Select text to annotate, Click play in YouTube to begin
00:00:00
je suis Murielle Lamar j'ai rejoint passerai les compétences il y a un an pour contribuer entre autres au développement et à la promotion du mesénat de compéten auprès des entreprises et je suis moi-même en mesénat de
00:00:15
compéten si ça marche voilà donc on partage l'agenda de cette session donc c'est Adeline maziier qui introduira le sujet Adeline et notre délégué général donc au sein de passer les
00:00:27
compétences je vous présenterai ensuite le messenat de compéten tel que on le vit euh et tel qu'on l'a développé au sein de passerelle des compétences puis euh donc on aura euh donc c'est constant Chenel qui
00:00:41
restituera les résultats de son enquête démarrée en 2022 et réalisé dans le cadre d'une collaboration entre l'INJEP et le le CNRS nous partagerons ensuite le retour
00:00:55
d'expérience de deux salariés engagés Laurent heud et Carole Hertz qui nous apporteront leurs témoignages euh avant donc la conclusion de ce webinaire donc quelques rappel pratique
00:01:08
pour un déroulé de cette session euh donc qui est enregistré vos micros et caméras sont désactivés pour des techniqu nous vous remercions d'utiliser
00:01:20
donc la fonction qnr qui est en haut à côté de discussion donc voilà c'est plus simple derrière pour pouvoir répondre à vos questions donc si vous avez des questions n'hésitez pas à les poser sur
00:01:32
au fil de l'eau et si nous ne pouvons pas apporter de réponse à toutes les questions dans l'immédiat nous le ferons après coup vous recevrez un lien pour accéder à l'enregistrement du webinaire qui sera
00:01:45
disponible ces prochains jours sur la chaîne Youtube de passerell et compétences et sur ce je pense que j'ai tout dit donc je laisse la parole à notre délégué général Adeline
00:01:58
maziier merci beaucoup Muriel merci de de de m'accueillir c'est un vrai plaisir que de que vous accueillir pour ce webinaire donc avant de rentrer dans le vif du sujet je tiens particulièrement à vous remercier pour votre présence vous êtes nombreux et cela montre à quel
00:02:12
point le sujet du mesénat de compétenence intéresseercier nos différents intervenants toi Muriel mais également constance Laurent Carole qui ont répondu présent à notre invitation l'intervenant
00:02:24
de clésia a eu un cont-temps malheureusement mais merci à tous les quatre d'être là pour pour nous informer nous éclairer et partager vos connaissances et vos expériences euh chacun avec vos regards respectifs et et
00:02:35
et très complémentaires euh et remercier l'équipe aussi de passeril les compétences qui a préparé ce ce webinaire avec un petit clin d'œil à Muriel qui est une remarquable chef d'orchestre merci à toi Muriel alors
00:02:48
nous sommes aujourd'hui le 30 novembre c'est le dernier jour du mois de l'économie sociale et solidaire euh donc passera les compétences à ponctuer ce mois avec plusieurs événements vous étiez pour certains déjà avec nous avanthier sur la web conférence que nous avons avons organisé sur le modèle
00:03:00
socio-économique et leurs évolutions pour les associations et aujourd'hui nous nous retrouvons autour du thème du mesén de compéten alors pourquoi nous avons choisi ce thème aujourd'hui euh pour plusieurs raisons alors d'une façon très pragmatique nous avons été membres
00:03:14
d'un comité de pilotage d'une étude de l'ingjep et du CNRS sur le sujet euh représenté par notre présidente Laurence Armand je sais que Laurence est là coucou Laurence euh et il nous semblait important de restituer cette étude au
00:03:26
secteur dans le prolongement des différentes initiatives qui ont déjà a été prise par d'autres membres du comité de pilotage constance vous en dira davantage merci à toi constance euh ensuite nous accueillons depuis
00:03:37
plusieurs années des personnes en mescén de compéten de fin de carrière particulièrement pour renforcer nos équipes euh terrain support antenn leur présence un vrai cadeau pour passer à les compétences euh et je pense que ce
00:03:49
ce webinaire est l'occasion aussi de de les mettre en lumière parce que bah parce que leur engagement en tant que passeral est un puissant levier de stabilité et de renforcement de notre association et pour pour nous le mesenat de compéten est une formidable
00:04:02
passerelle vers le bénévolat ensuite nous nous nous sommes au plus près des besoins des associations depuis 21 ans en tous les cas c'est ce qu'on essaie de faire à notre échelle et nous faisons face à une
00:04:14
demande croissante de compéttences de la part des associations qui pour certaines souffrent et manque vraiment de ressources pour pour amener des compétences humaines techniques pour renforcer leur projets leur structur et
00:04:26
en bénévola ou en mesén de compét notre rôle est d' ses compétences sur mesure aux associations et c'est pourquoi nous avons développé au niveau de passeral et compétences une une un spectre
00:04:39
d'activités autour du Mesen de compéten nous développons sur selon un procédé très empirique depuis des années des collaborations avec différents acteurs économiques ou institutionnels sur le sujet toujours au service des
00:04:51
associations certains sont présents aujourd'hui je les salue je les remercie ainsi des collaborations historiques avec belle Atos la BNP Paris IBA au partenariat tout récent avec le Conseil Régional de la nouvelle aquitè pour des
00:05:04
actions de sensibilisation sur le sujet auprès des agents publics et des associations notre spectre d'action est très large et reste à développer le potentiel sur le mesénat de compétence est énorme toutefois le sujet reste encore peu maîtriser d'où cette
00:05:17
initiative pour contribuer à élargir nos connaissances et à croiser nos expériences voilà je n'en dis pas davantage Muriel et nos différents intervenants en parleront bien mieux que moi merci à eux merci à vous et je nous souhaite de passer un choix moment pour
00:05:30
7ette he et demi à venir on va tout faire pour merci Adeline alors euh il faut que je voilà donc le MIN de compétence donc l'objectif de ce premier
00:05:43
volet sera de vous présenter passerai les compétences et comment depuis quelques années euh ben nous avons investi le sujet du MES de compéten passerelle en quelques mots et
00:05:55
ben c'est écrit je crois au-dessus là sur la bannière nous sommes déjà G qui aident ceux qui aident les autres depuis 2002 la raison d'être de passer les compétences et de mettre le bénévolat et la solidarité au cœur de la société et
00:06:09
donner à chacun la possibilité de mobiliser de valoriser ses talents et compétences passer les compéten c'est environ 350 passerelles bénévoles qui font vivre l'association partout en
00:06:22
France ou presque comme vous le voyez sur la carte les passerelles rencontrent d'une part les associations et d'autres acteur de l'économie sociale et solidaire pour bien cerner le besoin de
00:06:33
chacun et d'autre part il rencontre elle rencontre les bénévoles pour comprendre leurs motivations leurs aspirations et les compétences qu'ils souhaitent mettre au service de la
00:06:46
solidarité c'est grâce à l'écoute et à la compréhension des besoins et des motivations que les passerelles créent ce lien entre les bénévoles désireux de s'engager et les associations en re re
00:06:59
cherche de compéten et c'est ce maillage de terrain cette proximité cette connaissance des bénévoles qui sont des gages de valeur ajouté pour les associations et qui sont source aussi de satisfaction pour les bénévoles qui se
00:07:12
sentent utiles et reconnus l'offre de Passal en euh donc voilà très rapidement donc trois offres euh le bénévolat de compétenence c'est
00:07:28
le cœur et le premier métier de passerell et compétences il se caractérise par des missions euh généralement limitées dans le temps pour apporter une expertise sur un sujet donné aux acteurs
00:07:41
associatifs le bénévolat de gouvernance euh c'est une offre qui est développée depuis 3 ans euh c'est la réponse au besoins des conseills d'administration pour un
00:07:53
bénévole c'est aussi l'opportunité d'un engagement long sur un temps long un minimum de de 2 ans pour un mandat au cœur du donc du pilotage de l'association donc avec des conséquences
00:08:04
et un fort impact sur le développement et la pérenité de l'association la troisième offre c'est le bénévolat d'accompagnement c'est l'offre la plus récente au sein de pass les compétences cette offre répond aux
00:08:18
associations qui recherchent des bénévoles pour accompagner leurs bénéficiaires à différents moments de leur vie ce peut-être le mentorat d'un adolescent en décrochage scolaire l'insertion d'une personne éloignée de
00:08:31
l'emploi ou l'accompagnement d'une personne en fin de vie euh donc ce ce bénévolat est en lien direct avec le les bénéficiaires donc jusque-là on parle de
00:08:43
bénévolat et pas de mesena euh simplement parce que le Mesen de compétence c'est pas une n'est pas une offre en tant que telle euh c'est un dispositif un véhicule qui vise à favoriser l'engagement citoyen des
00:08:56
salariés et des entreprises comme on le verra plus loin c'est en faisant le constat ces dernières années d'une baisse du bénévola significative puisquon parle je
00:09:07
crois de - 15 % entre 2019 et 2023 et la source c'est le baromètre recherche et solidarité donc c'est en faisant ce constat que passer compét a explorer de nouvelles voies d'engagement et investi
00:09:22
le sujet du mén de compétenence pour poser les choses voilà bénévola et méena donc la différence entre le bénévola et le mesena bah c'est pour l'association une
00:09:38
différence de forme plus que de fond donc comme on le voit ici hein c'est principalement sur le peu formalisé pour le bénévolat et le très formalisé pour le méena que
00:09:52
qu'on va faire la différence donc c'est un formalisme qui requiert une plus grande rigueur dans l'accueil et la gestion du salarié en messena donc sur le temps voilà il y a
00:10:06
aucune différence au final toutes les missions peuvent être réalisées indifféremment par un bénévole ou par un salarié engagé euh juste voilà une précision quand on parle de prestation
00:10:19
là c'est du euh c'est l'entreprise en fait qui garde l'autorité fonctionnelle du sur sur les équipes qui vont réaliser euh la prestation euh euh confiée donc
00:10:32
qui sera confié à l'entreprise euh et donc l'entreprise s'engage sur un livrable et euh donc par exemple voilà une agence de com qui va réaliser deséquipe VI vidéo probono pour une
00:10:46
association donc nous on va se situer ici hein sur le prês de main d'œuvre euh avec euh effectivement une délégation d'autorité fonctionnelle vers l'association
00:11:00
donc voilà le point à retenir et je réinsiste parce qu' aura il y aura une interrogation écrite c'est cormis au final le mandat d'administrateur qui ne peut être tenu
00:11:11
que par un bénévole euh toutes les autres missions d'une association peuvent être réalisé indifféremment par un salarié en mécena ou par un bénévole alors le mesénat de
00:11:26
compétenence on pourrait se poser la question euh de ce qui pousserait une entreprise à se mettre au m compétente donc je l'entreprise qui décide de se doter d'un
