compétences autour du bénévolat de gouvernance alors en ce qui me concerne moi j'ai un parcours un peu atypique parce que je tends atypique dans le sens où je ne suis pas ici vraiment du monde
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associatif et j'ai rejoint cet univers il ya peu de temps n'est pas ce qu'il ya à peine cinq ans que je me suis engagé bénévolement au sein de deux passerelles et compétences pourquoi je me suis engagé à cette
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époque bien parce que je sentais parcours professionnel assez dense n'avait pas laissé le temps où l'opportunité de reprendre de ce type d'engagement associatif est donc en
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quête d'une rupture professionnelle j'ai été amené à me poser beaucoup de questions à la fois sur la suite de mon parcours professionnel est aussi le sens que je veux donner à mes actions le sens que je voulais donner dans ma
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contribution au mieux vivre ensemble à la société et à ce mouvement associatif que je trouvais toujours que vous regarder de loin et qui me fascinait mais sur le cas je n'étais jamais vraiment arrêté et donc j'ai souhaité prendre ce temps et c'est comme ça que
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j'ai donc découvert cette association le passerelles et compétences très qui me semblait très atypique dans le sens où ne portait pas ne défendez pas une cause souvent les associations sont elles sont même toujours elle sort elle porte une
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cause à défendre une cause et passerelles et compétences finalement était une association au service des associations et j'ai trouvé la démarche de ce concept de dan et aider les associations à pouvant mieux se
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développer mieux mieux grandir assez assez formidable et répondait bien à mon envie d'engagement donc c'est ainsi que j'ai rejoint passera elle que j'ai rejoint les équipes que j'ai été sur le terrain que
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j'ai découvert le monde associatif par ce prisme d'aller écouter être à l'écouté des associations de mieux comprendre leurs attentes de d'identifier leurs besoins et puis de rencontrer tous ceux et celles qui
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souhaitent s engagé puisque le sens de l'action de passerelles et de mettre autant de la mise en relation entre donc les citoyens qui apportent leurs compétences au service d'associations qui recherchent des compétences et au
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fil de l'eau j'ai souhaité m'engager encore davantage et de participer de contribuer au développement du projet associatif de passerelles et compétences comme ça
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ainsi que je suis a été amené à postuler à rejoindre conseil d'administration en tant qu'administrateur car je trouvais que je pouvais encore renforcé ma contribution en participant à la réflexion
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stratégique de l'association a développé son projet à être actrice de son avenir ce comme le soulignait thierry à juste titre le conseil d'administration d'une manière si la première ressource de
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l'association qui porte ce projet qui le développe qu'il fait grandir et je trouvais que j'avais vraiment envie de m'investir c'était vraiment une notion d'investissement d'engagement personnel
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qui allait encore plus loin et qui qui me permettait d'être à la fois actrice julia de terrain de l'association mais aussi dans sa réflexion dans ses projets parce qu'une association etc pour tous
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positifs beaucoup de questions dont on voit émerger d'autres formes d'engagement on voit émerger des concurrents dans son domaine et il faut réfléchir sur quelle quelle est la raison d'être et comme on avance comment
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on construit notre chemin comment on fait vivre comme on développe notre association comment on l'a fait grandir comment on donne du sens à celles et ceux qui s'engagent au sein de l'association pour toutes ces raisons j'ai donc
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souhaité rejoindre ce conseil d'administration et je me réjouis depuis trois ans d'être dans cette belle dynamique dans ce collectif parce que c'est aussi à titre personnel rejoindre être collectif on travaille collégialement
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on va être les chics collégialement et je trouve à titre personnel en tant qu au développement personnel une opportunité extraordinaire et qui pour moi fait vraiment sens voilà un peu en résumé en quelques mots pourquoi cet
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engagement au sein des conseils d'administration de deux passerelles et compétences merci merci laurence et c'est très motivant avant de passer la parole à alors je voudrais juste préciser pour tout le
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monde que vous pouvez poser vos questions dans le chat et que nous reprendrons ensuite vos questions le les premières les premières interventions alors laura et vous qu'est
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ce qui vous a motivé à prendre un mandat d'administratrice dans une association et comment cela s'est il passé bonjour à toutes et tous merci pour votre invitation suis aussi ravi d'être d'être avec vous ce matin alors moi j'ai
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un parcours un petit peu différent de celui de laurence puisqu'en fait je suis entré dans donc je suis aujourd'hui vice-présidente d'ailleurs de cultures du coeur et pas présidente le président donc c'est gilles j2ee en
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fait moi je suis rentrée à quatre jours du coeur tant qu'administratrice et puis en tant que présidente plus tôt par le biais professionnelle dans le sens où avant mes fonctions des femmes une association qui s'appelle la face la
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fédération des acteurs de la solidarité dans laquelle j'ai travaillé sur la question des droits culturels est en fait beaucoup travaillé avec l'association cultures du coeur qui donc est une association qui est spécialiste de la médiation culturelle dans le champ
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social elle en fait son rôle son objectif c'est de faire en sorte que les personnes en situation de précarité un sketch durabilité puisse aussi voir leurs droits culturels respecter puisse aussi
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pratiquer la culture puisse aussi la vivre en par exemple donc en mettant à disposition un certain nombre de places une par le biais d'une billetterie solidaire qui donc est organisée avec plus de 10000 partenaires culturels
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partout en france et mais aussi en organisant la mise en place de permanences culturelle au sein des structures social médico social et social des centres d'hébergement des centres médicaux médico-sociaux et est
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donc pour essayer de faire en sorte aussi que la culture fasse partie de la vie de tout un chacun finalement parce que voilà c'est aussi ce qui fait que nous faisons une somme nous formons une même humanité et donc c'est moi aussi
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cette conviction en fait qui est profonde dans cette association les valeurs qu'elles portent qu'ils me montrent intéressés portée il semblait extrêmement importante à défendre dans
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un monde dans lequel elles ne sont pas forcément suffisamment voilà et puis aussi été assez c'est aussi une question de rencontres en moi j'ai été aussi assez pas uniquement séduite mais transportés
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par le dynamisme des équipes de cette association enfin sur le plan salariés puisqu'il ya des salariés au niveau national mais aussi beaucoup de salariés à l'échelle locale et puis de son de son conseil d'administration et de l'ensemble de ses
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administrateurs à l'échelle nationale et à l'échelle locale parce que vous pouvez aussi enfin voilà les associations elles sont aussi ancrée dans les territoires et les associations dans les territoires et d'élu local elles ont aussi besoin de compétences
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pour se renforcer et pour répondre aux défis auxquels elles font face donc voila un petit peu moi comment j'en suis venu à à devenir vice présidente de culture du coeur mais mon expérience à elle est extrêmement récente puisque je suis vice présidente de l'association
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depuis septembre dernier donc je découvre le milieu en tant qu'administratrice même si je le connais c'est quand même déjà en tant que professionnel puisque pour le moment
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après mes études je me suis tourné assez rapidement vers ce secteur de la défense de l'intérêt général qui me semblent avoir besoin aussi de compétences professionnelles importantes et d'ailleurs dans lequel il ya énormément de compétences et d'engagement et
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émincer un secteur aussi que je trouve très riche de ce produit là merci il aura un bel engagement humaniste je vous en remercie c'est certainement précieux et et vous souligné à cette occasion le
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rôle du conseil d'administration dans l'attractivité de l'association c'est un point effectivement important merci alors isabelle et toi qu'est ce qui t'a motivé à prendre un mandat d'administratrice dans une association
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bonjour à tous ravis d'être là vous vous retrouvez ont beaucoup d'entre vous et participez à ce bel événement merci encore didier si je fais un rapide de retour en arrière je me rends compte que j'ai toujours eu des engagements
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associatifs même si à l'époque on employait pas ce terme là dans les associations d'élèves dans ses élèves associations sportives réseau professionnel de femmes enfin finalement je me suis fait un peu ma ma propre
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expérience et propre apprentissage il ya quelques années donc j'ai été contacté pour devenir administratrice de l'institut et dias ce qui est préalable avant de devenir président je vous le
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rappeler et je pense que c'était le bon moment c'est important je crois d'assister sur le cette question de timing il ya savait déjà quelques années avait construit sa première phase de développement met en place les outils commencé à travailler de façon tout à
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fait activé et reconnue et je crois que je suis arrivé au moment de cette phase de développement d'ouverture de construction de deux partenariats avec d'autres enfants même s'ils n'ont pas forcément ce terme là mais en tout cas
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de travail plus transverses aussi bien vers des associations soeurs on va dire comme passerelles et compétences au loup associatif france générosités une petite dizaine d'une part et d'autre part aussi
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de renforcer notre visibilité nos liens avec les avec les pouvoirs publics ou d'autres institutions et ça c'est fait je crois que j'aurais pas été celui qu'à moi j'aurais pas été bonne dans la première phrase dans la
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deuxième phase de construction d'ouverture c'est un pourrissement des faux ce que je peux apporter très modestement et kiedis pas nécessairement une compétence très technique de de l'activité de l'association alors évidemment maintenant j'ai j'ai coché toutes les
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cases mais je le signale parce que on peut rentrer dans la gouvernance de l'association sont une compétence et pas nécessairement sur sur tout ça c'est quelque chose qu'on explique le régulièrement
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voilà donc ideas accompagne associations et fondations sur tout un ensemble de bonnes pratiques et notamment en matière de gouvernance donc j'ai beaucoup appris de toutes les associations avec lesquelles on travaille je veux dire
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association pour simplifier je prends les deux hommes de culture du permet mais j'y reviendrai et chaque expérience est vraiment un enrichissement on sent dans les liens qui se créent tout l'efficacité de ne pas le moins
