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bonjour à tous c'est clément d'optima so on aide le monde à ce style dans son développement et notamment sur partie de recherche de financement sur l'organisation et le fonctionnement
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d'une association et sous tout ce qui est communication développer la notoriété de sportifs ordination culturel aujourd'hui je vais vous parler management et notamment de groupes des
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équipes donc récemment des nouvelles missions avec optima sources donc j'ai intégré un club et l'idée c'est d'optimiser tout fonctionnement de la recherche de sponsors et j'ai pu
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remarquer une nouvelle fois toutes les étapes vie quand on rentre au sein d'une équipe et tout la prison groupe qui qui est autour et la première étape qu'on va
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retrouver c'est la formation de l'élite donc en gros vous avez un responsable peut appeler ça le manager dirigeants qui va créer son équipe pour pouvoir mettre à bien son projet le projet
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s'active donc nous dans notre cas c'est rechercher des sponsors mais ça peut très bien être mettre en place un événement ou dans l'événement il ya une buvette belle créer une équipe puisque l'équipe puisse
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tenir une belle d'ailleurs je vais prendre cet exemple ce que je trouve ça un exemple qui est pas vraiment pour tout le monde et tout le monde l'a vécu au moins une fois associatif donc là l'idée on va former
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une équipe on va essayer d'avoir les gens les plus compétents possible d'ailleurs on voit au foot c'est pas forcément les équipes où il ya le des meilleurs joueurs qui gagnent
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c'est plutôt compétences qui vont s'additionner qui vont faire que ça va développer une grosse équipe donc là c'est un petit peu la même chose donc quand vous allez
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faire votre recrutement essayer d'aller voir des bénévoles vous aurez sur le salarié peut être des personnes en alternance donc pensez groupe et essayer de prendre des
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personnes déjà vous pensez qu'ils vont bien s'entendre pour bien travailler ensemble ça va vous permettre de gagner du temps notamment pour la deuxième étape la deuxième étape c'est les tensions alors c'est pas que des
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tensions négative mais ces détentions qu'on va retrouver ou fait les personnes vont devoir comprendre leur place au sein de l'équipe qu'elles sont vraiment alors leurs responsabilités des fois il
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ya des problèmes d'ego chacun de prendre un peu le lit de reprendre un peu l'équipe en main mais finalement c'est en forçant sa place ou d'autres savent pas comment vont devoir
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réagir en fonction de telle situation et du coup ça va créer des mini tension alors c'est pas forcément un phénomène 15 mai c'est pour moi l'étape la plus importante est celle qu'on néglige parce qu'en fait c'est normal d'avoir des
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tensions au sein de l'unique du coup avoue manager d'être vraiment l écoute de comprendre qu'il en est par rapport aux attentes des personnes et vous allez
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voir confirmer mesure bon on va trouver notre place les langues vont se délier on va pouvoir commencer à créer des synergies entre les si vous savez pas si vous êtes à cette étape là moi je la
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trouve assez révélatrice dans le sens où donc d'autant réunion il n'y a pas beaucoup de monde qui va parler où on va pas bien se comprendre il va falloir répéter plusieurs fois les mêmes choses ou
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différemment pour que la notion d'équipé sont interdites ça c'est normal c'est juste après vous formez votre équipe il va créer des tensions c'est ce qui va finalement vous permettre de passer à
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l'étape 3 qui la normalisation donc à tout le monde connaît sa place c'est ce qu'il a à faire et où votre projet commence à se mettre en place là il a
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fort bien sûr continuer à suivre être à l'écouté facilité le travail des équipes qui sont avec un trimestre les places donc là ça va être
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deux allez voir vos bénévoles qui souhaitent savoir si tout se passe bien veillez à ce qu'ils sont des pauses que ils sont assez c'est henri chassé de
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deux produits pour d'air pour mettre à la vente ça c'est la partie qu'on peut retrouver assez facilement cette partie là la performance on la voit rarement c'est en fait une équipe
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qui a plus besoin de se parler l'équipe qui va tout simplement au bout de trois minutes prend une décision combats sont ok des fois ils consultent même pas ils savent haut niveau ça va très très vite
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ça c'est l'étape où on a beaucoup d'idées on tente des nouvelles choses parce qu'on a confiance en soi la confiance de son équipe et donc on a envie de tester des choses on va très
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très vite dans le développement placez votre équipe de bénévoles ça fait 15 ans ou travailler avec elle ça fait quinze années de suite que vous mettez en place le même événement vous connaissez les étapes parker et là vous essayez d'aller
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un cran au dessus donc c'est ce qui pour moi il faut chercher dans la vie d'une équipe c'est toute cette performance est vélocité quand on parle de fluidité de communication notamment on est à cette
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étape là et c'est là où vous allez voir si vous êtes un bon manager sait si vous arrivez que votre équipe se sont pas ceux des passes et du coup va au delà
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des attentes de base et pour finir mais vous avez la séparation du groupe alors ça c'est également une étape importante donc peut-être que votre projet est
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finie et du cou ou séparés des membres parce que j'ai besoin de mettre en place ce projet là où vous avez fini votre événement et on se revoit que l'année prochaine et du
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coup il ya aussi une séparation également je pensais d'autres choses vous avez un bénévole qui par exemple était vraiment moteur dans votre association et il s'en va
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dans une ville donc ça c'est une étape qui va être aussi délicate à gérer parce que des fois vous pouvez avoir un pilier de votre sang crise qui s'en va et ça
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peut vite faire écrouler tout le développement d'autres personnes vont s'en aller parce que finalement été là que pour cette personne là donc là à vous de préparer la séparation du groupe la sortie de
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d'une de ces personnes là notamment en transferts un peu leurs compétences qui forme d appoint en anticipant en fait ce départ en
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essayant tout de suite de penser à reformer une équipe déjà commencé à recruter des nouveaux participants le pot départ et pour
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une très important de s'y expliquer pourquoi la personne part de la remercier de la mettre en valeur de prendre vraiment du temps pour elle et que après vous puissiez aussi
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vous appuyez sept personnages qu'elle continue même de loin à vous aider si jamais vous en avez besoin donc voici les différentes étapes
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et elle est en tête quand vous allez faire évoluer votre équipe savoir finalement où vous situez et vous dire que ma part un psy à des tensions c'est normal ça fait partie de la bid équipe à
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bout de tout mettre en place pour pouvoir faire passer l'équipe à l'étape suivante je vous souhaite à tous une très bonne journée et vous des prochaines communales vidéo
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