00:11:38
dispositif de Mesen de compétence répond à une problématique qui généralement associe des enjeux RH et des enjeux RSE pour rappelle donc la RSE c'est la
00:11:50
contribution des entreprises aux enjeux de développement durable cette contribution volontaire répond à des objectifs d'éthique d'image également d'attractivité des investisseurs l'engagement de
00:12:02
l'entreprise peut se traduire sous trois formes indépendantes l'une de l'autre le mcén financier le mescen nature mescén de compéten et c'est sur évidemment le mescén de compéten que nous allons nous
00:12:14
arrêé ce dernier répond également à des enjeux de gepp de donc GPP gestion des emplois aidé par cours professionnel c'est l'ancienne GPEC donc pour les
00:12:28
entreprises qui notamment ont besoin d'être plus attractiv de fidéliser des talents ou de gérer des salariés en fin de carrière alors le mesena de
00:12:44
compétences donc de quoi parle-t-on précisément donc c'est la mise à disposition d'un salarié sur son temps de travail pour la réalisation d'une mission donc l'autorité fonctionnelle est déléguée à l'association et le
00:12:57
salarié continue a bénéficié des avantages et du cadre social défini dans son contrat de travail le mesénat de compéten ben il est multiforme on rencontre de tout d'une demi-journée à
00:13:11
un temps plein sur une durée maximum par pour le coup là c'est plafonné à 3 ans euh avec donc un possibilité aussi d'un coinvestissement par le salarié avec
00:13:25
notamment des dispositifs qui lient don de une journée de RTT et abondement de la part de l'entreprise euh donc il y a trois principes important c'est l'engagement
00:13:37
personnel du salarié le besoin bien identifié de l'association et l'accord de l'entreprise donc le M de compétenence est encouragé par un cadre de défiscalisation c'est la loi yagon 2003
00:13:51
et euh c'est encadré également par le Code du travail la loi aagon euh prévoit une contrepartie financière pour l'entreprise qui pourra bénéficier d'un crédit d'impôt équivalent à 60 % du
00:14:06
salaire chargé du salarié messéné sous réserve des des plafonds applicables mais on va pas rentrer dans dans ce détail aujourd'hui pour se faire l'association bénéficiaire donc elle doit être éligible au mesena euh c'est
00:14:19
une habilitation à recevoir des dons et donc à délivrer des reçus et on reviendra sur ce point en fin de je on reviendra sur ce point tout à
00:14:34
l'heure alors le formaliste donc qui se traduit par un cadre qui lit les trois parties donc l'association bénéficiaire l'entreprise
00:14:47
et le salarié et euh donc les trois parties sont liés par une convention de mesena de compétences de son de son côté
00:15:00
l'entreprise aura mis en place un accord d'entreprise euh et aura gérer des éventuelles modifications du contrat de travail du salarié par un avenant contrat de
00:15:13
travail donc tout ceci doit permettre de garantir l'engagement volontaire de chaque partie dans la démarche le rôle de passerelle il est là
00:15:26
il est dans l'intermédiation la facilitation donc d'une part euh accompagner l'entreprise et les salariés sur le plan collectif mais aussi sur le plan individuel dans leur
00:15:37
engagement donc l'accompagnement de l'entreprise peut se faire aussi sur tous les aspects administratifs hein accord d'entreprise la communication la relation avec le le les
00:15:48
CSE et sur donc tout le la documentation associé au mat de compéten d'autre part donc l'entreprise le des compétences va s'assurer que
00:16:02
l'association bénéficiaire est bien éligible au mesena et qu'elle remplit les conditions requises pour accueillir un salarié engagé tout ceci est
00:16:14
détaillé dans le Guide pratique du médecin la compétence que vous pouvez trouver sur le site goof.fr et on a notre premier quiz donc surprise donc un petit quiz
00:16:35
euh alors je ne sais pas qui prend la main pour parce que moi je ne sais pas faire moi ça y est donc voilà si vous voulez bien répondre aux questions euh et puis en attendant je peux
00:16:51
regarder les questions qui ont été posées alors tu as une question Muriel effectivement euh euh quelqu'un euh donc M glais qui te demande de préciser si tu le peux si l'avantage fiscal de la loi
00:17:03
yagon est limité aux associations bénéficiant d'un réscrit fiscal alors le réscrit est est pas obligatoire néanmoins mais on le verra tout à l'heure en fait parce que j'ai j'ai un
00:17:15
slide dédié voilà le rescrit est pas obligatoire néanmoins voilà il est préférable de s'assurer auprès de votre service fiscal que l'association
00:17:26
et bien euh et Bien d'Intérêt Général et donc si elle est d'intérêt général elle est éligible euh elle est en capacité d'émettre des reçus fiscaux mais
00:17:40
c'est des risques il y a des risques exactement r fiscale si on n pas se rescrit tout à fait il y a un risque donc il est préférable évidemment
00:17:52
toujours de mettre ceinture et Brutelle euh voilà donc mon conseil voilà securite c'est effectivement de l'obtenir ce rcrit fiscal il est on peut l'obtenir auprès de son administration fiscale en faisant la demande et ça
00:18:08
prend maximum 6 mois normalement c'est acquis au bout de 6 mois quoi super et bien c'est Madame MC GL te
00:18:21
remercie voilà et ensuite a une deuxième question on en est à 53 % de répondant au petit quiz donc on a encore un petit peu de temps pour atteindre les 100 % de répondant merci à celles et ceux qui ont
00:18:33
qui ont dors et déjà répondu c'est Valérie qui demande si les indépendants ou les membres de CAE peuvent faire des conventions de mesena de compétences alors euh je dirais que tout
00:18:46
enfin les les indépendants euh il est préférable de vérifier ça avec son comptable tout simplement si l'objectif est effectivement bénéficier faire du faire du mesena tout
00:19:01
le monde peut faire du mesena j'imagine que derrière il y a plutôt est-ce que je peux bénéficier de la contrepartie fiscale oui théoriquement on peut déduire de son impôt sur le
00:19:13
revenu ou d'impôt voilà on n'est pas obligé d'être une société pour être pour bénéficier du du du crédit d'impôt mais il est toujours préférable de s'en assurer
00:19:25
auprès de l'administration fiscale donc le probono par exemple chez les avocats ça existe et ça leur permet effectivement d'avoir des déductions fiscales mais je préfère pas me
00:19:37
substituer au vis sont des gens très sérieux donc il faut pas du tout rigoler avec eux il est préférable toujours de sécuriser en s'adressant à donc oui théoriquement mais à
00:19:53
confirmer une trè question sur la durée maximum et comme c'est une questionise on va garder un petit peu de suspense euh et donner la réponse dans quelques instants voilà alors on on est à 4 75 82
00:20:08
personnes qui ont répondu au quiz euh donc soit on ça Contin ça continue à augmenter peut-être qu'on peut se donner encore une minute et puis ensuite on passe à la séquence
00:20:22
suivante ah j'ai de la chance en avant-première j'ai les ré alors c'est assez compé allez super vous êtes super de jouer le jeu ça continue d'augmenter quand on a à
00:20:39
80 % on arrête pour pour cette première partie de quiz bien 77 allez encore un petit effort allez je crois que 77 ça va être notre plafond et on va s'arrêter là ok
00:20:58
d'accord ouais pas de problème je mets fin au sondage hop donc on avance donc là ce que vous voyez ici ce sont les compétences les plus demandées par les associations
00:21:11
voilà c'est ils sont les demandes qui parviennent en tout cas à passer les compétences euh donc communication en premier marketing journalisme informatique
00:21:24
internet et je vais vous donner quelques exemples de missions donc sur chacun de ces domaines donc en communication donc en messen cour on peut avoir la conception de la réalisation d'outils de communication du
00:21:36
développement de partenariat de l'organisation d'événements et sur un messénalon on peut avoir effectivement une recherche de responsable communication au sein de
00:21:47
l'association en informatique c'est la définition de cahier des charges pour un site internet c'est ou pour une infrastructure informatique ça peut être du développement d'outils euh informatique en messénalon ça peut être
00:22:01
la recherche du responsable informatique euh en conseil et stratégie c'est l'organisation la mise en place de plan d'action du pilotage de projet en RH l'assistance de assistance au
00:22:13
recrutement du coaching d'équipe euh du du support sur du plan de formation et en médecin Avon ça peut être la recherche d'un responsable RH le bénéfice euh ben il est pour les
00:22:29
trois parties parce que voilà faut que soit gagnant gagnant gagnant hein donc pour les trois parties le salarié donc le maître mot c'est vraiment de donner du sens et cela concerne tous les
00:22:42
profils en effet donc en interrogeant des m2 des des des des étudiants sur leur dernière année de Master euh donc à 60 % ils ils attendent de leur activité
00:22:56
professionnelle qu'elle soit porteuse de sens c'est ce qui arrive en premier euh donc donc voilà tous les profils sont concernés par la recherche de sens
00:23:09
et donc en cours ou en fin de carrière le méin de compétence c'est aussi manière de trouver un nouveau souffle et d'acquérir ou de développer
00:23:21
des compétences nouvelles pour l'entreprise l'objectif ça va être avant toute chose d'être aligné sur les valeurs qu'elle défend en mobilisant aussi ses salariés sur
00:23:34
l'engagement solidaire elle va bénéficier d'une damque d'une dynamique pardon positive et d'une plus forte cohésion interne parce que en général on en parle quand il y a une voilà quand le
00:23:47
les salariés sont engagés en masse dans l'entreprise ça ça alimente aussi les les discussions à machine à café et c'est plutôt voilà très sain comme euh
00:23:58
comme sujet de de discussion donc l'expérience associative est aussi riche d'enseignement en terme de savoir-être euh et ça j'en ai fait l'expérience cet apport de qualité
00:24:12
relationnelle est hautement apprécié dans les organisations euh en outre le messéné donc au sein de l'association va aussi être un ambassadeur de son entreprise qui va y gagner en terme
00:24:24
d'image mais nos nos témoignages mieur pourront euh peut-être le le confirmer ou l'infirmer l'association quant à elle va se doter d'une expertise qu'elle doit
00:24:36
conserver au-delà du de la période de de mesena c'est la première intention c'est aussi l'occasion d'élargir son réseau local puisque 81 % 81 % des des actions
00:24:52
de messena d'entreprise ont lieu au niveau local ou régional donc c'est l'occasion de rencontrer de potentiels bénévoles de potentiels partenaires et d'avoir plus de
00:25:09
soutien alors le mesénat de compétence donc du point de vue des associations donc on pourrait se dire que c'est pour l'association qui en bénéficie que du bonheur le mécin de compétenence pour
00:25:20
autant il existe des freins et des risques qu'il faut juste identifier euh et connaître pour les minimiser c'est l'objet de ces euh des de ce slide et des des prochains slides donc je ne
00:25:33