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pâques mais tout l'apport qu'on peut avoir vraiment travailler ensemble à travers des gouvernants sont renforcées voilà donc je m'arrêterai là oui merci
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merci isabelle alors tu soulignes un point important avant d'entamer l'approfondissement de notre sujet du jour c'est celui de la nécessaire collégialité du conseil d'administration qui composent les
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personnalités avec des points de vue différents des expertises différentes et c'est sain véritablement qui est très important et le rôle du président de la présidente en l'occurrence est aussi de faire fonctionner correctement de ces
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différentes personnalités autour de la table mais c'est un autre sujet que j'anticipe peut-être un peu trop pardonnez moi alors peut-être pour aller plus loin donc laurence quelles sont
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d'après vous les compétences que recherchent les conseils d'administration d'associations comme le soulignait tout à l'heure à la fin les aides baldassini et cheryl à nadine
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également un conseil d'administration est une est un ensemble de personnes cas pour toutes leurs richesses et ça c'est extrêmement important de dire que les compétences en certes les compétences professionnelles sont peuvent être
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évidemment de forte valeur ajoutée à un conseil d'administration parce que vous permettre de mieux orienter tel ou tel projet comme tel ou tel texte stratégique à porter tel éclairage sur
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la manière de vouloir de ne pas l'avoir 2 d'avancé pour l'association donc les compétences chaque compétence professionnelle est un plus mais je dirais que ce qui est important parce que je parlais tout à l'heure de
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collectifs de collégialité le groupe conseil d'admistration il doit travailler dans toute sa diversité mais aussi dans un intérêt commun de faire progresser l'association je dirais qu'il
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ya des vraies qualités humaines a apporté ce qu'elle est et humaine c'est pas ce qu'ils aussi qu'on pourrait qualifier mais en tant que tel pour moi c'est surtout beaucoup d' écoutes beaucoup d'écoutés trail écoute parce
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que déjà on n'est pas on n'est pas dans une année dans un modèle particulier où ce mix bénévoles et salariés dont la plupart des cas donc il ya vraiment une je donnerai une adaptation avoir une
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adaptabilité forte à avoir pour pouvoir travailler en relation à la fois salarié et donc bénévoles on n'est pas dans les mêmes schémas de réflexion que l'entreprise parce que d'abord les le mode opératoire n'est pas le même on n'a pas
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levier d'action au sein de dans une association qu'on peut avoir dans une entreprise on doit donner envie aux uns et aux autres de s'engager donner du sens comme je disais aux uns et aux autres dans l'or dans leurs fonctions et
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donc l'écouter l'adaptabilité sont pour moi des points extrêmement clé être en capacité aussi d'avoir une vision c'est important le conseil d'administration c'est lui qui trace la ligne trace le chemin
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donc ça va impulser encore une fois quand je parle d'augmenter il faut impulser et donc chaque membre du conseil d'administration par sa contribution va pouvoir aider à impulser ce projet à lui avait bien le
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décliner ensuite par les équipes dans l'opérationnel mais donc encore une fois d'être un acteur fort de deux pans dire de de cet engagement pour l'association
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donc sans avoir des compétences j'ai une même forme d'engagement personnel parce que le mandat d'administrateur c'est un certain engagement bénévole qui fait sur du long terme on parle d'un grand dax de 2 3 ans voire
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renouvelables donc c'est ma bénévolat ponctuelles sa demande vraiment de l'engagement c'est pas uniquement insisté un conseil d'administration de trois quatre fois par an c'est quand même aussi apporté sa pierre à l'édifice de manière régulière
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donc c'est sa demande franchement d une volonté d'engagement qui est importante et donc d'être vraiment dans dans l'empathie aussi avec les uns les autres et les équipes et pour moi ce sont des
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qualités vraiment humaine qui sont attendus et des compétences les compétences techniques elles suivent parce que de par ses expériences professionnelles des uns et des autres elles vont apporter toute cette richesse
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aux conseils et toute cette qualité de débat et de réflexion qui va permettre de développer le projet stratégique donc vraiment penser rejoindre un conseil
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d'administration avec son nom son bagage est important parce que vous allez apporter un regard mais vous allez surtout contribué à donner cette impulsion et à réfléchir sur sur le projet stratégique
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voilà un petit peu ce que je pouvais dire 2 de cette diversité qui est attendu et de cette richesse que représente ce conseil par cet apport contributif des uns et des autres merci laurent solly notamment
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parmi tous les points que vous avez abordé la nécessité d'avoir ses compétences comportementales adapté au fonctionnement du du conseil c'est très très important alors laurence à pau de
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votre point de vue quelque l engagement représente la participation à un conseil d'administration d'associations un engagement fort dans la mesure où on va
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participer on va être contributeurs de la réflexion ont participé à des réflexions stratégiques travailler sur des réunions de conseils apportés ceccaldi sa réflexion sa vision être
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apportées aussi son regard sur l'extérieur donc de curiosité de veille le camp de chaque administrateur est le garant de l'environnement qui peut
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évoluer autour de l'association pour pouvoir apporter ce regard j'ai à dire critique mais en même temps d'alert sur sur l'environnement qui l'écosystème de
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votre de votre association donc c'est un engagement comment dire à la fois dans le temps ça c'est très important et en terme de jeu intellectuel m'en
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parle en un apport une implication personnelle dans le projet que vous portez au travers de cette de votre engagement donc cesser c'est un
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engagement qui est avec une certaine valeur ajoutée mais qui est prenant elle ne peut pas sous-estimer le temps que représente un l'engagement que représente la ministre encore une fois ce n'est pas la carte
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c'est vraiment un engagement que vous prenez dans la durée en lien avec un groupe avec un collectif avec une équipe est également avec évidemment un regard
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sur toutes les actions opérationnelles qui sont qu'ils sont déclinées donc c'est vraiment être partie prenante de comment dire de la vie de l'association et du développement de l'association
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merci laurence alors sur ce sujet de l'engagement dans un conseil d'administration laura comment justement se positionner par rapport aux
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différentes parties prenantes qui évoquaient effectivement laurence qui sont qui sont évidemment diverses à queue sur les acteurs sur le terrain que ce soit les bénévoles qui sont aussi
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acteurs sur le terrain que ce soit les permanences je voulais dire aussi et puis et puis d'autres d'autres acteurs partenaires de l'association alors que représente cet engagement membres du conseil vis-à-vis de ces différentes
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parties prenantes qui l'avant je pense que c'est là l'engagement dans un conseil d'administration d'association il est extrêmement différents en fonction de l'association aussi de son type d'action de son type d'activité de
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savoir si c'est une association qui a un rôle de plaidoyer par exemple dans l'espace dans l'espace public dans le débat public vous allez pas exactement faire la même chose que si votre association elle a un rôle vraiment des actions de terrain
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il ya des associations aujourd'hui qu'ils jouent des rôles extrêmement important notamment dans le champ social et médico social il faut savoir que la plupart des structures d'hébergement en france sont gérés par des associations la plupart des structures aussi du chant
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quelques débuts du champ du handicap sont aussi gérés par des associations ce qui est d'ailleurs une richesse très importante et ce qui est aussi une spécificité de du modèle français est intéressante par la gouvernance
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justement démocratique que ça implique même si après voilà cette notion de gouvernance démocratique elle peut aussi être questionné parce qu'elle est pas forcément la même dans toutes les associations mais en tout cas c'est quand même une spécificité donc votre rôle va pas forcément être le même selon
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que l'association elle a sous sa responsabilité 100 le 200 salariés ou uniquement des bénévoles voilà votre rôle d'administrateur va pas exactement avec eux mêmes parce que je dirais ou
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d'administratrice que je dirais c'est que lens et engagement en fait il est à la fois extrêmement il porte à la fois sont des choses extrêmement concrètes et sur des choses très stratégique c'est un petit peu ce qu'elle a dit laurence il faut avoir une capacité d'adaptation
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importante parce que voilà quand par exemple ou en tant qu'administratrice de cultures du coeur dans ce moment force des choses mais questions très concrètes sur la manière dont on peut voir sur les questions rh de ressources humaines et
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la manière dont il doit organiser ses ressources humaines au sein de l'association en respectant à la fois les individualités en et en ayant des objectifs un peu stratégique de développement de notre association est donc ça c'est des choses qui sont très
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concrètes qui ont des conséquences sur l'humain mais en même temps aussi sur l'avenir de l'association donc c'est ce voile à cet aller retour entre le concret et le stratégique ne semble être quelque chose d'abord d'importants
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ensuite laurent ceux là dire l'enjeu c'est de d'apporter un certain nombre de compétences pour répondre aux enjeux auxquels font face les associations faut
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savoir que le secteur associatif il a quand même 120 en danse et ses
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voiles à la loi de 1901 1909 1901 sur les associations mais enfin c'est un modèle qui est extrêmement ancien mais qui reste aujourd'hui très pertinents
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même s'il n'a pas forcément très très bonne presse il ya un vrai enjeu aujourd'hui à je pense heureux remettre finalement sur le devant de la scène ce modèle associatif et qui est un modèle extrêmement adaptable extrêmement
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qui peut être vraiment porteur d'innovation et qui est très important en france mais finalement qui peut être tombé un peu en désuétude aux yeux de nouvelle génération ou même aux yeux du grand public comme étant un peu
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archaïque et donc je pense que ça c'est un enjeu qui est qui est important qui est de faire ensemble de que les associations elles mêmes se rendre compte de la richesse de leurs modèles et de l'âme de huy de la richesse aussi
