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déjà vous pour parler de la gouvernance donc des associations alors premier point important à considérer c'est que il n'y a pas de définition unique de la gouvernance et plutôt que de parler de
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modèle de gouvernance pour les associations préfèrent parler de mode de pilotage en fait de pilote et de pilotage pour en fait ce qui est important dans une association c'est vraiment de de respecter les valeurs de
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cette association et aussi ce qu'on appelle le projet associatif c'est quoi l'objet c'est quoi l'objet de social de l'association alors usuellement une association à plusieurs organes de
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gouvernance qui sont un peu donnés par par la loi de 1901 bien que cette loi elle soit très très souple et donc elle ouvre pas mal de d'opportunités de flexibilité à
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l'organisation donc de l'association mais usuellement une association elle comprend d'abord une assemblée générale alors qu'est-ce que c'est qu'une assemblée générale c'est une assemblée de l'ensemble des
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membres de l'association à partir du moment où quelqu'un est membre d'une association il peut participer à l'assemblée générale et cette assemblée généralement elle a elle se réunit une
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fois par an et c'est elle qui prend des décisions les décisions essentielles donc liées à l'association maintenant le deuxième organe qui est extrêmement important c'est le conseil d'administration le Conseil
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administration et sa présidence c'est eux qui vont prendre des décisions et engager l'association vis-à-vis des tiers c'est eux un peu qui sont les les hommes et les femmes visibles donc et qui engagent l'association vis-à-vis de
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l'extérieur vis-à-vis des tiers et donc on verra et on en parlera un peu l'importance de ce conseil d'administration et enfin le bureau alors le bureau c'est une émanation en fait donc restreint du Conseil
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administration c'est un peu là que se met en place les décisions c'est eux qui souvent insistent le président la présidente dans des tâches par exemple dans le budget dans les investissements
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et à ces trois organes donc de gérer d'organisation et de gouvernance bien souvent s'ajouter donc une équipe salariée avec un délégué général ou une autre mais en tout cas une personne
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salariée donc à cette association c'est pas obligatoire mais c'est souvent le cas alors je reviens sur ce conseil administration parce que c'est pour nous et pour gérer pour vous pour les
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associations règles générales vraiment la première ressource de l'association pourquoi parce que ce conseil administration et définit vraiment les grandes orientations de l'association et
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vraiment il est en charge je dirais de la stratégie et de la mise en oeuvre de cette stratégie à travers ce qu'on appelle le projet associatif ou le plan de développement et c'est lui aussi ce
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conseil administration qui va nommer les personnes du bureau y compris le président donc à la fois j'irai la stratégie et les hommes pour le supporter donc quels sont les tâches usuelles d'un
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conseil administration c'est souvent lui qui s'occupe à la fois ce qu'on appelle du pilotage mais également du contrôle ou la vérification que que ces tâches soient bien et que c'est exécuté par exemple il s'occupe de l'approbation
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donc des budgets du contrôle de son exécution il arrête les comptes il met en oeuvre le projet associatif comment ce projet il est défini avec quels sont les étapes quels
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sont ces points importants c'est maril Stone qui va prendre en charge il nomme donc les différentes personnes les dirigeants c'est lui aussi qui est l'interlocuteur à la fois des salariés mais également des parties prenantes de
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tout ce qui peut être ressource extérieur à l'association mais également avec les bénévoles bien évidemment il est le garant des valeurs donc de l'association
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ça sa raison d'être et ce qui est important aussi de se rendre compte ce conseil administration c'est lui qui va rendre compte de ses actions à l'Assemblée Générale l'assemblée dont on a parlé tout à l'heure qui se réunit
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donc une fois par mois et c'est le conseil administration qui va présenter un peu toutes l'état d'avancement le bilan donc à l'assemblée générale alors on définit un petit peu quelles