reviens pas sur les avantages que nous avons parcouru précédemment on va plutôt parler des freins ils sont liés pour l'essentiel à la complexité euh du dispositif et c'est ce qui explique euh
00:25:45
comme je crois constance le le montrera tout à l'heure tout à l'heure que ce sont aujourd'hui les association il a un modèle organisationnel proche des entreprises qui recourt le plus facilement au mescénat compé
00:25:59
et c'est aussi le rôle de passerer les compétences que de simplifier et de faciliter pour toutes les association l'accès au MC on ne pourra pas éliminer tous les
00:26:11
risques se tromper dans le recrutement créer une dépendance les difficultés liées à la gestion d'équipe mixte mais on peut au moins tenter de les réduire en mettant en place les actions nécessaires c'est
00:26:23
ce que nous allons voir tout de suite tris points de vigilance premier c'est la mission elle doit être définie précisément d'une part parce que elle sera soumise à la
00:26:39
validation de l'entreprise fait partie de la convention tripartite et d'autre part parce qu'elle permettra au salariés de mieux s'intégrer dans son n dans son
00:26:49
nouvel environnement donc pour lui mais également vis-à-vis des autres intervenants qui peuvent avoir aussi une grosse ancienneté dans l'association avoir une vision bien précise de la manière dont on doit conduire les choses
00:27:03
et puis un élément nouveau qui est parachuté même si on le fait venir pour son expertise risque d'être un peu chauté si si effectivement justement il arrive
00:27:14
avec des idées un peu différentes donc voilà bien bien cadrer les les sujets permettra une bonne intégration de du messéné pour un
00:27:26
messen d'ailleurs il est fortement recommandé de définir la mission conjointement avec le salarié cette mission elle pourra évoluer dans le temps si on s'inscrit sur 3 ans normal
00:27:38
qu' a des évolutions euh donc en fonction des priorités de l'association mais aussi de la montée en compéten du salarié un écrit donc est toujours préférable pour accompagner donc cette évolution voilà on reste quand même dans
00:27:50
un formalisme lié on parle on est un salarié on a l'autorité fonctionnelle et par contre l'autorité l'employeur garde euh l'autorité sur sur le sur le salarié
00:28:05
euh contractuel pardon donc toujours dans le cas d'un messénalon l'entretien de recrutement euh bah est essentiel avec une évaluation
00:28:17
d'expertise requise pour réaliser la mission donc qui doit être faite par un sachantin on peut pas s'improviser expert informatique quand on recrute un
00:28:28
un directeur informatique euh et une appréciation aussi du savoir-être qui peut-être conduite par le futur encadrant et impaire l'environnement associatif est de fait beaucoup moins structuré et donc
00:28:42
moins structurant que euh que que que l'entreprise euh donc il y a aussi des intervenants avec des statuts multiples au au sein
00:28:54
d'une association on trouve des bénévoles on trouve des sal salariés des stagiaires des contrats d'insertion des compagnons éventuellement et des salariés en messénat de compétence tout ce beau monde doit travailler ensemble si
00:29:07
possible dans la même direction mais sans doute pas au même rythme donc ça c'est voilà important d'avoir en tête quand on va encadrer des équipes mixtes que il faut pas créer de frustration non
00:29:19
plus au sein de son équipe euh de par effectivement les différents statuts euh et pour ça l'autonomie donc de de la personne qu'on
00:29:31
va accueillir elle est importante c'est une qualité essentielle à rechercher chez un candidat donc lors de l'intégration donc il faut à minima présenter les équipes le qui fait quoi
00:29:47
au sein de l'association c'est ce qui va aussi justement favoriser l'autonomie de la personne qui arrive le salarié généralement très expérimenté
00:29:59
euh donc il faut voilà il faut le laisser lui donner la marge de manœuvre pour aller trouver l'information auprès des personnes qui la détiennent euh donc euh il y a un investissement
00:30:19
minimum en temps euh pour de la part de l'encadrant hein sur cette période d'intégration pour s'assurer que le salariés mais c'est n'est euh ça approprie progressivement son environnement et qu'il comprend ce qui est attendu de lui tout simplement si
00:30:32
pour une raison ou une autre le mesenat devait être interrompu euh le processus à suivre et généralement défine la dans la convention tripartite euh et prévoit
00:30:44
généralement un délai de prévenance et un formalisme courrier notamment par courrier adressé à l'entreprise donc les points de vigilance encore donc quelques
00:31:00
recommandations et bonnes pratiques euh à suivre pour une bonne gestion du salarié engagé sachant que même si la personne est très expérimentée il il faut savoir qu'elle aborde d'un
00:31:12
environnement un monde qui peut-être très très différent de ce qu'elle a connu précédemment euh ces ces recommandations d'ailleurs sont valables également pour euh tous les bénévoles amenés à intervenir dans la gestion d'une
00:31:25
association la disp bilité donc des interlocuteurs majoritairement bénévoles au sein de l'assaut elle est c'est pas toujours une évidence pour donc aussi voilà la
00:31:39
désignation d'un parrain d'une marine c'est une bonne pratique qui est largement apprécié j'ai eu le témoignage notamment de
00:31:50
salariés qui ont mis fin à leur mescénat dans les premiers mois FA de disponibilité des encadrants et le fait concerne pas uniquement les petites
00:32:04
associations il s'agissait en l'occurrence d'une grande association euh la formation elle peut-être conduite sur le terrain ou plus classiquement en session de
00:32:17
formation elle est à la charge de l'association généralement le salarié sil s'il bénéfici d'un PC portable donc il continue il va conserver son PC s'il
00:32:30
avait dans le cadre donc s'il avait déjà dans le cadre de son activité il y avait des il avait une messagerie il avait des outils collaboratifs sont peut-être pas les mêmes au sein de l'association donc il y a un minimum de formation à prévoir
00:32:44
pour permettre au euh aux salariés messénés de voilà de s'intégrer et pouvoir euh s'approprier complètement son environnement
00:32:57
[Musique] euh donc concernant la gestion rh donc ce qu'il faut considérer c'est que le salarié engagé au sein de l'association reste tenu par ces obligations contractuelles ces absences notamment
00:33:16
doivent être justifié dans un délai de 48 heur et ces congés doivent être soumis à à l'approbation de l'association avant d'être décompté de son tootard donc par son employeur
00:33:28
les frais liés à sa mission sont à la charge de l'association le transfert de compétences c'est un point important parce que même si on est dans un'inscrit
00:33:41
dans un mais long mais ce qui est important c'est de pouvoir très rapidement et dès le début de la mission euh faire partager la compétence
00:33:53
apportée par par le salarié engagé et et faire partager donc au sein de l'association un maximum de personnes euh et surtout s'assurer qu'on va
00:34:06
conserver cette compétence une fois la mission terminée pour sécuriser ce transfert donc on peut s'assurer évidemment de la documentation hein de de projets qui aur qui auront été confiés au salariés mais
00:34:20
aussi encourager le travail en binôme euh donc pour donc là on est vraiment sur du mesena long donc moi lorsque je rencontre de des salariés qui ont un
00:34:41
projet de mesena de compéten de fin de carrière ou de césure je constate des niveaux de maturité très très différents donc pour certains l'objectif est très clair ils
00:34:53
sa ils savent dans quel domaine et sur quel type de mission il souhait s'engager pour la majorité le projet est beaucoup moins bien défini et ces salariés qui souhaitent s'engager envisage de
00:35:06
rencontrer plusieurs associations pour se déterminer c'est la raison pour laquelle au sein de passerel les compétences on apporte un soin particulier à l'écoute et à l'analyse des aspirations et des
00:35:19
motivations de chacun le but en fait c'est de définir un objectif réaliste et forme aux attentes de tous de l'association du salarié et de l'entreprise et ce dans un
00:35:32
temps limité voilà parce que c'est vrai voilà tout est ça peut être très chronophage effectivement de de de rechercher un salarié en M compétence ou [Musique]
00:35:45
euh voilà de laisser un salarié rencontrer le monde associatif pour une première fois et se confronter à des à des structures à des cadres à des types de missions qui sont très
00:35:58
différentes donc tout ceci peut prendre beaucoup de temps et voilà si on peut travailler de manière un peu plus efficace c'est toujours mieux donc l'entretien de rencontre avec le salarié il doit ce doit être donc un entretien de
00:36:11
recrutement classique mené avec la plus grande transparence possible c'est la seule manière de ne pas se tromper euh ENIT il sert à rien de de présenter la mariée plus belle qu'elle ne l'est ni
00:36:23
sur la mission ni sur l'environnement euh de travail une erreur de casting étant chronophage pour tousin donc au moment de la décision voilà point de repère c'est ça la
00:36:37
décision pouir répondre à ces trois questions est-ce que la mission correspond aux compétences du salarié est-ce que l'équipe de l'association les salariés vont-ils pouvoir travailler efficacement ensemble et quelles sont
00:36:49
les attentes et motivations les moteur du les besoins du salarié donc voilà pour l'aspect point de vigilance on va passer maintenant B on va revenir
00:37:06
plutôt à l'aspect plus administratif donc êtes-vous éligible en tant qu'association mén de compét donc les associations d'intérêt général peuvent bénéficier du Menna et
00:37:19
délivrer des reçus de dons euh alors qu'est-ce que j'aié ici B en fait tout est là quoi pour être
00:37:38
pour être déf d'intérêt général l'association ne doit pas fonctionner avec un public restreint et avoir une gestion des inéressé ne pas avoir et ne pas exercer d'activités
00:37:54
lucrative donc le en fait ce qui ce qui se passe c'est que donc une association peut très bien émettre un reçu fiscal sans être éligible du coup le risque pour
00:38:08
euh l'association c'est d'avoir une amende et le risque pour l'entreprise qui aura euh tous les ans utiliser le crédit fiscal c'est d'avoir un redressement
00:38:21
fiscal donc voilà c'est pas négligeable comme risque euh donc il est préférable de documenter quoi d'obtenir son rescret fiscal et de
00:38:32
toute manière les entreprises vont généralement le demander avant de convention tripartite Muriel ouaisil y a une question dans le dans le la conversation là est-ce qu'il
00:38:47
y a une taille critique pour accueillir des personnes en Ménat de compéten est-ce qu'une petite structure peut accueillir plusieurs personnes en Ménat de compéten en même temps sur des missions différentes et c'est Yv Marie qui l'a pose la
00:38:58
question alors sur le plan sur plan légal il y a aucun problème il y a aucun soui sur le plan sur le plan mode de fonctionnement enfin je veux dire il y a il y a enfin
00:39:11
rien ne s'y oppose après on est effectivement plus on perd on perd cet aspect de bénévola mais rien ne s'y oppose rien de qui oppose d'accord merci