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qu'elle peut être qu'elle peut porter à la fois pour les personnes qui sont accompagnés par cette association mais aussi pour les parents qui s'y engagent oui je pense que ça c'est c'est un enjeu aussi extrêmement important évidemment
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c'est laurent cela dit apporter un réseau qui soit complémentaire de celui qui est déjà existants en réseau pour aller rechercher des financements un réseau pour aller défendre des causes aussi mais moi je sais par exemple que
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l'association don dans laquelle je travaillais auparavant donc la fédération de la solidarité le président le fait que ce soit louis gallois nous a permis d'obtenir un certain nombre à la fois de financement effectivement mais aussi de gagner un
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certain donc de bataille parce que des fois on est aussi dans la bataille et qui se passe aux pouvoirs publics un qui sont à la fois nos financeurs mais en même temps aussi parfois avec lesquels on a des accords très profond sur la question des politiques de solidarité là
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en l'occurrence donc il ya toujours cette voix là cet équilibre va trouver et c'est vrai que le fait de pouvoir s'est appuyé sur des compétences sur des réseaux qui sont différents c'est une s'est renforcée finalement l'association
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et son écosystème et il faire en sorte qu'elle ait des bases qui soit extrêmement solide face aux défis auxquels elles auxquels elle fait face et puis je dirais que enfin il ya un enjeu qui moi me semble important à la fois en tant qu'ancienne salariés
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d'associations je suis encore salarié d'une association d'anciens fonctionnaires un petit peu différent puisque c'est une association de soutien de fondations mais en tant qu'enseigne donc salarié d'une association en tant que qu'élu local
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aussi je pense que l'enjeu de faire en sorte quand on est quand on devient administrateur ou administratrice d'une association venant de l'extérieur sans forcément avoir eu un engagement dans
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cette association depuis le départ en tant que bénévole par exemple je pense qu'il ya un vrai enjeu de se connecter à l'ensemble des parties de l'association est de ne pas être dans une tour
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d'ivoire avec finalement comme signoret les administrateurs d'un côté et puis les salariés de l'autre et puis les bénévoles de l'autre je pense que c'est extrêmement important d'être sur le terrain d'être en lien avec les salariés de de connaître finalement le coeur de
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métier de l'association pour laquelle on s'engage et de le connaître aussi dans sa chair parce qu'on n'en sera que plus légitime a poussé l'association parfois à changer ses pratiques à se renouveler
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à innover dans sa manière de faire mais il faut pas oublier qu'au coeur du modèle des modèles à society qu'il ya vraiment la question démocratique et la question de l'horizontalité aussi qui est forte donc voilà il peut y avoir une
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petite tension parfois dans le fait de dire on va faire venir des personnes de l'extérieur qui vont apporter les compétences et en même temps on est ancré dans ce modèle associatif profondément démocratique ce n'est pas forcément une contradiction mais il faut juste quand on est administrateur ou
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administratrice et qu'on arrive dans une association pro connaît pas forcément bien avoir conscience que ces valeurs démocratiques c'est valeur de 2 voilà d'horizontalité elles sont quand même très forte dans le secteur associatif et
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elles peuvent aussi parfois freiner certaines choses parce qu'il ya besoin de partager et de de prendre des décisions qui soient le reflet de l'ensemble des parties prenantes de l'association et pas uniquement d'une
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gouvernance qu'est ce qui passe en tout cas - je pense dans le milieu associatif que dans le milieu de l'entreprise vous voilà la question veut de l'organisation est pas forcément conçu de la même manière donc voilà je pense que ces quelques uns des enjeux que je vois
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merci il aura effectivement sont des enjeux très importants je note parmi eux toute la complexité parfois à travers les exemples que vous montrez de l'écosystème de l'association et donc le
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rôle important du conseil pour bien faire fonctionner cet écosystème et puis une recommandation qui est donnée aussi aux administrateurs de sociétés qui arrive dans un conseil bien
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écouté d'abord c'est très important pour savoir ce qui se passe comment ça se passe pourquoi ça se passe et c'est donc ça c'est parfois pas toujours évident adopter cette posture préalable des
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coûte merci merci laura je vois qu'il ya des premières questions qui arrive sur le chat et je vous en remercie et continuer avant de vous de répondre à ces différentes questions je voudrais demander à isabelle alors quel est le
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rôle d'un conseil d'administration pour renforcer l'efficacité de l'action d'une association oui je voulais rebondir ce steve née des tensions oui donc vous avez vraiment défini les
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grands enjeux moi je souligne un jeu donc je vais pas y revenir sur le décret une vision très large de tous a insisté sur un point moi je trouve qu'on assiste depuis
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quelques années vraiment une professionnalisation des équipes dans les associations alors on parle d simplifiée des deux cent mille associations employeuses 1990 mais on pensait vraiment qu'il ya un rajeunissement des équipes une
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professionnalisation on n'est plus dans l'univers certains ont malheureusement encore en tête d'associations un peu poussive où il pas du tout en fait les équipes salariées sont vraiment des équipes
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professionnelles avec des parcours professionnels des formations de haut niveau et par rapport à ça pourquoi j'insiste là dessus parce que par rapport à ça il ne s'en cale gouvernance a pris un peu de retard elle n'a pas évolué de la même façon
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elle est en train d'évoluer à ce pour ça qu'on est là mais elle a pris un peu de retard elle est quelquefois plus âgée elle est pas tout montrer mixte voilà donc on et faire bouger tout ça et pour apeurer équilibré les deux les deux piliers
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puisqu'on a vraiment maintenant des équipes de très grande qualité professionnelle et on est vrai parcours dans le monde associatif dont je parlerai aussi des bénévoles les bénévoles sont également on it ou
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simples bénévoles ou certains en tout cas autour de la table et les bénévoles ont aussi des parcours des expériences des qualités professionnelles tout ça a vraiment monter en compétences le secteur associatif il faut pas que la
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gouvernance points de retard le de silva important de le souligner je reviens pas sur les localités vous avez décrit toutes les deux mais j'assiste aux mêmes sur la modestie le
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respect tous les engagements ça d'une association sont très respectables les bénévoles et j'insiste aussi sur les salariés qui sont souvent rémunérés dans des conditions relativement modeste par rapport à leur
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profil et qui ont des horaires qui sont bien au delà de ce qu'on peut constater souvent dans le monde professionnel donc grand grand respect également un petit point je fais un peu mosaïca parce que
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je viens juste en complément un petit point important puisque depuis l'année dernière on doit valoriser c'est compliqué le temps des engagements des bénévoles de son association et c'est aussi pour la gouvernance donc je vous
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donne en ce qui me concerne ce qu'on avait imaginé pour que vous ayez une idée très concrète de ce que ça représente on a valorisé montant d'engagement à un jour par semaine et sur un jour par semaine il n'est pas dans les horaires de bureau
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j'assiste il est le matin il faut aussi dire que jusqu'à 9h30 10h que j'ai un petit créneau pas tous les jours il est à l'heure dite de déjeuner même s'ils ont déjà plus beaucoup en ce moment et
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il est le soir donc voilà donc c'est en gros un jour on va dire huit heures par semaine six et huit heures par semaine en moyenne mais quelquefois c'est plus je les trouve comme ça donc il faut c'est un exemple c'est pas parce qu'il
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est très spécifique voilà ce que je voulais dire et puis oui une qualité je crois que laurence là dessus mais vraiment c'est essentiel pas vous l'avez dit les deux c'est vraiment la bonne articulation salariés bénévoles
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gouvernance c'est l'essentiel et c'est ça qui fait tout l'intérêt je pense de ce secteur associatif où il ya des richesses individuel extraordinaire des profils condé cook île et je
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terminerai sur ces petits éléments en fait j'ai eu la chance si je puis dire je suis arrivé à ideas d'avoir dans mes interlocuteurs un président dont je ne citerai pas bien sûr qu'il y avait toutes les caractéristiques du président
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et tous les défauts du président c'est à dire qu'il n'était plus président mais ça ne marche pas du tout donc ça a été très bien pour moi ça fait un effet miroir et la première année je me suis tout le temps d arrêt est ce que moi je
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fais certain âge ça a été très efficace bon je simplifie un petit peu mais c'est vrai que quand on est président d'un conseil national association il faut vraiment tout de suite oublier mon président sinon ça marche pas
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donc pour répondre plus précisément à tête histoire le rôle d'associé à l'administration ou la vie on a déjà dit beaucoup de choses je pense qu'aujourd'hui il faut voir le conseil d'administration il faut le
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recruter si je puis dire sur des profils c'est à dire c'est vrai qu'on est en train de mener un choc l'administrateur doit être quelque part un chef de projet un chef de projet plan stratégique un
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chef de projet transformation digitale c'est important parce que c'est un sujet même si trop sûrs d'eux minitel c'est peut-être un gros mot mais il faut un chef de projet aussi sur cet enjeu là quel que soit son nom on a besoin d'un
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chef de projet affaires publiques on va dire donc il faut vraiment les administrateurs c'est ce qu'on est en train de faire et ideas parce qu'on n'avait pas suffisamment que soient recrutés sur des profils métiers et les
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rendent responsables pourquoi pas en binôme avec des salariés ou des bénévoles mais peut on aider des filières de travail verticale et les administrateurs se sentent investis
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une façon de le faire c'est faut pas hésiter je rencontrais la présidente d'association alors elle c'est pas un retour ce soir c'est plutôt un modèle elle ne ment tous les ans aux administrateurs une fois par an pour
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dire c'est quoi votre bilan de cette année qu'est ce que vous avez fait ce que vous n'avez pas fait et pourquoi vous êtes donné combien de fois enfin leur fait faire un petit abdi bilan et en toute ouverture c'est pas n'était pas