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sont les facteurs de bon fonctionnement les facteurs clés d'un bon fonctionnement d'un conseil administration sont à la fois structurels et opérationnels alors ce qu'on appelle structurel ou fondamentaux c'est que pour tout association il est
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important donc de définir des statuts et un règlement intérieur qui va définir un petit peu le périmètre de l'intervention donc de l'association c'est à dire quel est son projet
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ça touche quelle activité quels sont les moyens qui sont mis en oeuvre dans ces statuts définies souvent aussi ou dans les réglement intérieures le rôle du Conseil administration le rôle
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des administrateurs la durée du mandat des administrateurs deux ans trois ans cinq ans le nombre d'administrateurs combien on veut de d'administrateurs dans le conseil d'administration on dit également quels sont les règles
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de renouvellement de ces administrateurs et qu'elles sont aussi par exemple les relations avec avec les instances externes un sens du gouvernance donc ce qui est important dans un conseil administration vous le comprenez
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bien c'est que on est toutes les compétences qui permettent de le faire fonctionner et ce qui est important aussi c'est d'avoir des personnes qui sont vraiment en adéquation avec le besoin donc de l'association et ces
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enjeux donc ça c'est ce qu'on appelle les fondamentaux et puis également il y a des facteurs plus opérationnels on va dire aussi plus ou moins c'est à dire tout ce qui va être effectivement préparation animation des réunions donc
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c'est un peu collectif et puis aussi et ça c'est important on reviendra sur le rôle d'administrateur c'est son rôle et le comportement c'est-à-dire ça contribution individuelle donc dans dans
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ce conseil administration et également ce qui est important les facteurs opérationnels et on l'a évoqué déjà c'est les relations avec les parties prenantes c'est à la fois les bénévoles bien évidemment mais également tout tout
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ce qui peut être support extérieur qui vont contribuer des subventions qui ont apporté donc du support parfois économique donc à cette association au bilan ce qu'on dirait c'est qu'il y a
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deux facteurs prépondérants j'irai dans dans bon fonctionnement d'un conseil administration c'est qu'il soit bien composé donc de à la fois de diversité donc de personnes avec des compétences différentes et qu'ils soient surtout
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bien animé également avec vraiment une bonne participation donc collective et individuelle de chacun alors pour préciser un petit peu ce qu'on attend donc d'un administrateur je vais avoir deux semaines qui vont
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présenter cela d'abord ce qu'il faut bien comprendre c'est que l'administrateur c'est vraiment une pièce du puzzle il est important il est il assure la bonne marche et l'association
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et le point qui nous semble plus important c'est qu'effectivement pour que un administrateur participe à ce conseil administration d'une association c'est qu'il soit vraiment engagés
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vis-à-vis des valeurs de l'administration c'est vraiment le point j'irai le plus important c'est que c'est un engagement et donc il faut pouvoir porter la cause la présenter la soutenir
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vis-à-vis de l'extérieur c'est vraiment le driver le point important donc de d'une participation d'administrateur à une association après ce qu'on attend d'un administrateur c'est de participer
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bien évidemment de façon assez constructive avec ses idées avec ces perspectives avec son expérience et donc de pouvoir participer de façon
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active à un conseil administration en plus c'est important aussi pour l'administrateur d'avoir des des qualités humaines il fait partie d'un groupe comme on disait une pièce du puzzle donc ce qui est important c'est qu'il sache à la fois écouter comprendre
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adapter et donc fédérer qui fasse preuve d'humilité mais également aussi de curiosité d'intégrité bien évidemment d'indépendance d'esprit et de courage donc c'est vraiment des des valeurs
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humaines qui sont très importantes pour que chacun puisse collectivement participer à un bon fonctionnement d'un conseil d'administration et puis enfin c'est apporter des expertises parce que
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chacun a son expérience son expérience professionnelle son vécues et c'est important que chacun puisse effectivement faire contribuer ce conseil administration avec avec ce qu'il a appris avec son expertise qui
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sont très importants souvent dans le milieu associatif on a besoin de ces expert soit en finance ou en stratégie en communication en différentes expertises que chacun peut apporter