00:39:23
Noel pour question la réponse Mar est-ce qu'il y a d'autres questions sur cet aspect là parce que je pense qu'effectivement ça peut non non non sur cette dimension permis de parce que c'était vraiment le moment de la casée
00:39:40
celle-ci ok donc du coup ben on va passer à presque la conclusion hein donc pour conclure et donc avant de donner la parole à Constance donc un aperçu de nos
00:39:55
partenaires entreprise et fondation et je crois que nous avons un dernier quiz oui avec donc les résultats qui seront donnés en fin de en fin de de session
00:40:09
voilà normalement c'est lancé tout le monde a dû recevoir l'invitation à répondre à ces trois nouvelles questions donc c'est certaines sont ta chix multiples j'attire l'attention pour
00:40:31
avoir été piégé la répétition alors du coup mriel j'en profite parce que dans les discussions alors pas forcément qnr dans les discussions euh il y a des questions qui tombent
00:40:52
quand même autour de cette notion d'intérêt général de possession du resr fiscal euh voilà je m'en doute un peu je m'en doute un peu c'est ça fait partie des questions qui nous arrive d'ailleurs
00:41:05
chez passerel le plus souvent émanant de de de travailleurs indépendants des avocats enfin beaucoup de de freelance donc voilà ma réponse ma recommandation c'est
00:41:17
dès lors qu'il y a la volonté de bénéficier d'un avantage un crédit fiscal il est préférable de bien verrouiller le sujet en amont avec son administration
00:41:31
fiscale c'est le meilleur moyen de pas se tromper mais théoriquement les textes en tout cas prévoient qu'un Indeep que un Indeep un freelance un voilà que effectivement toutes les entreprises
00:41:46
quel que soit leur taille puissent enfin son son habilité à utiliser le crédit fiscal dès lors évidemment qu'elle paye des impôts mais mais
00:42:00
euh mais après voilà il faut il est préférable de s'en assurer en général c'est ce que font les comptables he ils s'en assurent auprès de du service fiscal
00:42:11
oui euh et donc il y a une autre marque qui dit passera les compétences qui demande pas de reçu fiscale à qui devons-nous envoyer ce reçu je pense que passera les compétences ne demande pas de ressus fiscal parce que nous on on on met en relation des bénévoles avec des
00:42:25
associations dans ce cas c'est pas du tout défiscalisable et on est hors champ du messen compét quand on travaille sur le M compét avec des association en tant acteur d'intermédiation la convention se fait
00:42:38
entre l'entreprise le salarié et l'association accueillante et non pas avec pass compéten donc c'est normal compéten ném ni ne reçoit de reçu fiscal dans ce cadre là bien
00:42:50
[Rires] répondu qui partager une remarque euh dans le dans les questionsréponses euh lui qui semble avoir pratiqué souvent en tant que chef d'entreprise de conseil le Ménat de compétence sous forme de
00:43:06
mission dévolue aux associations euh qui qui confirme que c'est une une modalité d'intervention très adapté au TPE et PME euh voilà donc merci Luc pour pour ton
00:43:19
commentaire très positif et encourageant sur sur le rapprochement entre les les TPE PM du secteur privé marchand et les acteurs associatifs dans le casadre du M de compétence
00:43:33
ensuite des question combien nous sommes jeen profiter donc nous sommes 114 participants il y avait 322 inscrits à ce webinire voilà comme ça tout le monde
00:43:44
a la réponse à la question h alors il y a encore une question autour du crédit fiscal crédit d'impôt réduction fiscale ou là ça on va répondre peut-être par écrit parce qu'il y a des nuances entre tout ça donc on reviendra vers vous sauf si un des
00:44:00
intervenants veut se lancer sur sur la réponse Nicolas qui la posuse alors il faut que je il faut que je regarde ici c'est ça il y a des certaines nuance dans la
00:44:12
question de Nicolas donc Nicolas si vous nous permettez on viendra par écrit sur ces sujetslà euh et quelqu'un qui pose la question de la recherche de personnes en méc compétenence dans la fonction publique Muriel
00:44:25
oui à la recherche de de personnes en M compétence de la fonction publique mais bien sûr on recherche des personnes dans Mance mais nous sommes ouverts à tout
00:44:39
oui oui il y a aucun souci sachant que le mat de compét a été d'Ur à la fonction publique il y a peu de temps voilà et je l'évoqué en introduction mais passera les
00:44:51
compétences grâce à l'énergie de toutes ces antennes dans la ré tout et ell son aéussi engager un partenariat avec la région euh qui est présente je crois aujourd'hui euh voilà sur quatre volets
00:45:04
des trois du bénévolat de compétence queal vous a présenté et puis le Ménat de compéten pour une sensibilisation aussi bien des agents publics que des associations sur sur le messénat compétence comme un levier de et un
00:45:16
nouveau vivier de compétences pour les associations sur les territoires alors nous sommes à 80 % de répondant au petit quiz on a un plafond merci et bravo à toutes et à tous on
00:45:29
n'est pas à 100 % mais bon faut pas viser toujours l'excellence et la perfection donc ben si vous voulez bien je clôture le petit cette deuxème partie du quiz et Philippe reviendra vers nous avec les résultats à l'issue de des
00:45:42
différentes interventions commeel vous l' présenté tout à l'heure je mets fin au sondage c'est parti merci Adeline donc là on va je vais passer donner la parole à constant
00:45:56
ch constance j'avance vous m'entendez bien oui alors merci pour l'invitation donc moi je vais vous présenter effectivement les résultats d'une recherche que nous avons mené avec
00:46:19
ma collègue Mathilde rentin au sein de l'Institut National de la Jeunesse éducation populaire l'enquête que je vous présente elle porte sur les effets du mécin de compéten sur les
00:46:33
associations alors quelques mots peut-être avant juste très rapidement de l'INJEP l'INJEP c'est vraiment un un observatoire des politiques publi sur les questions de jeunesse d'éducation populaire mais de vie associative
00:46:46
également qui est un service à compétence nationale du ministère de l'Éducation nationale et de la jeunesse et donc on produit notamment de la connaissance sur le fait associatif et l'objectif c'est de la de diffuser cette connaissance d'où ma participation par
00:46:59
exemple aujourd'hui s'est intéressé en fait au sujet du M de compéten dès 2019 avec un premier rapport qui a été rendu en 2020 qui a été produit par Mathilde drtinaci
00:47:12
et osia vasconellos donc vous avez les les références sur la diapo à la fois du rapport et de son qu pages euh cette enquête portait en fait sur les déterminant de l'engagement euh des
00:47:26
salariés volontaires en mesnat compéten euh et les effets de cette expérience de mesn de compétence sur leur trajectoire ensuite suite à cette première étude linjb s'est dit bah en fait il faut allit regarder aussi côté
00:47:39
assaut côté association qu'est-ce qui se passe euh qu'est-ce que ça fait que d'avoir un ou plusieurs salariés volontaires mes de compéten en son sein et donc nous avons travaillé avec Mathilde en 2022 sur cette étude pour
00:47:52
laquelle nous avons déployé une double méthodologie euh à la fois des une enquête qualitative qu'on a mené en enquêtant toutes les deux auprès de 18 structures associative euh le tout dans H régions
00:48:06
de France donc on a sonné la France bien sûr on a essayé de d'interviewer de rencontrer des structures de taille différentes de secteurs différents euh et nous avons au
00:48:19
sein de ces structures mener en environ 80 entretiens avec les salariés volontaires et les personnes avec qui il et elle travaillaient on a une deuxième un deuxième volet méthodologique avec un
00:48:31
questionnaire que nous avons diffusé au maximum d'associations françaises en ligne euh où on a interrogé les associations sur leur connaissance du dispositif leur recours ou non à ce
00:48:44
dispositif euh et donc on a eu 800 réponses dont 130 répones d'association qui ont utilisé ce dispositif donc c'est à partir de ces méthodologies là de ces
00:48:57
résultats que je vous parle aujourd'hui et bien sûr je remercie tout particulièrement passera les compétences qui est partenaire qui a était partenaire de cette étude ainsi que au côté d'autres que je
00:49:11
n'oublie pas entre autres Coo l'Admical le mouvement associatif et probonolab qui nous ont suivi sur cette enquête aujourd'hui je vais vous parler du coup de trois résultats le rapport
00:49:25
n'est pas encore sorti de cette étude le rapport définitif avec donc son qu Pag également euh sortira plutôt au semestre 1er semestre 2024 mais donc en en
00:49:37
presque avant-première parceque j'avais déjà présenté les résultats à passr et compétences lil je reviens sur trois principaux enseignements de cette étude euh je reviens tout d'abord sur l'état des relations entre entreprise et
00:49:49
association euh je vais mettre beaucoup de beaucoup de ce que Muriel a dit en perspec donc ça va à la fois faire répétition mais en même temps vraiment permettre de contextualiser beaucoup de
00:50:01
choses donc j'espère que ça permettra d'éclairer un peu encore davantage ce ce dispositif deuxième point sur lequel je reviens c'est les effets en terme de professionnalisation et je terminerai
00:50:13
avec quelques points sur les les impacts que ça peut avoir à l'échelle territoriale puisque je me suis dit que ça pouvait intéresser à notre auditoire et par enfin précaution je vous dis moi je parle de salariés volontaire
00:50:26
pour salariés volontaires en mesinate compétence c'est l'expression qu'on emploie dans notre dans notre étude donc quand je parle d' salariés volontaire c'est ceux qui sont m celles et ceux qui sont m compét dans les
00:50:37
associations donc premier élément sur lesquel je souhaiterais revenir c'est justement ces relations entreprises association et comme tu le disais tout à l'heure Muriel il s'agit d'un partenariat gagnant gagnant gagnant souvent cette expression en tout cas
00:50:49
d'un partenariat gagnant gagnant revient puisqueeffectivement l'idée c'est que entreprise salariés association je reviens pas là-dessus en tire des bénéfices nous notre étude elle s'est intéressé côté association et on a
00:51:03
essayé de voir dans quelle mesure c'était toujours gagnant ou pas et on nuance un tout petit peu si vous voulez l'idée d'un d'un apport systématique et automatique de compéten pour l'association alors bien sûr il y a les
00:51:15
trois enfin plein plein de moments où ça fonctionne très bien simplement montre que l'idéal d'un partenariat entre entreprise et association où les choses les besoins et les demandes se
00:51:27
rencontreraient magiquement et toujours parfaitement cet idéal là est pas toujours présent et où du coup il y a quelques points de vigilance à avoir entre autres parce que cette relation elle est un peu plus asymétrique que ce
00:51:41
à quoi on peut s'imaginer au départ euh donc je reviens sur trois points qui illustrent un peu cette relative asymétrie elle est relative he il s'agit pas de dire que c'est complètement asymétrique mais en tout cas cette relative asymétrique entre entreprise et
00:51:54