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de les sanctionner mais au moins de les interroger sur est ce que vous êtes qu'est ce que vous pourriez apporter qu'est ce que vous avez apporté comment vous vous projetez vous pas hésité non plus à face aux gens du foot et une dernier point pour pas être trop longue
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les laisser la place à tous ces échanges qu'on a envie d'avoir donc l'idée à son amie en place un outil qui est un dit de bonnes pratiques qui est accessible en ligne avec tout un tout un développement
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sur la gouvernance donc vous pouvez vous me suis référé donc je vais juste prendre deux points importants pour imposer l'administration le premier point ça paraît évident ils sont les fondamentaux associatif c'est très important que le conseil
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s'approprie et éventuellement interagissent avec les éléments fondamentaux de la succession sa vision sa mission ses valeurs et également ce qu'on appelle dans notre jargon la
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cartographie des parties prenantes cdd vraiment l'identification de tout l'environnement l'éco système de l'association et ça ça doit vraiment être approprié au niveau du conseil d'administration c'est tout à fait essentiel pour le
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l'activité de l'association donc ce qui revient en deux mots il ya plein d'éléments petit clic est on va dire pour s'assurer du fonctionnement effectif de la gouvernance
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donc là il ya une question à se poser dans le bonne pratique ideas on dit pas un fait afp on dit juste est ce que vous vous êtes posé la question de house b si votre réponse elle est libre mais posez vous cette question là pour savoir si
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vous avez un fonctionnement démocratique fonctionnement effectif un fonctionnement efficace si vous avez envisagé je dis souvent en 360° si vous êtes posées par donc fait les mains mais ça marche mais mon physique ou donc je
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refais avec les mains c'est important d'avoir une vision 360° donc on est tout le temps dans un mode interrogatif est ce que vous avez pensé à ça quel type de démarche vous avez mis en place qu'elle roule à le conseil et
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comment ils rencontrent donc c'est toutes ces questions là chacun apporte la réponse qui veut mais c'est important d'avoir ce questionnement le plus en amont possible ou alors je vais certainement
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certainement merci merci merci beaucoup merci beaucoup isabelle et puis tu soulignes est de 2 3 points que j'ai relevé en particulier le l'auto
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évaluation du fonctionnement du conseil ça c'est une bonne pratique c'est très utile et puis la cartographie des parties prenantes et là je note que les entreprises par action classique entre
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guillemets elle-même au 6e progressive ans se met à résonner écosystème avec des parties prenantes et à réfléchir à la valeur créée pour chacune des parties prenantes nécessaires au fonctionnement d'entreprises donc voilà je vous
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inspirait aussi la gouvernance des entreprises vous associations alors on a eu toute une série de questions extrêmement intéressante je fais en remonter progressivement en essayant de
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les regrouper elles sont toutes extrêmement intéressante et il y en a de plus en plus donc je remonte progressivement voilà alors peut-être une première
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question de g moullec les financeurs ont-ils leur place dans la gouvernance des associations je vais peut-être en regrouper une associée une autre une question
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intéressante sur le pack force qu'ils ne la reprendra après faut-il avoir plusieurs années de bénévolat à son actif pour devenir un bon administrateur voilà peut-être de deux questions pour
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commencer qui qui peut qui veut répondre laurence laura isabelle thierry ben vas-y vas-y malaisie le nom moi j'allais alors bon après je sais pas s'il y avait
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deux règles sur la question des financeurs moi j'aurais tendance à dire non voilà par par attachement à la liberté associative et à la liberté d'action des associations s'est il ya une tension
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souvent très importante dans les associations qui sont fortement dépendantes notamment des pouvoirs publics des financements publics mais aussi de plus en plus de financements privés et donc il ya vraiment une tension à prendre en compte entre l'impact de son financement potentiels
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sur l'orientation et le type d'action que l'association va pouvoir mettre en oeuvre allez donc je pense c'est vraiment important de garder une forme d'étanchéité entre les financeurs auxquelles ont rendez compte bien sûr sur les actions au maine
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par le biais de bilan par le biais de rencontres spécifiques est vraiment la gouvernance associative qui appartient à l'association elle même à ses adhérents à ces à ses bénévoles et donc à ces instances démocratiques moi je pense que
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c'est important justement ne pas tomber dans un fonctionnement dans lequel les financeurs serait ce qui détermine finalement les orientations de l'association il faut vraiment distingué à mon sens et 2 et puis sur la question du bénévolat
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je dirais que non moins moi j'en suis là la preuve voilà je mets la culture du coeur je n'ai pas milité en tant que bénévole avant d'entrer en tant qu'administratrice je connaissais cette
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association mais je crois que ça peut être non ça peut arriver aux signes parfois un petit peu plus soudainement et c'est pas très grave tant qu'on reste connecté en tout cas autant qu'on cultive une forme de connexion et de liens avec l'ensemble des parties
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prenantes de l'association et qu'on s'y intéresse évidemment il y avait des sanctions à la question de la formation a au fait de devenir administrateur ou je ne sais pas s'il en a mais je pense que la meilleure formation c'est d'aller
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sur le terrain de rencontrer les l'ensemble des personnes de l'association de d'échanger avec les salariés qui effectivement sont ceux qui la connaissent en général la lave yeux souvent quand en plus voilà il ya une expérience aussi une antériorité qui
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peut être qui peut être importante dois je pense que c'est là la meilleure formation c'est de se confronter finalement à l'association en elle-même et de l'explorer de l'explorer de fond en comble alors peut-être dans le
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prolongement de cette cette question de deux autres questions l'une de martine léonard on doit valoriser en fait c'est une question doit-on valoriser le temps d'engagement des bénévoles dans le cadre de votre
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association isabelle en particulier peut pas d'obligation réglementaire et puis une autre conex d'isabelle le maillot à quel tarif faut-il valoriser les heures de bénévolat par rapport aux salariés
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surtout quand les bénévoles sont plus nombreux que les salariés dans une petite association mais on pourra revenir bien sûr c'est sur les autres points abordés par laura comme la place d'aidé financier au sein de la gouvernance par exemple il ya un nouveau
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plan comptable qui oblige depuis l'année dernière à valoriser le temps des bénévoles donc là je peux donner précisément l'expérience didace parce qu'on a fait on a mis en place c'est compliqué
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effectivement nous on travaille avec 150 bénévoles donc 130 environ qui sont vraiment dédié à la mission d'accompagnement des associations et fondations qui est entièrement gratuite pour les associations et fondations assurée par ses bénévoles qu'on recrute
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avec grand soin je fais une mini parenthèse à tulle au recoupement la bénévole c'est extrêmement important parce qu'une fois que vous l'avez qu'il est recruté sur ses compétences professionnelles il faut aussi leur côté sur son équation personnelle parce que vous n'avez plus
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aucun élément de gestion rh puisque il vous payez pas la plus brillante on fait extrêmement attention à ça le recrutement moi j'avais participé à une table ronde sur les alumni à quelques
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années sur le parcours professionnel en association et le recrutement des bénévoles et clé donc j'observe la parenthèse donc c'est vrai plus fois qu'on a ces bénévoles et nous on a une très nombreux qui sont
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aujourd'hui mixte à peu près à 50 50 est à peu près aussi à 50 50 en activité ou retraités c'est important de souligner ça parce que les bénévoles peuvent être aussi en activité soit ils ne prennent sur leur
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temps de travail ils le prennent part dont en en jour de congé ou sur un temps de travail décalés comme je le fais moi donc on a vraiment des profils très très équilibré et quand
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on vient à leur demande et alors on l'a fait vraiment en allant le plus possible vers eux ont leur apportant les outils et hydra on est c'est vrai pour certains de dire moi je suis bénévole c'est pas des amis cité des relevés de pan donc on
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a essayé de simplifier les choses au maximum mais c'est devenu une obligation alors pour l'évaluation du taux horaire bien l'appeler comme ça donc là on a un petit peu tourné avec vous présentiez des experts comptables
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commissaires aux comptes on a on a porté un temps qui en fait n'est évidemment beaucoup plus faible que la valorisation de ses compétences sur le marché privé
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mais voilà donc on a retenu je crois qu'on est au tour de on était à 100 euros je crois qu'on est passé un petit peu en dessous à 80 ce qui on est parti sur failli à plusieurs calculs
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interactif c'est ce qu'on a retenu ça fait une masse très importante qui dépasse de très loin la masse salariale et aînés du coup quel est le l'utilisation il faut vraiment pas enfermer les bénévoles ils s'engagent
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pas ce qu'ils ont envie de s'engager de le faire le mieux possible et si on leur dit ah bah maintenant au festival de papier c'est compliqué et est alors concrètement il abat lequel est le conclat l'impact de cette valorisation
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du dans les comptes de l'association ça on la sent la diff mais alors ce n'était pas obligatoire mais vole à 10 on fait avec on avait défini c'était michel mian on avait défini une
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évaluation forfaitaire des différentes phases de notre parcours d'accompagnement la phase de diagnostic initial et puis les différentes phases d'accompagnement on avait qualifié et de la nuit donc on faisait déjà ce travail
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de valorisation avec 14 donc on a un peu diminué et donc on avait une évaluation vous de l'apport des bénévoles depuis plusieurs années c'est important parce que quand on présentait au budget de l'association
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si on valorise pas les bénévoles les chiffres calédonie tout à l'heure les associations employeuses il y en a pas à 20000 euros parce qu'on a c'est marié car j'ai déjà 38 euros minimum
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en gros on va dire qu'une associations employeuses elle à cent mille euros au budget mais elle peut avoir six cent mille de valorisation des bénévoles ont présenté à des partenaires
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financiers notionnels ou c'est important d'avoir une évaluation complète de bord assez bien déjà à maxi on n'avait pas fui à la gauche on avait vraiment identifié un certain nombre de faces