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compte tenu de son expérience donc l'administrateur aussi peut avoir un rôle particulier en complément ce rôle que je viens de décrire qui est un peu généraliste parce que il a il a des
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connaissances particulières dans un domaine on va prendre par exemple il est il a de bonnes connaissances en finance ou en informatique et dans ce cas là il peut faire partie d'une mission d'une mission spécifique sur un thème
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particulier et ce qui peut se présenter sous forme de comité ou de commission et donc à ce moment-là il va apporter effectivement une contribution tout à fait particulière un thème ou un projet donc
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de l'association qui peut-être possible basée sur son vécu par exemple un travail sur actuellement sur sur une mission avec une association qui recherche des personnes qui ont une
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expérience à l'étranger en Asie et c'est important par exemple ça peut être quelqu'un qui a fait de l'expatriation ou quelqu'un qui qui a eu l'occasion de travailler avec ces pays et donc ça ça va être un point important par exemple
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que vous pouvez apporter à travers une expérience vécue une expérience personnelle donc il possède des qualités personnelles la capacité de s'exprimer vous avez bien compris que c'est pas une
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présente passive mais bien une présence active une contribution active donc il apporte effectivement il s'exprime de façon constructive en défendant ses idées il a un regard indépendant
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objectif il faut savoir effectivement savoir écouter entendre et donc pouvoir contribuer à au projet associatifs de façon indépendante avec un regard indépendant
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il a une expertise dans un domaine particulier soit une expertise professionnelle personnelle ou autre et la capacité donc à vraiment à accepter la collégiative collégiale lytée et donc
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de travailler donc ensemble de façon collégiale avec l'ensemble du groupe voilà un petit peu ce qu'on voulait vous présenter sur sur ce rôle sur ce cet environnement bien évidemment vous avez
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le la possibilité s'il y a des questions qui restent qui demeurent de les poser comme comme disait donc dans qnr et on sera un plaisir donc de vous
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répondre maintenant je vais passer la parole à Stéphane Meffre qui va vous présenter quelques éléments sur la suite de cette présentation
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j'arrête le partage et je te laisse présenter la suite Stéphane Stéphane ton micro est coupé voilà j'espère que vous m'entendez tous donc bonjour à toutes bonjour à tous
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donc quelques mots après cette présentation de d'Elise quelques mots sur le programme bénévolat de gouvernance de pas les compétences ce programme a été lancé officiellement au mois de septembre 2020 donc ça fait un
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peu plus de deux ans maintenant deux ans presque deux ans et demi on a eu le plaisir d'accompagner aujourd'hui plus de 100 associations on en est afin décembre à 113 associations
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on a pas mal de missions qui sont en cours pour juste vous donner un ordre d'idée aujourd'hui on travaille sur une à peu près une quarantaine d'accompagnement d'associations aux 40
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au moins 40 postes possibles d'administrateur d'administratrice et aujourd'hui par le biais de nos accompagnements nous avons participé contribué à la
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cooptation donc de 80 administrateurs ou administratrice donc c'est un programme qui comme vous le voyez à une certaine un certain impact ce qu'il faut aussi avoir
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l'esprit ce qui peut être intéressant pour vous c'est quand on dit accompagnement à la recherche d'administrateur qu'est-ce que ça veut dire en fait c'est ce sont des missions qui sont réalisées par des ce qu'on appelle nous des passerelles des
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missions qui peuvent durer assez longtemps c'est à dire c'est l'émission qui peuvent durer entre 3 4 5 6 mois il y a toujours deux grandes étapes dans chaque mission d'accompagnement il y a une étape de
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diagnostic que l'on réalise avec l'association donc pour bien qualifier ses besoins en matière de gouvernance donc ça c'est très important cette phase là c'est pour être sûr de d'abord de bien comprendre quel est l'état de la
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gouvernance dans l'association considérée mais aussi quelles sont ses vrais besoins notamment par rapport à ces enjeux que ce soit des enjeux à court terme ou à moyen terme donc cette phase de diagnostic est très importante et ensuite vous avez une deuxième phase