association le premier point c'est que en fait c'est plus généralement quand même les besoins des entreprises qui vont dicter l'offre de mission en médecina de compétence on était assez étonné en fait
00:52:07
au début de notre enquête de voir que même des grosses assauts euh très employeuse avec une très forte notoriété pouvait avoir des difficultés en fait c'est ce qu'elle nous disait
00:52:20
à trouver des salariés volontaires en mes compétence à les recruter euh avec ce sentiment d'être un peu en concurrence avec d'autres associations en tout cas que c'était difficile de trouver des personnes dont elles avaient
00:52:31
besoin en fait cette réalité elle s'explique parce que les entreprises elles vont pas libérer toutes les compétences enfin tous leurs salariés ça faut juste avoir à l'esprit en fait ce le fonctionnement de ce marché euh parce
00:52:45
que soit les jeunes salariés par exemple oou les salariés en milieu de carrière sont pas libérés sur du temps long mais ils vont être libérés ponctuellement euh ce qui veut pas dire que enfin du coup ils font du mat de compét court flash
00:52:59
par exemple mais ça sera pas pour une compétence disponible pour de la longue durée typiquement des community managers c'est voilà une compétenence un peu plus difficile à avoir 2 ans dans votre association euh parce que certains profils de
00:53:14
salariés sont parfois moins libérés aussi que d'autres et l'autre point aussi c'est que parfois bah les salariés volontairees en fait typiquement dans le cadre de salariés volontairees en fin de carrière et bien ils veulent plus faire exactement ce qu'ils ont fait pendant
00:53:27
leur carrière par le passé par exemple un comptable parfois va toquer au PES d'une association en demandant à être salarié volontaire au sein de l'association mais parce qu'il veut pas faire de la comptabilité il veut aller au contact des bénéficiaires il veut
00:53:39
rencontrer les bénéficiaires les bénévoles il animer les bénévoles et du coup l'association généralement elle est un petit peu gênée parce qu' est un peu en mode oui super mais nous on aimerait vraiment que tu sois compable pour fait au sein de l'association et donc du coup
00:53:51
il y a d'ù le D' le la nécessité aussi de coconstruire ces fiche de mission mais en tout cas va parfois y avoir un petit yatus entre les les besoins et la
00:54:03
demande le deuxième point qui permet de comprendre qui a une une relative asymétrie c'est ce que disait Muriel aussi c'est que en fait finalement le est ce que nous on a vu de manière très
00:54:16
fort le bon déroulement des missions il repose sur l'engagement moral des salariés et sur l'encadrement de l'association en fait fa il y a des entreprises qui suivent beaucoup leurs salariés volontaires en mécin de compét
00:54:29
quand ils sont libérés mais on était assez étonné de voir que quand même la plupart du temps l'entreprise elle est présente mais de façon un peu comment dire dans le cadre de la convention mais sinon en pratique souvent les
00:54:42
entreprises disparaissent un petit peu le temps de de le ou la salarié est libéré ce qui conduit du coup à ce que les associations ai un gros travail
00:54:53
d'encadrement d' intégration de suivi des des salariés volontaires en leur sein euh sachant comme tu disais Muriel qu'elles n'ont pas le pouvoir disciplinaire c'est le l'entreprise qui conserve ce pouvoir disciplinaire là
00:55:06
donc ça pose des enjeux en terme de management qui sont quand même à avoir à l'esprit souvent les responsables associatifs nous disent bah c'est pas un salarié c'est pas un bénévole on sait pas trop comment le motiver quand il y a
00:55:20
parfois une baisse de motivation ou un une rencontre un un kiproco sur la place que la personne doit avoir dans l'association par exemple ce qui n'est pas du tout toujours le cas au contraire mais qui peut arriver euh et sachant
00:55:34
comme tu disais Muriel je reviens pas là-dessus que c'est quand même un enjeu en fait d'intégrer un salarié volontaire qui était dans le monde de l'entreprise il peut y avoir un petit choc culturel un petit choc en terme d'organisation et
00:55:47
puis aussi parfois euh ses salariés ou leurs entreprises aussi mesurent pas forcément toute la formation tion qu'il va falloir faire pour maîtriser la cause associative qui est en fait très
00:55:59
technique et qui nécessite en fait ben comme une prise de poste dans le la fonction dans le secteur privé lucratif et bien d'entrer dans dans le poste donc un un coût pardon en temps en énergie
00:56:13
qu'il faut pas voilà négliger et donc le troisème point qui nous a permis justement de voir qu'il y avait un peu cette asymétrie c'est que on a été assez marqué de voir que entre ce que ma collègue ma vu en 2019 c'est ce qu'on a vu en 2022 il y a une grosse évolution
00:56:27
notamment côté association pour justement c'est tout ce que tu as dit Muriel formaliser au maximum le recours mesnat compéten essayer de cadrer les choses faire harmoniser un processus à à l'échelle par exemple pour une
00:56:40
association organiser en réseau de l'ensemble du réseau pour justement euh que tout le monde a bien en tête le processus de recrutement puis le processus d'intégration des salariés
00:56:51
typiquement avoir une fiche de mission écrite précise qui a été coconstruite qui est détaillée avec les compétences les activités qui vont être réalisées et s'autoriser c'est une
00:57:03
expression qui est revenue dans dans plusieurs fois s'autoriser à faire un vrai entretien d'embauche et ça c'est visiblement quelque chose qui est ressorti comme comme très important par les responsables associatifs pour que
00:57:15
les choses se passent bien donc on parle de compétences d'entretien d'embauche je propose maintenant de voir dans quelle mesure en fait euh ça participe à professionnaliser les associations
00:57:29
puisque dans cette idée de de gain que les associations doivent recevoir il y a souvent cette idée sous-jacente pas toujours explicitée mais quand même très présente que le médein de compétenence doit participer à la professionnalisation des
00:57:42
associations alors moi no nos résultats ils basent surtout sur les missions de compétences de mé de compéten de longue durée je peux aussi vous répondre pour la professionnalisation qui a apporté en
00:57:53
cas de de de de mission de de courte durée mais là voilà les résultats aujourd'hui parlent plutôt de C de ces mises à disposition là euh d'abord de qui on parle quand on parle des salariés volontaires en mes compéten on parle
00:58:07
plutôt majoritairement c'est ce qui ressort le plus de cadres en fin de carrière dans de grandes entreprises qui ont expérimenté des responsabilités de gestion de projet ou de voir de
00:58:20
management dans de petites voire de très grandes équipes quand je dis ça je dis pas que c'est comme ça que le MES de compétence doit se faire ni que c'est comme ça qu'il se passe bien il y a aussi des des salariés qui ne sont pas
00:58:34
cadres qui n'ont pas eu d'expérience de management qui intègrent des associations et qui pour autant vont apporter tout un tas de compéten et où ça se passe extrêmement bien je je pose juste la photographie plutôt générale de ce qui aujourd'hui se fait c'est pas du
00:58:47
tout un pour dire que c'est comme ça que les choses devrai être pour mais quand on analyse tout un tas de de de situation ce qui ressort c'est que c'est plutôt ces profils là et ce qui veut
00:58:59
aussi dire que leur intégration au sein des associations elle se fait souvent au titre de ces compétences là c'est-à-dire de compétences finalement de management ou de gestion de projet c'est pas
00:59:11
toujours la compétence cœur de métier technique qui va être utilisée parfois ça'est notamment pour les cas dans le cadre de mission de conseil de quelques semaines ou quelques jours où là bah on allait chercher une personne spécialiste
00:59:24
du rgpd parce qu'il est spécialiste du rgpd ou une personne en communication pour faire de la com mais dans les missions de longue durée ça va parfois être des ingénieurs mais qui ont une expérience de gestion de projet et c'est la gestion de projet qui va prendre le
00:59:36
dessus typiquement du coup ce qui ressort de notre des résultats de notre association en terme de professionnalisation euh c'est que euh on a différentes formes de
00:59:48
participation des salariés volontaires qui implique différents degrés de professionnalisation au sein de l'association en fait les salariés volontaires en M compétence ils vont parfois être assimilés à des bénévoles dans des
01:00:00
équipes avec des bénévoles et parfois à l'autre bout ils vont le leur travail va s'assigner très fortement à celui d'un salarié responsable d'une direction et du management des équipes
01:00:14
opérationnelles par exemple donc vous voyez il y a tout un tas de degré de participation qui implique du coup des des professionnalisations des participations à la professionnalisation des associations différente et sachant
01:00:26
aussi d'ailleurs j'ouvre une parenthèse avant de rentrer un tout petit peu dans le détail euh souvent il faut je ne dis pas là dans ma présentation que le mécin de compétence participe à lui seul à
01:00:37
professionnaliser les associations c'est très important les salariés volontaires mais de compétence ils participent à des processus qui sont déjà à l'uvre dans les associations à des professionnalisations qui ont des formes différentes mais qui sont déjà en cours
01:00:51
c'est c'est des c'est du plus ça peut être évent uel accélérateur je dirais mais c'est pas un seul salariur compéten qui transforme une organisation quoi euh donc en terme de degré de
01:01:04
professionnalisation on va avoir la simple arrivée généralement d'un salarié ou d'une salariée au sein d'une association un ou une salarié volontaire va avoir pour effet de professionnaliser
01:01:16
la structure parce que généralement euh ça va tout de suite spécialiser un poste et spécialiser une activité typiquement si on prend le cas de l'arrivée euh d'une salarié volontaire dans une
01:01:28
association locale une antenne locale gérée uniquement par des bénévoles le son arrivée j'ai un cas en tête précis va participer un peu à professionnaliser le bénévolat et militantisme de cette
01:01:40
association parce que elle va se mettre à euh devenir un peu l'administratrice en chef de l'association à gérer tout un tas d'activités qui auparavant été traité par plein de personnes dans l'association plein de membres de
01:01:52
l'association et là elle spécialise un post elle rationnalise l'activité qui va être celle du suivi des activités de l'association et typiquement on a du coup une professionnalisation qui satisfait beaucoup de président de cette association qui parle d'une montée en
01:02:05
puissance euh du bénévolat parce qu'elle arrive à à attirer de plus en plus de bénévoles dans l'association et cela le fait en mobilisant en en tenant un planning hebdomadaire des permanences en
01:02:19
animant les permanences en envoyant newsletter autant de compétences et activités qui sont pas liées à son à son parcours professionnel intérieur elle est la personne à laquelle je pense
01:02:31