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qu'on avait évalué ils sont faits pour faciliter leur dernier petit point pardon parce que moi j'ai été du côté de ne cesse dans les structures de l'état
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par actuellement mais il a un prénom policière le coni sociale et solidaire et j'avais évoqué ce point parce que je ne connaissais ni s'était absolument pas pris en compte ni connu ni connu ni pris
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en compte par l'état c'est-à-dire que quand j'ai essayé de dire attention ya ce nouveau plan comptable c'est compliqué il faut que nous et en soit conscient de la chance que ça fait peser sur les associations autour de moi
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pardon dire ça c'est derrière maintenant notre organisation personne ne connaissait le sujet de bar et avait envie de s'y intéresser et là on n'arrive pas mal je le signale parce que mon ancien kiné sujet ou
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auxquels on attend beaucoup d'importance on est dans une contradiction permanente des charges nouvelles pèse sur les associations de reporting de toutes sortes soit lorsque s'est imposée par la
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profession où les pouvoirs publics soit parce que c'est de demander dans toutes sortes d'appels à projets qui sont très exigeants sur les informations et en
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même temps on est toujours on entend toujours à bas n'ont pas de frais de fonctionnement 100% de l'argent dans le projet ce qui est fou quand vous voyez ou encore vu l'année dernière il est tous les jours dans la crise sanitaire
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des associations qui disent donnez-nous 100% ira au projet c'est faux donc moi ça me fait pas confiance ça ne peut pas être vrai et c'est même projet a le projet b il va avoir les
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charges soit sur le projet b donc ça n'a pas de sens mais c'est important d'avoir conscience de ce problème là on exige des associations en termes de reporting avec tous les corps de contrôle qui existe avec et encore une fois même la
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profession puisque les les fondations et les appels à projets sont extrêmement demandeurs et avec ça non mais c'est tout ça ne coûte rien c'est pas vrai c'est important de cette route merci
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merci isabelle alors il ya de nombreuses questions sur les aspects comptables ça peut être effectivement technique il ya des risques aussi peut-être je pense que ces questions là pour être relié
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directement à aux unes et aux autres et il yad'autres d'autres questions aussi qui me semble tout à fait intéressantes notamment une question sur le pacte
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force qu'ils de emmanuel le sel et qui donc fait référence à ceux au lancement par l'union européenne en 2020 de ce pacte une initiative pour promouvoir les
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compétences dans le business et dans l'économie sociale si vous aviez en face de vous le commissaire schmitt et bretons les commissaires pardon qui portent ces sujets quels seraient vos messages au sujet de ce pacte force
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qu'ils en particulier pour l'économie sociale est ce que ce pacte force qui d'ailleurs est bien bien connu en france bon je pense que les français doivent suivre de plus près les sujets européens
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donc de manière globale ça cela bouge sur tous les sujets je pense certain mais peut-être juste un mot là-dessus alors moi j'avoue que bon j'avoue mon ignorance relatif par rapport au pacs lorsqu'il donc je vais je fais pas vous donner mon avis sur ce sujet en
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particulier mais par contre dans mes fonctions précédentes donc j'étais aussi en charge des questions européennes la fédération à laquelle je travaillais et je pense qu'à l'échelle européenne il ya un vrai enjeu mais c'est un peu ce
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que isabelle également de pour le coup de l'absence de reconnaissance de la spécificité du modèle associatif et donc du coût de mise en place d'un certain nombre de critères d'obligations qui
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honnêtement sont extrêmement complexes à intégrer pour les associations sont pas adaptés alors alors votre de fonctionnement reconnaissent pas forcément d'ailleurs suffisamment la notion d'intérêt général ou en tout cas
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la manière dont nos souhaits 13e ça ça bloque c'est extrêmement compliqué pour beaucoup d'associations qui joue enfin qui ont un rôle d'intérêt général et qui gère des missions d'intérêt général mais
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avec leurs spécificités d'associations et qui sont confrontés à des règles à l'échelle européenne qui voit qu'ils sont pas adaptés à leur fonctionnement et notamment en termes de rentabilité ou
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en tout cas de mise en concurrence qui voilà qui ne répondent pas qu'ils sont contradictoires avec avec d'autres principes qu'on peut appliquer en france sur sur cette notion d'intérêt général
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et donc voilà je pense que c'est un peu toute la difficulté de vouloir imposer un même modèle à des cultures politiques et historiques qui sont extrêmement différentes ça n'enlève rien à l'importance évidemment de de
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l'intégration européenne mais le secteur associatif en tout cas fait partie des lieux dans lesquels il ya une forme de parfois d'un peu de de paradoxe on est très attaché à l'échelle engagements européens mais en même temps l'europe
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c'est aussi énormément de contraintes du fse et c'est bon du fonds social européen qui a aussi était aussi porteur de grandes difficultés pour beaucoup d'associations voilà il ya toujours un petit peu cette
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partage on va dire par rapport à la question européenne chez les associations merci laurent il ya deux de questions laurence
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peut-être une question sur les formations d'administrateur administratrice est ce qu'il existe à votre connaissance des formations comme il en existe pour les conseils
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d'administration de l'entreprise et puis et puis alors sur sur le sur le management dans les associations il ya une remarque de j'essaye de retrouver oui de femmes en mouvement dans le chat
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le milieu associatif est extrêmement dur au niveau managérial que qu'en pensez vous c'est bien mais didier et le rend très bon là ta place sur la partie formation ah ben je vous l'avais sa réponse à un
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parti managériale on s'est préoccupé de cette question c'est une des questions qui est souvent posée par les candidats administrateurs lorsqu'ils recherchent un mandat auprès des associations et
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donc on s'est penché sur la question et il ya un centre de formation qui existe déjà citer 2 qui sont assez complémentaires il y en a une par l'institut français des administrateurs ifa évidemment c'est
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une journée la gouvernance d'une association le rôle d'administrateur et les bonnes pratiques de gestion des risques donc c'est une journée de formation et puis il y en a une autre par l'organisme qui s'appelle lieu d acheter
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européen développement humain qui s'appelle le rôle et le positionnement de l'administrateur d'une association qui est beaucoup plus sur la posture on doit avoir un administrateur dans une association ce qui est tu pas qu'il ya d'autres organismes
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mais voilà donc si je comprend des pratiquement sur cette question par don lawrence chine à ce temple japonais dans le chat mais juste en donnant les noms mais yali d'après l'institut de
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formation des associations et fondations certaines sont gratuites en ligne d'autres il faut adhérer mais je ne sais pas le détail mais en tout cas le signe vous verrez le leader et d'ailleurs il faut très prochainement
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sur les fonds européens comment il ya l'adema la démarche c'est vraiment tout à fait intéressant et puis j'ai mentionné aussi les idées à sable c'est à dire des ateliers qui ont admis qu'ils sont pas toujours dédiés au problème de
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gouvernance mais aussi donc l'ida fait vraiment comme ça voilà donc je les ai mis dans le tchat donc il ya des choses allaient très bien merci
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alors je précise juste que la question sur le management dans les associations étaient posées par un mari xavière wauquiez qui est par ailleurs salarié d'une fédération d'associations en hyper
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croissance nous c'est une excellente question parce que c'est vrai que quand vous me disait on évoquait tout à l'heure dans une association va on va avoir des salariés certain nombre
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d'associations vous allez avoir des équipes salariées des équipes bénévoles et la relation salariée de l'année donne est toujours un sujet très particulier parce que d'une part comme sont également isabelle les bénévoles on ne
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temporalité différente de celle des salariés des salariés sont liés par un contrat de travail même s'ils ont ils sont engagés au delà de leur horaire il en est pas moins vrai que les tensions de surat que je dirais
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un schéma classique de travail alors que les bénévoles eux vont s'impliquer alors selon laure évidemment leur disponibilité et leur profil s'ils sont jeunes retraités dont quoique contre été
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sont très très occupé mais vont être impliqués en soirée le matin en week-end sur des horaires qui seront pas toujours ceux du salarié donc cette gestion commune salariés bénévoles peut être peut être
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parfois complexes et peut-être même amené certaines tensions et ce qui est important c'est que dans là où jouera un des rôles du conseil d'administration c'est dans une station il est il est le l'employeur et
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l'employeur de l'équipe salariée et à ce titre il doit être vigilant il doit apporter son écoute et mettre en place et être vigilant à mettre en place un processus managériale qui permettent
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aux équipes salariées qui comme le souligne également isabelle sont de plus en plus professionnels sont souvent des jeunes diplômés qui sont des gens qui vont enfin avoir une carrière encore au sens où l'entend le plus largement possible donc il faut savoir être à l'heure et qu
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il faut savoir avoir encore une fois une dynamique managériale importante et peut-être que là où il faut que le conseil dalla-riva maturité des associations doivent évoluer c'est
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justement être attentif à l'évolution de ses salariés être attentifs à la gestion managériale de ses salariés qui jusqu'à il ya pas si longtemps encore est un petit peu mis de côté et est peut-être
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pas suffisamment une préoccupation des dirigeants du conseil administration pour le coup a quitté peut-être pas assez en vigilance on écoute à l'attention de ses salariés je pense que
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les choses bougent des choses évoluent parce que déjà il ya une demande et puis c'est ces jeunes ces jeunes ces jeunes diplômés qui rejoignent les rangs du monde associatif sont de plus en plus
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exigeants ce qui est normal et donc pousse aussi le conseil distraction à mettre en place une dynamique managériale un encadrement a suivi des salariés de manière à ce qu'ils puissent se développer
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avoir un parcours professionnel de qualité et avec également une attention qui soit porté et régulée et être attentif à réguler les éventuelles
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difficultés l'intention ou des difficultés difficultés qui peuvent exister entre la collaboration quand j collaboration salariés bénévoles encore une fois ça se passe souvent très bien c'est simplement que le la temporalité
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n'est pas la même le timing n'est pas la même les objectifs l'objectif n'est pas toujours géré de la même manière pour un salarié pour un bénévole donc voilà il faut pouvoir gérer cela sa
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demande encore une fois de lait coûte beaucoup d'attention apporter aux uns et aux autres de manière à pouvoir fonctionner et à mettre de l'huile dans les rouages et faire que ces binômes
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salariés bénévoles fonctionne soit efficace et soit respectueux de la notion de respect est extrêmement importante que le bénévole respecte le salarié et vice versa parce que le bénévole qu'on le disait isabelle quand
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on l'a recruté et on doit être attentif je suis tout à fait d'accord avec elle très attentif au recrutement des bénévoles parce qu'un bénévole on ne s'en sépare pas on ne licencie pas on n'a pas de contrat le bénévole vient avec toute sa dynamique tout son
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engagement sa volonté d'engagement donc à partir de là mais il faut savoir gérer générer les attentes gérer les envies gérer cet engagement s'est ingéré la foulée des uns et des autres et faire
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en sorte que ce soit respectueux du travail d un de la contribution des autres et que ça puisse travailler en harmonie ce n'est pas toujours facile mais en tout cas le fait d'en avoir conscience déjà rang lucide et permet de
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mettre en place une vigilance et une qualité d'écouté apprécier la qualité du management dans une association c'est effectivement important pour un
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conseil d'administration ponctuellement et manière périodique et je crois que c'est un conseil qui vaudrait aussi dans des entreprises au delà du de la qualité du fonctionnement du comex 1 puis
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généralement bien bien travaillé bien sûr alors il ya eu aussi une question de guillaume et ce qu'alice pourriez vous expliciter votre partenariat avec
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passerelles et compétences pour les pour les alumni qui qui veut le bien de prendre abidjan oui merci le dans notre programme
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bénévolat de gouvernance les besoins des associations sont immenses je lisais 200 mille associations de solidarité cinq cent mille sept cent mille mandat
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qui se renouvelle chaque année et donc on a besoin de toutes les ressources et c'est la raison pour laquelle d'ailleurs on a fait un partenariat avec un esprit français des administrateurs et un
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partenariat très important en d'excellence peau à l'uni et sa réserve entre guillemets de bonne volonté notamment dans le concept de données c'est recevoir qui est chère aux alumni de de sciences po et ce qui nous permet
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donc de sensibiliser donc de ce partenariat recouvre à la fois la promotion du bénévolat dougan ans donc de cette idée que des citoyens qui ont la volonté d'engager de s'engager
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peuvent s'engager comme administrateur de l'association et donc d'où cette manifestation par exemple et il y en aura d'autres donc ces deux là c'est la sensibilisation
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deuxièmement c'est le rôle possibilité de relayer des recherches de mende des recherches de l'association donc c'est pas forcément évident de trouver les perles rares donc il faut stimuler toutes les
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communautés et donc sciences po unis nous permet aussi de relayer des recherches d'administrateur pour certaines aso et qu'on a commencé à faire et je dois reconnaître qu'on a eu
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des candidatures pour ses associés à laon l'association là qui était d'une remarquable qualité d'une remarquable qualité et peut-être que nous pouvons aussi et des sciences po alumni a avancé
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un peu plus loin dans son concept de données c'est recevoir de la promotion du bénévolat d'une manière générale en tout cas merci et je voudrais remercier d'ailleurs christine danic et isabelle bien sûr d'hommes du groupe sfc par l
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qu'on a commencé à faire ce partenariat avec sciences po li na en deux phrases didier je voulais compliqué effectivement c'est à metz lundi avec
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notamment emmanuel dyen et stéphane montre très discret mais qui a joué un rôle très essentiel aussi ah oui merci stéphane qui on a eu une réunion mais je crois que c'était l'été dernier avec martine également pour voir comment
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articuler ce partenariat parce qu'il nous paraissait évident aux uns et aux autres et nous en être les témoins - virtuel que les alumni de sciences po ont des qualités de toutes sortes qui
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peuvent effectivement on répondra aux attentes que le thierry a défini et donc le partenariat il a été posée comme une exclusivité pendant la première année développement du programme de diffusion
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de tous ces enjeux au sein de la communauté d halloween sur ce bout ça veut pas dire si thierry à un candidat qui a un ancien une autre formation il va le mettre dehors mais ça veut dire que tout le partage
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on est en train de faire on le réserve cette année entre au sein de la communauté des alumni de sciences po pour leur donner de 102,2 d'éclairage et de priorités c'est ça le l'objet du
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partenariat avec beaucoup d'échangés beaucoup de travaux en commun effectivement à travers ses différents groupes et puis d'autres d'autres structures il ya également le réseau femmes dans les alumineries de sciences po enfin il ya beaucoup d'entrées c'est
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pour ça que ça nous avait paru tout à fait légitime merci encore à remarquer d'avoir favorisé tout ça je rajouterais ci qui me permette un mot un point que
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tu es né sous x me paraît important la mission de sensibilisation c'est extrêmement important et j'en remercie manière sens polony est de nous avoir ouvert leurs portes mais de pouvoir sensibiliser chacun à cette
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opportunité d'engagement que peut représenter un mandat d'administrateur dans dans une association je pense que parfois on peut être en recherche en questionnement sur comment
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s'engager et cette opportunité de prendre un mandat d'administrateur je crois et déjà pas gentil remerciements coupé est une richesse incroyable à titre personnel parce qu'on donne mon reçoit beaucoup
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oubliée et ça peut être pour chacun d'entre nous chacun d'entre vous une réflexion extrêmement enrichissante et de pouvoir avoir l'opportunité d'avoir
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des offres de mandalas dans des associations diverses et variées c'est dans les causes évidemment kivu qui nous parle qui nous font réagir peuvent être extrêmement enrichissante la petite robe personnelle donc cette
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sensibilisation au moins et un est un point clé ont rajouté juste une petite chose pour dire qu'effectivement ça s'inscrit complètement dans notre programme de sciences po à dugny sur la
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solidarité qui a trois volets un fond donc l'aspect plus financier l'a donné c'est recevoir donc vraiment là vous êtes le pilier puis le troisième volet qui sont les à l'umih pilote c'est à dire déjà l'umih qui se met au service
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des personnes qui ont besoin à un moment donné d'un coup de main sous différentes formes voilà donc c'est vraiment centrale dans notre politique de solidarité qu'on a lancé effectivement l'année dernière
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merci des martyrs pour ce cette mise en contexte dans cette politique globale de l'association laura vous avez levé la main je sais d pourrait enfin la petite
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main c'était pour pour répondre à quelques questions qui ont été posées alors notamment qui m'a été posée à moi sur la question de culture du coeur est de savoir si cultures du coeur travailler avec les acteurs de l'insertion donc oui enfin cultures du coeur travail
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avec vraiment toutes sortes d'acteurs et d'actrices qui souhaitent intégrer la culture à leurs pratiques et permettre justement à voile à l'accès à la culture aux personnes qui sont accompagnés donc
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y compris des structures d'insertion même si c'est moi c'est moins le cas que les structures d'hébergement et des accueils de jour dans lesquelles il ya peut-être une présence des personnes un peu plus constante ou un peu plus fort
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c'est donc c'est plus simple de deux de lancer des projets de ce type là mais buysse et c'est tout à fait possible et puis moi je voulais réagir d'abord très positivement à ce qu'a pu dire laurence sur la question de du
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management en association et de parfois en fait je pense que le secteur associatif parce qu'il est porteur de la notion d'intérêt général parce qu'il est porteur de valeurs parfois avoir tendance à sous-investir
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certains champs ou en tout cas à penser qu'il est un peu exemple un certain nombre de deux des filles qui pourtant sont sont posées et dont évidemment fait partie du management et le fait de pouvoir proposer un environnement de
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travail qu'ils soient qu'ils soient positifs et qu'ils soient respectueux du bien-être voilà des salariés parce que c'est vrai que l'engagement quand on s'engage professionnellement dans une association il ya une forme parfois
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obligations extrêmement importante et voilà en fait souvent on est à la fois salarié et puis en fait on fait des heures sup en bénévoles voilà donc voilà parce que les blazers 16h sur quand vous êtes dans l'associatif bon elles soient pas souvent ce cas souvent elles ne sont
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pas payées en tout cas ça dépend à quel âge différent à quelques à quel poste vous êtes mais voilà il ya toujours un peu ce cette tension qui peut exister donc c'est vraiment très attentes très important d'être attentif à ça c'est
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d'autant plus important aussi que je pense qu'il ya beaucoup de jeunes professionnels qui se posent la question du sens de leur parcours aujourd'hui professionnel et qui vont aussi vouloir veulent d'ailleurs déjà peut-être
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changer de secteur et ils s'engager davantage dans leur carrière professionnelle dans le domaine de l'intérêt général et je pense la crise sanitaire convient il n'y est pas pour rien mais il y avait aussi des prémices de sa auparavant sur l'action du sens
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qu'on est en train de construire et de comment lui donner davantage de sens et donc dans ce cadre là c'est important que les associations soient aussi des travail attractif pour c'est pour ces professionnels et et c'est sûr que la question de la qualité des conditions de
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travail joue de ce point de vue là et qui a parfois parce que les oui parce que les ca des associations même s'il ya du renouvellement même si ça bouge isabelle reste encore aujourd'hui parfois un peu conservateur dans la
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manière de concevoir le travail le travail au quotidien en tout cas les salariés ça peut parfois être être un petit peu repoussoir ou en tout cas il peut y avoir des pratiques