était tarificatrice en assurance mais que elle elle estime être des compétences d'organisation personnelle euh qui lié à sa personnalité et ces compétences d'organisation dans le cadre notamment des missions de longue durée
01:02:44
elles sont arrivées comme très importantes euh il y a 2 tiers des associations qui ont répondu à notre questionnaire qui nous ont dit dans le cadre de ces missions de longue durée on a besoin de compéten d'organisation une autre situation
01:02:57
intermédiaire qui est souvent revenue et qui participe à la professionnalisation euh c'est celle de compéten en gestion de projet euh notamment par exemple alors ça va être des salariés volonires
01:03:08
m de compétenence qui sont chargé d'un programme du développement d'un programme par exemple ou qui sont chargés d'un déploiement euh d'une d'une antenne associative et là par exemple je pense
01:03:21
plus particulièrement à un exemple celui de Mathieu ingénieur de de formation ancien manager à la direction d'une grande entreprise et vous voyez c'est pas ces compétences d'ingénieurs qui met en place c'est c'est son expérience de
01:03:32
management puisque il va être en charge au siège d'une association de déployer un programme à à l'ensemble du territoire et pour ça c'est complètement ses compétences de gestion de projets
01:03:45
reporting animation de réunion suivi des équipes local qu'il va mettre en place au long de son de sa mise à disposition donc euh on est sur une professionnalisation qui là prend plus
01:03:57
la forme de celle de de d'aider à la gestion de projet qui une compétence un besoin souvent souvent ressorti et puis dans certaines associations et dans les associations qui sont déjà les plus
01:04:10
avancé enfin qui sont très avancés sur une professionnalisation gestionnaire on va retrouver une recherche de performance et d'encadrement de plus formalisé avec l'arrivée d'un ou d'une
01:04:24
salari volontaire en méc de compétence alors par professionnalisation gestionnaire j'entends vraiment le fait de mettre au travail des personnes euh de contrôler leur activité et ça au nom d'une performance éventuellement même
01:04:37
d'une performance économique et dans les associations où il y a déjà cette où il y a cette professionnalisation gestionnaire là par exemple avec une mesure d'impact en interne ou parce que les personnes sont très sensibilisées à
01:04:51
cette questionl l'arrivée des salari volontaire en médecin de compétence prend la forme d'une professionnalisation gestionnaire en appuyant justement le fait de mettre en place des outils de gestion
01:05:05
spécifiques de de management pour mettre au travail et clarifier le cadre de travail de de l'association ou d'un programme de l'association je voulais vous préciser quelqu chose que je suis en train
01:05:19
d'oublier par rapport à cette professionnalisation gestionnaire on y reviendra si vous avez des questions euh en tout cas de ces différents degrés de professionnalisation des associations
01:05:31
ressort un résultat important c'est qu'en fait quelle que soit la forme de l' enfin quelle que soit la structuration de l'association et la forme que prend la participation des salariés volontaires aux associations il va y avoir de
01:05:44
l'hybridation de l'hybridation des normes et des pratiques entre bah ce qu'il euh ce qui étent les normes et leurs pratiques dans leur métier antérieur et ce qui le ce qui est le fonctionnement de l'association on va
01:05:56
pas avoir de un ou des salariés V m compéten qui vont imposer des pratiques managériales ou des normes de performance à eux seul au sein de l'association il peut y avoir parfois
01:06:09
des tension des frictions mais elles sont généralement résolu alors soit parce que les salariés volontaes en M de compét vont de même en fait pas apporter certains outils qu' considè complètement
01:06:21
décalés par rapport à la réalité de la N réalité qu'il rencontre euh soit aussi ça c'est important parce que les salariés volontaires en fait ils vont être socialisés aux normes et aux pratiques des associations qu'il rencontent et du coup ils vont se dire
01:06:35
typiquement c'est un exemple qui qui est revenu bah en fait faire des entretiens annuels à partir de critères plutôt qualitatifs et pas uniquement des critères quantitatifs c'est quand même plutôt chouette et c'est plutôt une
01:06:46
belle façon de de travailler ce qui du coup les amène en fait à à reconsidérer ce qui était leur norme du travail euh au auparavant donc c'est important parce que ça veut aussi dire que on voit souvent m compétenence comme un
01:06:59
transfert des entreprises vers les associations mais il y a aussi vraiment à à penser et à avoir à l'esprit ce qu'apporte les associations aux salariés et à leurs entreprises éventuellement après l'autre point qui fait qu'il y a
01:07:12
de l'hybridation aussi c'est que les associations sont en capacité comme je vous le disais parfois de bah refuser certaines suggestions certaines propositions que des salariés volonires en M compétences peuvent leur faire par
01:07:25
exemple euh si il proposent une un mode de management qui ne leur correspond pas le responsable associatif peut tout à fait voilà c'est des cas qui sont arrivés dire que ce n'est pas la le cadre et la manière dont l'association
01:07:39
travail euh le point de vigilance sur lequel je vais pas rentrer dans le détail parce que le temps tourne et je veux peut-être pas prendre la parole trop longtemps mais euh le point de vigilance c'est
01:07:51
effectivement cette difficulté qui peut y avoir par parfis manager les salariés volontaires et donc du du coup là où parfois la prof enfin les apports je sais pas si c'est la de la professionnalisation mais en tout cas les apports des salariés volontaires
01:08:04
sont parfois un peu limités c'est parfois justement parce que les associations n'ont pas tout à fait pu les les encadrer et que du coup un salarié ou une salariée euh en fin de
01:08:17
carrière arrive dans l'association dit moi j'ai pas envie d'être manager euh voilà j'ai 60 ans 65 ans j'en ai ma ma claque de du management je veux bien participer à plein de choses mais voilà
01:08:31
pas de point régulier par exemple ou alors là je je je le dis un peu en en rigolant et je tire le trait mais c'est des situations qui arrivent de façon parfois plus nuancé parce que par exemple distance géographique la
01:08:43
personne est tout le temps en télétravail et donc du coup elle s'intègre pas complètement aux activités ou alors parce qu'elle a du mal elle veut pas elle refuse pas forcément mais elle peut avoir du mal à être managée par quelqu'un qui a euh euh son deux
01:08:55
fois deux fois moins que son âge enfin voilà alors qu'elle a deux fois plus en voyz c'est genre de difficulté qui peut arriver et qui du coup font parfois les associations disent c'est dommage parce qu'on a des résultats intéressants euh
01:09:08
mais les retours fait par le salarié ou la salariée sont trop théoriques et pas assez opérationnalisable pour nous au sein de l'association donc voilà cette rencontre au-delà de question d'encadrement la la question de la
01:09:21
rencontre et de réussir à intégrer cette personne elle est importante pour aussi que les bénéfices puissent être les plus importants ensuite euh pour l'association et je terminerai sur un point parce qu'on parle beaucoup
01:09:33
justement de compétences de transfert de compétences euh il y a un point si on prend l'échelle in territorial ça permet de de voir un peu cette question sous un autre angle euh
01:09:47
notamment si on regarde du coup du côté de l'apport du mesnat compétence aux relations partenariales euh alors je tire ça enfin ces résultats là vous pouvez les retrouver dans un article qu'on a écrit
01:09:58
avec ma qui s'appelle le M compét eTTH territorial et qui est paru dans la revue juris association en octobre dernier et dans cet article on part d'un
01:10:10
point de départ très positif qui est que l'émission de M de compét pour la moitié d'entre elles c'est un résultat statistique à partir du questionnaire
01:10:23
diffusé euh participe à au développement excusez-moi de l'environnement partenariat en revanche ce qu'il faut avoir à l'esprit c'est que ce développement de l'environnement partenarial de l'association grâce à la mise à disposition de salariés
01:10:37
volontairees il repose vraiment très fortement sur les compétences individuelles du salarié ou de la salariée et en l'occurrence sur ce qu'on appelle en sociologie son capital social
01:10:49
c'est-à-dire euh ses relations avec son entreprise ou avec d'autres entreprises euh son réseau interpersonnel professionnel mais aussi son réseau d'interconnaissance parfois personnelle
01:11:02
ça c'éit très intéressant de voir que dans pas mal de missions en fait le le réseau personnel de du salarié ou de la salariée a été mobilisé é à des fins fructueuses donc des des des apports qui
01:11:14
sont très importants où les responsables associatifs nous disent oui bah cette salarié ou ce salarié il a vraiment été apporteur apporteur de d'un réseau et du coup de ce fait apporteur de nouvelles
01:11:26
ressources financières de nouvelles ressources matérielles qui ont ont sont passé par ce par ce réseau là euh cependant bah déjà c'est quelque chose qui est très informel c'est pas
01:11:38
quelque chose cet apport là il n'est pas formalisé typiquement dans des fiches de mission euh et d'autre part il repose beaucoup sur la la personne l'individu et donc il y a vraiment une réflexion à
01:11:51
avoir sur euh comment euh ce capital social il peut être transmis à l'association euh il peut être il y a un verbe que je cherche
01:12:03
évidemment que je ne trouve pas euh pour durer dans le temps si vous voulez de et comment il peut être transmis pour être géré de façon collégiale dans la mesure où le ou la salarié bien sûr que la vocation c'est qu'elle devienne bénévole
01:12:16
par la suite mais elle a sa mission arrive à une fin ça peut se terminer et donc du coup ça peut conduire parfois à un arrêt euh du développement des relations partenariats et d'autre part il y a un autre point qui peut intéresser
01:12:28
d'ailleurs plus particulièrement para les compétences et toutes les associations qui sont organisées de façon en réseau c'est que parfois dans la volonté que les associations ont justement d'harmoniser au maximum le le
01:12:41
fonctionnement du méat de compéten euh on a vu le cas de sièges qui vont euh inviter fortement les anennes locales à déployer certains partenariats avec certaines grandes entreprises et donc
01:12:55
faut veiller en fait à toujours aussi prendre en compte l'existant au niveau local et ne pas non plus venir contrecarré des relations partenariales que l'association ou que un ou une salari volontaire m compétence a pu
01:13:06
aider à développer au niveau local ce qui du coup parfois peut être un peu compliqué pour une une association locale d'à la fois tenir des partenariats avec des grands groupes et en même temps entretenir ces
01:13:19
partenariats locaux donc voilà quelques quelques points qui permett d'élargir le mesat de compéten pas non plus seulement sur la question des compétences en tant que T mais aussi du capital social et