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qui peuvent paraître un petit peu désuète pour des salariés ou des professionnels qui ont eu d'autres expériences auparavant plus souple et plus on va dire dans lesquelles il avait peut-être plus de responsabilités en
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tout cas plus de confiance qui leur était faite même si bon là c'est que des généralités mais moi j'ai toujours travaillé dans des associations dans lesquelles j'ai voilà j'ai eu des ordures allemand de travail extrêmement extrêmement intéressant et irrespectueux
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de 2,2 de mon bien-être mais je voulais dire aussi que ça s'applique également à la composition des ces armes assez peu parlé mais je pense qu'il ya un autre défi important pour les associations aujourd'hui qui est de se renouveler à
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la fois sur les compétences qu'on va chercher mais aussi sur les profils des personnes ont trouvé et c'est vrai que dans le secteur associatif je pense qu'il ya un peu de retard sur les questions de parité sur les questions de diversité
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voilà c'est important aussi que les associations se pose ces questions et que les administrateurs administratrice qui rentre dans les associations pose ces questions là aussi alors président et alors leur co administrateur parce
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qu'il ya aussi un enjeu de renouvellement il faut pas oublier que les phénomènes de ma d'inégalités qui peuvent se retrouver à la tête des entreprises se retrouvent aussi au à la tête des associations et que ça pose
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question encore que ça devrait nous poser encore plus question dans un domaine qui est censé représenter l'intérêt général et je pense pas céder et combat aussi qu'ils doivent être mené en parallèle ou en tout cas dans le cadre des engagements de l'engagement
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aussi et je voulais juste dire un petit mot sur la question du local les associations il y en a des très grosses est très importante à l'échelle nationale il ya aussi beaucoup et énormément de petites associations locales qui sont pour le coup je pense
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un peu moins aujourd'hui engagé en tout cas qui ont plus de mal je pense aujourd'hui à à à se renouveler à semer remettre à se mettre en dynamique qui peuvent être dans des grandes difficultés financières et de
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recrutement aussi de bénévoles et je pense que ses associés la quijote plus petite masse salariale qui ont un impact qui peut être un peu plus restreint et une visibilité moindre elles sont vraiment extrêmement importante au quotidien pour les
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solidarités par exemple et elles ont aussi besoin de compétences de personnes qui viennent voilà qui viennent les aider les accompagner les renouveler et revitalisé je pense que c'est important aussi de les prendre en compte dans
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votre réflexion si vous voilà si vous êtes intéressé par un engagement associatif aussi qu'ils puissent ancré dans l'endroit où vous vivez votre territoire moi je trouve qu'il ya aussi besoin de ses compétences eacp celle là parce
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qu'elles sont un peu moi plus rares ou plus difficiles à trouver peut-être donc c'est aussi important merci merci il aura alors sur le sujet de la qualité du management dans les associations
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il ya plusieurs interventions je voudrais juste souligner dans le chat vous avez une référence d'un livre c'est marie saint pierre vaux qui est qui qui qui a pris conscience de ce qui se
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passait dans son association en lisant notamment un livre qu'elle leur commande souffrance en milieu engagé par ailleurs isabelle a souligné que le guide d'aidé à ses partisans intéressant sur les
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bonnes pratiques de de fonctionnement et de management des associations et puis il ya une question de dame béatrice chou berger qui s'adresse à à laurence sur le
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risque d'overdose de l'implication du conseil d'administration par rapport aux responsabilités du délégué général sur ce sujet de la qualité du management de l'association est ce que voulait
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répondre sur ce point lors ans alors oui c'est une bonne remarque merci effectivement le dg est comment dire est nominé le manager le n + 1 de l'ensemble
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de l'équipe salariée ou du moins un râteau city est une équipe salariée dans au sein de l'association et donc est garant naturellement
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par égard est en charge du management de l'équipe salarial jacques le conseil des sanctions de l'ue est garant de cette qualité managériale et le conseil d'administration encore une fois bon tout à l'heure on parlait j'ai passé une re marche je fais
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un petit un petit pas de côté mais sur les aspects vertueux de la gouvernance à un des points vertueux de la gouvernance c'est l'alignement du conseil d'administration avec avec le délégué général et avec des instances de
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gouvernance de l'ensemble de l'association et cet alignement si on parle de management bien évidemment le côté alignement managériale à la vision managériale que
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peut avoir le conseil d'administration doit être comment dire porté par le délégué général qui est en action directe mais encore une fois je le procédé d'extraction ne peut pas
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[Musique] s'extraire d'une responsabilité vis-à-vis des équipes salariés parce que d'abord c'est cette façon qui est l'employeur c'est pas le dg c'est bien quand c'est une station qui est l'employeur et à ce titre qui doit être
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reste pas qu'il doit s'assurer de la bonne qualité managériale qui est déclinée au sein de l'association donc et selon laisse alors nous passons les compétences nous sommes une petite structure à l'échelle associatif puisque
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nous avons sept salariés donc on n'a pas une chaîne de l'hiérarchie qu très forte au sein de passerelle pour autant le conseil ne peut pas étanche encore une
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fois au moins à cette responsabilité de comment dire merci laurent ortiz et la sensualité juridique mais le conseil a cette responsabilité vis-à-vis des salariés en tout cas moi j'ai longtemps quand même tel bien évidemment sur le
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plan évidemment droit du travail et juridique mais aussi morale ça me paraît extrêmement important 100 ans sans empiéter sur les responsabilités du dg c'est une paire
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mais j'ai quelques petits parce que je peux rebondir latine la petite de témoignages moi j'ai passé ma première année et dias à me poser tous les jours la piste on est ce que je suis président parce que je suis déjà c'était pas du tout clair
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donc ça ne s'était en fait le délégué général à l'époque avec des finitions de fonctions imprécises mais je me suis vraiment j'ai passé un an à trier en dedans pourquoi est ce que je fais ça c'est pas moi et réciproquement
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donc c'est très important effectivement de faire la part des choses surtout dans des petites structures où on a tout le monde a tendance à être un peu au four et au moulin donc voilà alors j'ai trois quatre petits points ni dire qu'ils sont vraiment des éclairages
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alors faudrait revenir sur une chose le bénévolat tout ce qu'on dit lassé du bénévolat et c'est du vrai bénévolat nous dire que on se fait pas remboursé les déjeuners on se balade pas tout le temps c'est du bénévolat et pour parler
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différemment c'est un centre de coûts alors je ne calcule pas mais il est vrai que comme on est dans un milieu généreux et engagé bacon vegas et conflits et qu'on se retrouve j'apporte du chocolat j'apporte à bientôt quelques arpents autre chose
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enfin gamma est entrain de voilages et on visualise pas ça du tout comme des coups mais je parle même pas du temps mais en règle générale on est dans un environnement où on donne plus quand on compte donc faut bien on est bien dans
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du bénévolat sans conscience bénévolat je dis ça parce qu'il ya ont cédé des gouvernances qui peuvent avoir tendance à penser elles sont en perdant d'un régime frais de mission ces noms comme important de ce fait le point sur tous
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candidats n'ont pas constaté de tout parcours d'accompagnement montée en compétence ont fait auprès des associations de fondation les petits peut donc déboucher sur un label tout ça étant gratuite a un impact évidemment
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les associations le pense premier rang en termes de financement c'est à dire ça va être un outil un levier pour avoir plus de partenariat financier de partenaires beaucoup mais on l'a constaté c'est pour ça que je le dis ici
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c'est aussi un le pied pour à une amélioration de la gouvernance parce que dès lors qu'il ya eu tout ce parcours de home made in ouvrait bien même si c'est pas le si démunis ça veut dire quoi ça veut dire que l'association va être en mesure
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de mieux exprimer son projet de mieux exprimer sa vision stratégique sa politique de risque pas tout un ensemble d'éléments qui va être d'abord plus attractif qui va être mieux appréhendés
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par des profits d'administrateur donc tout ce parcours qualité on va dire il a aussi un impact sur la qualité de la gouvernance parce que de pouvoir mieux organiser sa façon de travailler est
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plus efficace avoir une vision plus claire ça aussi un impact sur le renouvellement de l'équipe donc je dis ça pour une série qui doivent bien le sentir et pour vous tous c'est c'est important de rassembler toute son
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énergie pour ça j'ai encore deux tout petits points alors c'est un cadeau c'est mon cadeau du jour on vient de mettre en ligne vraiment la veille de l'ascension cette panne bonne date un auto diagnostic sur le site didace donc là
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aussi c'est une toujours dans notre vision d'intérêt général c'est évidemment totalement accessible et gratuit c'est l'idée de partager encore ces bonnes pratiques ces bons
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questionnement en matière de gouvernance et de vie associative donc un autodiagnostic galilée de ne pouvoir être réalisé en moins de dix minutes il est totalement la main de ceux qui veulent le faire on peut le faire un
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jour on peut le faire dans six mois on peut le faire le président l'a des lieux où la déléguée générale et les bénévoles et ensuite comparer puisque à l'issue de l'auto diable on reçoit aussi une petit diagramme et puis quelques quelques
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liens donc c'est intéressant aussi bien dans le temps que entre encore le climat puis en transverse en ce que de pouvoir au sein d'une association carter on va faire le diable et puis on va regarder si on a la même vision des
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pourquoi pas il ça permet aussi de sa culture est à un certain nombre de pistes ans sur la gouvernance pour des structures qui soit ont pas le temps se sont trop petites ou un peu un peu peur
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aussi de tout cet ensemble de d'éléments on est en train de décrire ça permet tout seul dans son coin de se dire ma fille ne retient pas je me suis déjà posé ces questions je sais faire où manger j'ai déjà fait tout un parcours
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et c'est donc ça peut être un outil encore une fois de d'acculturation et d'une diffusion et dernier point les deux séries ma conclusion je parlais d'intérêt général