01:13:31
relationnel euh qui est apporté aux associations donc voilà pour des principaux apports avec des principaux défis aussi je pense que vous l'aurez vous l'aurez perçu et merci à pastrel compéten pour l'invitation et merci euh
01:13:45
à toutes et à tous pour votre écoute je crois qu'on a les résultats d'un quiz à attendre et svent d'autres choses et aussi des témoignages passionnants de Carole et de Laurent qui viendront incarner ce qu'on est ce qui arrive
01:13:58
voilà merci infiniment constance et on va passer tout de suite parce qu'on est voilà il va falloir aller vite maintenant donc pour respecter l'horaire on va passer à au témoignage donc de Carole et Laurent et je crois que c'est
01:14:11
Laurent qui démarre allez je démarre je vais essayer d'être efficace parce qu'effectivement leur tourne déjà merci de l'invitation et merci à tous les participants pour votre votre écoute et votre attention euh mon témoign dans les grandes lignes donc moi je m'appelle
01:14:24
Laurent j'ai une petite quarantaine d'années dont 15 bonnes années dans la gestion de projet de manière générale et une douzaine dans l'informatique l'informatique étant je crois de mémoire au vu de la du déroul le deuxième pôle
01:14:37
d'intérêt dans les dans les demandes alors je suis pas de technicien informatique dans le sens j'ai pas de compétences de type code ou chose comme ça j'ai plutôt des compétences et une expérience dans la mise en œuvre d'outils dans la mise en œuvre de
01:14:48
process euh qui sont des choses importantes et impactantes pour pour pour un peu tous les univers aujourd'hui la digitalisation on peut difficilement s'en passer euh voilà ce faisant
01:15:00
j'étais salarié au sein du groupe piment qui a apparu aussi dans les les partenaires de passerai des compétences qui est une entreprise de conseil alors qui est sur différentes activités moi j'étais dans la branche informatique pour le coup en tant que consultant
01:15:13
informatique vous êtes presté chez des entreprises tierces pour une durée déterminée et puis bah du coup entre deux prestations pouvez avoir des périodes dit d'intercontrat où
01:15:25
finalement bah les les cabinets de conseil comme le mien ont des fois je pense des difficultés à occuper leur salariés dans le sens noble du terme euh et du coup je pense que c'est une des raisons pour lesquell piment a fait ce
01:15:39
partenariat avec passeril des compétences et a permis à donc ces salariés en intercontrat comme c'était mon cas à ce moment-là euh de s'engager auprès d'association donc c'est comme ça qu'en fait c'est faite ma ma rencontre
01:15:50
vis-à-vis de passer les compétences j'ai été intéressé par le sujet de manière générale parce que je pense que effectivement il est important voilà de donner j'étais assez étonné d'ailleurs du du chiffre que j'ai trouvé faible de
01:16:03
60 % des étudiants de M2 qui disent vouloir du sens moi j'aurais pensé j'avais dû parier j'aurais parié sur beaucoup plus mais bon voilà c'est comme ça et donc de pouvoir pouvoir s'engager de s'engager personnellement pas
01:16:17
simplement je le fais aussi he par ailleurs je critique pas mais en faisant un chèque qui a qui est très bien mais que un engagement différent euh et de pouvoir bah voilà faire bénéficier de ces ces années d'expérience en conseil
01:16:29
de gestion de projetinatique à une association et quelle qu'elle soit puisque finalement moi je suis plus rentré par le le sujet que par la cause alors j'ai mes sensibilités personnel mais c'est pas euh là ce qui
01:16:41
m'intéressait donc je suis allé sur les sujets informatiques voir un peu ce qui était ce qui était proposé euh jusqu'à ce que je trouve une implémentation d'outils donc ça m'a ça me parlait puisque c'est un peu voilà ce que ce que
01:16:53
je faisais au quotidien à ce moment-là et en même temps parce que c'est un outil euh majeur du marché que pour autant je ne maîtrise pas donc je suis j'ai fait ce Paris là de proposer une expertise
01:17:06
que je n'avais pas en disant B voilà je vais je vais tenter de d'apprendre en même temps que je que je fais et et c'est ce que je continue à faire aujourd'hui euh c'est assez intéressant aussi puisque c'est clairement gagnant
01:17:18
pour moi puisque j'ajoute en quelque sorte une corde à mon arc également euh au-delà de ça enfin dans l'histoire après euh piment et moi nous nous sommes séparés euh du coup c'est poser la
01:17:31
question de la continuité de ma mission effectivement puisqu'on était plus dans le cadre tripartite mais avec avec l'entreprise moi je tenais à titre personnel à continuer puisque puisque d'une part ça m'intéresse d'autre part
01:17:43
parce qu'une fois que vous avez un engagement que vous êtes attendu sur un résultat euh moi je trouve pas normal de de faire subir quoi que ce soit au côté à côté association qui est pas responsable de la du changement de
01:17:56
situation euh donc je continue à à apporter mes services à cette association sachant que la particularité aussi c'est que moi j'ai pas de souci alors d'intégration je comprends que ça soit des difficultés puisque j'ai
01:18:09
aujourd'hui une interlocutrice et que tout se fait à distance donc j'ai pas vraiment pas de de questionnement làdessus la seule chose bah c'est de la seule difficulté si TZ que ça puisse en être une euh
01:18:22
c'est la bilité des des personnes effectivement et la et le fait que les sujets sur les lequels je suis est un sujet je pense central chez eux mais pas forcément un sujet de de quotidien non
01:18:34
plus donc c'est un peu des fois le Enan au niveau de la courbe d'activité bon c'est le seul petit petit point d'attention sachant qu'à côté de ça pour s' prémunir on a
01:18:47
mis en place des points réguliers qui font que bah voilà on se donne des des points d'avancement que les choses avancent sur les points intéressants passeraiit les compétences que je voudrais mettre en avant c'est qu'effectivement ça a été dit moi je
01:18:59
l'ai vécu l'intégration c'est pas simplement cocher sur une case j'accepte j'ai bien lu les conditions il y a réellement un entretien d'embauche enfin type entretien d'Uche en tout cas dans
01:19:11
lequel ont été vérifié mes compétences proclamées ce que mon parcours ce que je pouvais et voulais apporter aussi le sens que je donnais à tout ça euh si c'était pas une VO voilà que vu comme
01:19:24
une opportunité pour moi mais qui avait vraiment un partage de valeur et un sens profond dans dans cet engagement là doubler après d'un nouvel entretien avec la représentante côté associatif et
01:19:37
tripler avec un dernier entretien commun pour être sûr que tout le monde soit soit bien en face et dernier point aussi que j'ai trouvé intéressant là-dessus c'est l'engagement de passerai les compétences à s'assurer que les choses se déroulent comme elles ont été
01:19:50
formalisées au départ euh il y a il a eu un réel suivi alors pas un suivi du tout intrusif au contraire mais vraiment juste demander de manière de manière bienveillante comment les choses se passaient et demander également une
01:20:02
feuille de route pour s'assurer que la mission était réalisable et que c'était pas en quelque sorte du salari déguisé donc ça c'était plutôt plutôt un point positif plutôt un point rassurant
01:20:14
vu de vu de mon côté donc voilà c'est un peu l'overview de ce que je pouvais vous dire sur sur ce parcours là merci merci beaucoup Laurent
01:20:27
donc je suis vraiment ravie je voyais aussi Adeline sourire parce que voilà c'est tout ce qu'on c'est tout ce qu'on aime entendre et merci beaucoup d'avoir partagé donc ce témoignage et et donc
01:20:40
ton exper ton retour d'expérience sur du MEN de courte durée je passe tout de suite la parole à à Carole qui va donc nous parler de son expérience sur du
01:20:54
alors bonjour à tous donc moi je suis retraitée depuis le mois de juin et j'étais auparavant responsable de la communication et de l'engagement d'entreprise pour la direction nord de BNP pariva j'étais également délégué
01:21:06
régional pour une association interne de BNP c'est BCS bénévolat de compétence et solidarité qui a pas mal de points communs avec Pascal et compétences puisque son objectif c'est d'amener des collaborateurs actifs ou retraités de la
01:21:19
banque à donner un petit peu de leur temps ou de leur compé au bénéfice d'action bah qui uvre aussi pour la solidarité et puis j'étais pendant un peu plus de de 12 ans bénévole à lad donc c'est une
01:21:31
association qui distribue le microcrédit et je j'animis des ateliers pour sur la communication le marketing la démarche commerciale et cetera donc pour accompagner les porteurs de projets à monter leur leur business et puis bah
01:21:45
donc par mes fonctions principalement ma casquette d'engagement j'avais quand même pas mal de contact avec des des fondations des associations on a un programme chez BP pariba qui s'appelle projet bandieu et donc on a on
01:21:58
a des partenariats locaux qui se sont noué voilà au fil du temps et c'est lors d'un d'un événement associatif ben que j'ai eu le grand plaisir de rencontrer Philippe byer qui est responsable de l'antenne de lîle pour passerai les
01:22:11
compétences alors chez nous le enfin dans mon entreprise le mais c'est notre compétence de fin de carrière ça existe depuis maintenant je pense 10 ans c'est animé par une petite é éip en centrale
01:22:24
et on aborde le sujet directement lors des réunions qu'on appelle les réunions de pré-retraite qui ont lieu à peu près 2 3 ans avant le départ effectif à la retraite des des collaborateurs alors c'est un dispositif qui est proposé aux
01:22:37
collaborateurs mais mais parmi d'autres hein il y a d'autres dispositifs de fin de carrière et celui-là il nécessite en revanche d'aller présenter un dossier devant une commission de validation
01:22:48
parce que l'entreprise veut s'assurer de la motivation du collaborateur et et aussi de son son projet on doit présenter soi-même son projet de Ménat de compétenence je je pense que c'est
01:23:01
bien parce que ça ça nécessite du coup de se poser des des questions bah de de commencer à le à le construire et et je crois que c'est Muriel qui disait tout à l'heure effectivement on reste un
01:23:14
ambassadeur de son entreprise toute la durée de son temps de de mesén de compétence et puis ça reste avant tout un choix personnel de s'engager dans cette démarche là pour
01:23:26
moi c'était vraiment me sentir en accord avec mes valeurs et surtout pouvoir les faire vivre plus concrètement pas éloigné du haut de de de mon bureau et c'était aussi une façon très positif de
01:23:39
prép de préparer ma retraite et j'ai vraiment eu l'impression de me relancer vers un challenge qui était très motivant plutôt que de bah de quitter un job que que j'adorais voilà voilà donc moi j'avais
01:23:53
la chance aussi donc d'avoir pas mal de connaissance du milieu associatif et j'ai quand j'ai envoyé mon cv aux fondations et aux associations de la région ben j'étais moi-même surprise parce que j'ai eu beaucoup de
01:24:06
propositions pas loin d'une d'une trentaine alors je pense que c'est aussi parce que mes compétences en communication sont très demandées on l'a vu aussi par les associations c'est vrai que c'est c'est assez vital pour une
01:24:19
association de de communiquer et donc oui j'ai trouvé des des critères de différenciation parce qu'il fallait bien sélectionner donc moi j' j'en ai mis trois principalement euh le premier
01:24:31
critère c'était de pouvoir vraiment mesurer mon utilité ou l'impact de l'association et bien sûr l'utilité de mon travail donc j'ai un peu éloigné les grosses structures je je voulais pas
01:24:43
être uniquement sur la stratégie mais vraiment être dans le dans le concret voilà il fallait deuxème critère c'était aussi travailler avec un dans un très bon esprit équipe et enfin troisième critère c'était pas le moindre il
01:24:56
fallait que ce job puisse se prolonger une fois la retraite et c'est dernier point qui à mon avis a été vraiment discriminant parce que ça m'a fait écarter des missions qui étaient passionnantes mais que je n'aurais pas pu poursuivre par la suite parce que ça
01:25:08
nécessité d'être engagé à temps complet voilà et finalement bah c'est passerit les compétences qui a totalement coché toutes les case à 100 %. bon bah l'équipe est géniale mais ça vous vous
01:25:20
en doutez et et puis bon ben je peux mesurer au quotidien l'impact de de passerell et compétences et de ce que je fais et puis maintenant bah c'est un job que je que je peux faire à temps partiel puisque c'est quand même très très
01:25:32
flexible voilà mon intégration aussi c'est c'est très bien passé je connaissais déjà l'équipe ça c fait progressivement euh je les avais notamment accueilliis dans dans nos locaux à l'occasion de réunion mensuell
01:25:46
et j'étéis invitée à participer bien en amant de de ma venue à à plusieurs d'entre elles donc je je savais quand même où j'allais mettre les les pieds et je pense que ça c'est un point très
01:25:58
important euh qui a un gage de succès c'est faire une immersion dans l'association en amont du mécena proprement dit et puis on a pris le temps avec Philippe de bâtir conjointement ma ma fiche de mission
01:26:11
alors elle a évolué c'est sûr au cours de la mission mais je pense qu'il y a eu un très bon matching entre les besoins de passeril des compétences et mes envies et mes mes compétences donc la l'accueil s'est vraiment très bien passé et
01:26:25
l'intégration est facilitée puisque toutes nos rencontres avec les associations ou les bénévoles se font en binôme avec une autre passerelle donc ça m'a permis bah de tourner avec l'ensemble de de l'équipe et puis on
01:26:36
fait des des points euh chaque mois avec euh en équipe euh voilà sinon oui c'est un petit peu un choc quand on sort d'un d'un gros groupe comme le mien de se retrouver
01:26:49
dans une petite structure locale c'est c'est sûr qu'il y a moins de moyens humains ou financiers mais c'est intéressant parce qu'on apprend à être agile on fait peut-être parfois avec des petits bout de ficell mais on en est
01:27:01
très fier et puis j'ai appris aussi à travailler avec des bénévoles ça c pas évident parce qu'effectivement ils ne sont pas disponibl à temps complet donc le le rythme n pas tout à fait le même
01:27:13
et et peut-être le point qui m'a le plus marqué c'est qu'on est beaucoup moins focus dans une association sur les les résultats qu'on ne peut l'être en en entreprise là on est plutôt focus sur
01:27:26
les le chemin qu'on a pris pour les atteindre c'est c'est tout aussi important et on a peut-être un petit peu plus le droit en tout cas un petit peu plus d'espace euh en association bah pour tester pour s'interroger pour
01:27:39
douter parfois voilà il y a moins cette pression des des résultats et et ça j'ai trouvé que c'était quelque chose de très très agréable que j'ai découvert bon il y a eu des des très très bonnes surprises bien évidemmentin hein le le
01:27:53
moi je retiens surtout les les rencontres humaines qui sont au centre de l'activité de paserelle et compétences on prend le temps on rencontre des personnes qui sont hyper positives que ce soit des des bénévoles
01:28:04
ou des responsables d'association les projets aussi qui sont portés par les associations sont bah parfois très très innovants enfin en tout cas c'est toujours enthousiasment moi ça fait maintenant plus de 2 ans que je je suis
01:28:17
chez pasrel et compétences mais je je reste toujours émerveillé par ce ce travail incroyable qui est fait sur le terrain c'est c'est comme se doper au au positif voilà c'est c'est très stimulant
01:28:29
et puis je soulligne aussi ce travail en collectif qu'on peut faire c'est c'est du collectif et même plus c'est de la coconstruction on est tous différents et chacun apporte ce qu'il veut bien apporter mais on prend nos décisions
01:28:42
ensemble pour l'antenne tout est très transparent on fait ça dans le le respect de chacun on s'écoute voilà et peut-être la moins bonne expérience que j'ai eu c'était tout tout au démarrage c'est le l'installation de mes outils et
01:28:55
de la messagerie euh c'était très compliqué j'ai eu beaucoup de de de conflits entre mes différentes adresses personnelles et celles de passerai les compétences et et et donc j'ai eu un petit peu de mal c'est sûr que là on on
01:29:07
clique pas des comme ça de des doigts en disant bah viens viens m'installer ça donc mais voilà c'était très très bref et un peu anecdotique d'ailleurs voilà sinon je pense que bah j'apporte moi mes
01:29:18
compétences en communication pour créer des événements pour l'antenne animer le réseau des bénévoles les les réseaux sociaux mettre en place des outils comme la newsletter et j'ai aussi un bon
01:29:30
réseau dans la région une bonne connaissance des entreprises ça nous a Perm d'initier bah des des démarches en vue de leur proposer de s'investir dans le mescena ponctuel de compétences c'est c'est quelque chose que j'ai mis en
01:29:44
place pour BNP pariba pour ma région et donc c'est intéressant pour moi aussi d'en faire bénéficier les les entreprises en tout cas de leur faire bénéficier de mon mon expérience sur ce
01:29:55
sujet-là donc expérience très positive bien sûr moi je suis satisfaite de de me sentir utile d'apporter ma petite pierre à l'édifice pour rendre ce ce monde un peu plus inclusif les les belles
01:30:08
rencontres humaines aussi face à s je vous l'ai déjà dit et c'est pour moi un peu vivre dans le monde tel que j'aimerais qu'il soit et et l'aider à voilà à faire avancer donc en conclusion
01:30:19
bah je je parle évidemment très tivement de cette expérience autour de moi et j'ai d'ailleurs amé d'autres collaborateurs de BMP paribba à plonger ou à s'investir aussi dans cette démarche de mes Sénat de compéten de fin
01:30:32
de carrière et je trouve que c'est Al moi j'avais dit du gagnant gagnant he maises constances d'idée du gagnant gagnant gagnant voilà c'est c'est c'est évident après il y a il y a quand même des
01:30:45
petits critère sur lequel il faut faire attention c'est avoir une vraie réflexion en amont pourquoi on se lance dans cette démarche là ce qu'on ce qu'on souhaite en retirer euh bien choisir son
01:30:57
association aussi voilà ça ça ça demande un peu de temps de réflexion c'est pas évident de de tourner la page en tout cas dans peut-être moins vrai pour un messena ponctuel mais pour un messena de de fin de carrière on on tourne vraiment
01:31:09
la page et c'est c'est c'est important de bien de bien le préparer et puis bah est-ce que je je souhaite maintenir un engagement associatif oui hein ça là c'est c'est un très grand oui puisque
01:31:20
c'est le cas puisque je je reste chez passerell et compétences en tant que passerelle et je suis également membre du conseil de surveillance de Solia que j'ai accompagné dans des missions de
01:31:33
stratégie de communication par l'intermédiaire de passeril et compétences donc une vous avez en face de vous une passerelle heureuse et c'est voilà merci de votre attention ouais et ça se voit merci
01:31:48
merci beaucoup car je j'ai pas vu du tout le témoignage et vraiment c'est une super surprise et merci à tous les deux he Laurent et Carole pour pour nous avoir fait ce
01:32:00
retour alors on est on est on est un petit peu à la Bour donc on va faire vite peut-être Adeline tu veux donner le prochain rendez-vous parce que ce serait dommage que le prochain rendez-vous du WE des
01:32:14
webinaires passera les compétences et puis après on partagera le résultat du quiz un petit peu de promo pour pour les équipes les autres équipes de passer et compéten donc notre équipe bénévola de gouvernance organise ce sera plus Mo de
01:32:28
l's mais ce sera une belle pH commencer l'année 2024 un webinaire sur la diversité l'ouverture dans les conseils d'administration et ce sera le 18 janvier partir de 9h de matin sur un format court comme celui voilà pour la
01:32:41
petite page de publicité merci c'est important et le résultat du quiz alors donc sur les la première
01:32:53
question super donc on est à est-ce qu'il y a des pourcentages quelque part par que c'est la première fois que je voilà 10 donc bon la majorité a bien répondu sur le bénévola mesena c'est la même
01:33:08
chose pas pas tout à fait puisque le mesena effectivement requiert un formalisme qui a une incidence sur l'accueil et la gestion du salarié engagé pour quel type de mission en
01:33:20
effet c'est sur un mandat d'administrateur qu'on ne peut pas avoir un salarié en mesenat de compétence mais par contre on peut voilà ça une demi-journée jusqu'à 3
01:33:34
ans euh quelle est la durée maximum C 3 ans on est d'accord et puis 67 % ouais
01:33:50
euh est-ce qu'il y a d'autres questions que doit faire l'association en cas de problème en référé à l'employeur à 63 % bon a quand même
01:34:02
une une majorité alors là et ben oui c'était au final c'était tous les toutes les réponses ont été coché
01:34:16
avez-vous une idée plus claire de ce qu'est le mcena tout à fait bien compris et ben ça c'est satisfaisant mais ça reste très compliqué pas du tout ok donc euh voilà
01:34:29
sachez que on on est on passera les compétences on reste donc on est référencé hein comme étant un accompagnant euh sur le sujet du mesenat de compéten donc n'hésitez pas si vous
01:34:40
avez des questions que vous soyez association salarié ou entreprise n'hésitez pas à euh nous poser des questions sur notre site hein il y a un accès dédié euh et euh donc moi je
01:34:53
remercie euh merci tout le monde merci à tous les participants et merci euh en particulier à tous les intervenants à Adeline euh Carole Laurent constance
01:35:05
évidemment et à Philippe hein qui a géré le quiz merci Philippe je tiens également à remercier tous les bénévoles euh toutes les passerelles bénévoles de l'association qui font vivre passeraiit les compétences et contribue à
01:35:18
promouvoir la solidarité au sein de notre belle société et euh voilà on va mettre le webinaire à disposition et si vous avez d'autres questions vous n'hésitez pas on est toujours là pour dès qu'il s'agit de promouvoir la
01:35:31
solidarité on est là voilà merci à tous et merci à toi Muriel et bravo tu as été une for viable che d'orchestre bonne journée à merciel bonne journée bon appétit merci au revoir merci beaucoup
01:35:43
au revoir très bonne journée ouais
End of transcript