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et vidéaste ça se fait vraiment dans cet objectif de d'accessibilité mais là je vais le dire sur le plan plus personnel je suis dans la fonction publique je le dis en soupirant mais non depuis
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longtemps et c'est vrai que l'intérêt général le service public m'a finalement c'est vraiment pour eux donc je pense qu'il ya pas tellement de hasard vie ça pour moi mais chacun sait une propre
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parcours mais finalement quand on est engagé dans le service public dans l'intérêt général on peut aussi y a pas de barrière un engagement associatif bien au contraire donc ça c'est un autre
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thème de débat interne signé pour nous notre latina gouvernance mais je pense qu'il ya vraiment de bonnes interceptions et je voudrais qu'elles sont pas assez connus et valoriser nos semble-t-il au sein de la fonction
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publique on pourrait aller beaucoup plus loin encore parce que les abs c'est vous dire sont pas tout à fait
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alors si si si je pousse l'image aussi et tu as tout à fait raison isabelle on doit pouvoir dire aussi que les entreprises elles mêmes travaillent dans l'intérêt général du collectif aussi et c'est un bon sujet dont certaines
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s'engage pour lesquelles certaines s'engagent véritablement à travers leur raison d'être et leurs missions aussi aujourd'hui qui formalise beaucoup plus encore cette ce sens de l'intérêt général que peuvent avoir et quand
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souvent les entreprises aussi mais ça c'est un point très intéressant bien sûr dans une entreprise ces rapports je voulais surtout pas opposer
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les deux mais non mais je serai ici bien écoute et on arrive presque au terme de cette passionnante table ronde mais peut-être un dernier mot à chacune
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d'entre vous et et à thierry alors qu'est ce qu'est ce que qu'est ce que vous apporte à chacune et chacun votre mission d'administrateur administratrice de danis de d'associations je suis
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arrivé peut-être pour conclure alors ans peut-être quelques mots en quelques mots sa porte tellement que c'est difficile de résumer en quelques mots magiques c'est une formidable aventure humaine
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moi ce que ça m'apporte c'est jallet rhin l'enrichissement alors au sens intellectuel du terme comme le dit cink isabelle on donne beaucoup on ne compte pas moi c'était aussi un
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moment de rentrer c'est une opportunité de rencontres j'ai fait des rencontres formidables au sein du conseil d'administration et au sein évidemment de l'association elle même parce que la rencontre avec les bénévoles et toujours d'une richesse extraordinaire nous
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sommes 300 bénévoles en interne pour faire fonctionner passerelles et compétences et votre 6000 bénévoles qui en cette élite qui viennent apporter leurs compétences aux associations donc on a vraiment une richesse des
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rencontres extraordinaires moi c'est vraiment voilà la richesse des rencontres est un point très important la réflexion que ça peut apporter le
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fait de réfléchir sur le devenir de l'association sur son sens sur sa raison d'être sur son devenir est un mauvais quelque chose également d extrêmement dynamique extrêmement épanouissant donc
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c'est vraiment pour moi c'est une aventure humaine c'est une aventure humaine qui donne un peu de gêne au dépassement de soi mais l'engagement et qui apporte énormément à titre personnel
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dans dance à qui on est dans sa propre posture dans sa relation aux autres parce que animer des équipes bénévoles ce n'est pas manager des équipes même si mon avis à l'arrière en année mais
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équipe de bénévoles donc c'est trouver les ressorts pour donner envie à chacun et chacune de poursuivre son engagement et ça c'est une responsabilité forte mais extraordinaire donc voilà ces
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moments de la richesse la richesse des rencontres la richesse des relations humaines et de porter un projet qui est qui est très épanouissant et qui est très enthousiasmant merci laurence laurent
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quelques petits bouts parce que on a dépassé d'une minute mais oui fais ok je serai très rapidement pour moi qui ai déjà un engagement on va dire professionnelle et politique l' engagement associatif c'est vraiment
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une autre forme je pense de d'engagement pour être utile enfin voila je pense que c'est le sentiment d'utilité moi que je ressors de ça et qui est extrêmement important est d'être utile dans un cadre extrêmement collectif et collégial ce
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qui n'est pas forcément quelque chose qu'on a toujours l'occasion de faire et donc voilà c'est une forme de complémentarité est effectivement avec tout ce que la richesse quelqu'un qui a
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dit laurence sur la question des des rencontres nouvelle je dirais sentiment d'utilité et puis être utile différemment y être plein de manières d'être utile dans son quotidien au service de l'intérêt général ou de
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valeurs qu'on défend et il le fait d'être administrateur est d'être actrice d'une association en est une parmi plein d'autres mais qui est extrêmement enrichissante merci laura d'isabelle donc quelques mots moi je dirais que j'apprends
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j'apprends tous les jours j'apprends sur plan juridique son plan financier même chose le côté humain évidemment est extrêmement important vraiment moi j'ai fait un peu peur d'artichaut mais je trouve que toutes les personnes qu'on
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rencontre dans toutes ses dents contact avec une centaine d'associations de fondations mais vraiment c'est extraordinaire s'il part humains et aussi sur les compétences et puis je terminerai avec comme et tout ce que je
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dis toujours que plateau via ideas on vient avec le sourire et on sourit beaucoup mais il ya toujours un moment où pleuvent alors d'émotion il a glané pourquoi ben moi je le vois au comité label ou donc on délivre le label aux
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associations et fondations et quand on entend les témoignages des personnalités qui sont là que ça soit des médecins des chercheurs ou dans toutes les professions bien évidemment et qui nous remercient pour ce travail fait de façon
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généreuse et bénévoles vous assure que moi j'en ai les larmes aux yeux des mentions de modestie aussi parce qu on est vraiment très peu de choses dans tout ça mais vraiment il ya vraiment quelque chose qui se passait moi je trouve ça c'est pas dans nos murs
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merci vous je ne suis pas toujours mais quand même c'est pas là qu'on pleure mais franchement dans ce travail il ya une grande émotion je trouve aussi avoir le finalement l'impact l'efficacité la porte on peut avoir
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vis-à-vis des personnalités qui nous dépasse complètement voilà moi j'apprends tout ça donc c'est bien c'est extrêmement riche et c'est tous les jours merci il s'appelle et thiery alors toi qui lis qui ouvre à la
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manoeuvre sur ce partenariat est très simple c'est celle en synthèse ce qu'on dit mais les trois précédentes intervenantes moi je dis souvent que les engagements que telles que je les vois c'est ya la
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réalité augmentée d'haïti c'est la réalité augmentée du coeur et du cerveau bravo voilà le coeur parce que il ya les causes sont parfois bouleversants l'engagement des gens c'est bouleversant donc c'est source d'émotions ce qui a
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bien été dit c'est évidemment les rencontres et puis le cerveau parce que c'est évidemment les compétences que l'on a qui sont poussés à leurs limites parfois parce que j'ai besoin de beaucoup d'efforts auprès d'associations et puis en même temps ça stimule
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énormément la créativité et l'envié d'entreprendre ou un homme d'action c'est la réalité augmentée du coeur et du cerveau pour moi c'est une superbe conclusion aussi thierry merci merci beaucoup peut-être un petit mot martin comme vice
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président de l'association tu est fortement engagée aussi dans la gouvernance des associations oui tout ça me tape parle puisque finalement je le vis en tant que vice présidente de l'association donc ça me parle effectivement de ce
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point de vue ça me parle aussi par rapport à mon ancien métier on ma recherche de dirigeants et d'administrateurs et est donc ça donne envie évidemment de s'engager davantage à ça donne ça donne tant de pistes pour
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s'améliorer depuis efficace mais en même temps dans l' écoute c'est vraiment d'une richesse d'une niche est tout à fait importante et puis tu sais qu'on a quelques projets justement un sujet
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proche de celui ci dit pourquoi le rat merci beaucoup didier pour merci à leur qualité merci merci à toi merci à l'association aussi pour soutenir ses démarches de
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réflexion conjointe et merci à nos intervenants mais nous nos trois intervenantes et et thierry aussi qui porte ce projet avec l'association c'était excessivement passionnant grâce
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à vos interventions grâce à toutes les questions qui ont été posées le sujet est très riche un certain demande continuer à réfléchir sur ces sujets bien nous serons nous serons au rendez-vous avec le cercle mais aussi
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avec les autres groupes de l'association des à luminy car ce sujet comme l'a bien rappelé isabelle le concerne toute une série d'acteurs au sein de l'association et je m'en réjouis vraiment bravo merci
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beaucoup à toutes et tous et encore une fois et à très bientôt pour nos prochaines aventures j'espère le 22 juin avec une matinale sur la gouvernance humaniste des
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entreprises à très bientôt au revoir un grand merci au grand merci à la scie et merci didier au revoir merci mille fois très bonne journée aussi merci à vous tous
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pour le ring et on sait comment le replay je demanderai à l'association de vous le transmettre et comment il est
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belge effet l'auto diagnostic pour femmes en mouvement du coup parler alors c'est bon je plaisante je plaisante mais on est en fait on est on est on est
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encore petit mais là cette année qu'on a fait un très beau chrono feeling du power a des trous et du coup ça va poser des questions parce que je n'avais pas d'argent faut qu'on ait pas de questions ou pas mais l'argent pour le pour le
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replay est en fait dans le cadre de notre table ronde sur ce pont langoat que jour après général avec l'indien emmanuel est ce que vous êtes encore là je vous laisse pas les mêmes oui on se
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voit rapidement merci oui je suis là je suis là isabelle oui alors ça j'étais très ému de vous retrouver sur france 3 est donc
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aujourd'hui vous êtes à l'antenne de france alors j'ai été j'étais directrice de la programmation de france 2 depuis grosse dizaine d'années on acquiesce zone de l'antenne de france 2 mais je vais quitter france qu'elle est toujours
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là d'ici la fin du semestre et là en terme d'années
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