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qui a les plus classique qui est tout simplement la recherche de bénévoles dont les attentes dont les souhaits correspondent aux besoins de l'association dernier dernière précision donc pour
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réaliser ces missions d'accompagnement aujourd'hui on est à peu près une cinquantaine de passerelles à faire ça je passerai les compétences et sur chaque mission travail en binôme donc si le sujet vous intéresse
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n'hésitez pas à nous en faire à nous en faire part quelle est l'apport du du programme pour vous bénévoles et potentiellement intéressé par être administrateur d'une
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association l'apport du programme c'est qu'en fait c'est que vous pouvez voir facilement une fois vous êtes inscrit chez passerelle compétences quels sont les opportunités qu'on peut vous proposer et au jour
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d'aujourd'hui si vous êtes déjà inscrit vous pouvez avoir accès à comme je le disais tout à l'heure entre 30 et 40 opportunités demanda à soit d'administrateur ou d'administratrice donc vous avez un assez grand choix
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d'engagement en tant que en tant qu'administrateur administratrice donc ça c'est un premier point c'est que vous avez un choix important et donc la possibilité de rejoindre des associations très très diverses le deuxième point qui me paraît aussi à
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souligner c'est que tout ce que toutes les opportunités qui sont présentées par passerelle compétences sont des opportunités qui sont qualifiées c'est-à-dire qu'il y a eu effectivement ce que je disais tout à l'heure il y a
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eu un travail de diagnostic en amont pour s'assurer que le rôle qu'on vous propose a été réfléchi a été préparé et qui va ensuite donner lieu à un accueil
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et une intégration par par l'association c'est à dire que effectivement l'association envahira est-ce qu'elle vous accueille de la meilleure façon possible vous puissiez prendre au mieux
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votre rôle vos fonctions au sein du conseil d'administration également ce que l'on propose aussi à tous les bénévoles qui ont franchi le pas c'est-à-dire qui effectivement ont pris un rôle
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d'administrateur ou d'administratif on leur propose des ateliers tout simplement des ateliers de partage d'expérience notamment récemment on a eu l'occasion de mener un atelier sur le rôle de trésorier donc c'est voilà c'est
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un exemple d'atelier donc de partage d'expérience et enfin naturellement on met votre disposition un certain nombre de bien sûr le document de mais aussi de conseils on peut vous orienter
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d'ailleurs si vous souhaitez aussi vers des formations utiles on est en relation régulière avec un certain nombre d'organismes de formation notamment avec l'Institut français des administrateurs mais aussi avec
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iedh qui propose des formations très utiles à des administrateurs bénévoles dernier dernier point d'un point de vue vraiment pratique comment comment faire si effectivement
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vous êtes intéressé à l'issue de ce webinaire et vous souhaitez en savoir plus voir que vous souhaitez recevoir des propositions de de mandat d'administrateur d'administratif ça veut dire en fait il y a deux cas de figure
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soit vous n'êtes pas inscrit aujourd'hui chez passer les compétences bon à ce moment-là la démarche c'est simple c'est vous allez sur notre site passerelle compétences.org vous vous inscrivez et
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automatiquement vous serez invité un entretien d'accueil avec une passerelle au mieux vous connaître et aussi bien comprendre vos attentes vous souhaitez en termes d'engagement donc ça c'est la
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première possibilité ou bien vous êtes déjà inscrit chez pacifer les compétences vous n'avez pas forcément pensé jusqu'à présent à vous engager comme administrateur ou administratrice
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et alors là à ce moment-là pour nous signaler effectivement cet intérêt spécifique on vous invitons donc à nous intéresser à un mail tout simplement à notre boîte mail dédiée qui est la boîte mail gouvernance at passerelle et
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compétences là votre profil sur la mise à jour et vous pouvez recevoir donc directement des propositions de mandat enfin dernier point si vous êtes intéressé à jouer un rôle de passerelle
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c'est-à-dire en fait à participer à des missions d'accompagnement des associations dans la recherche d'administrateur là aussi n'hésitez pas à nous faire savoir nous envoyant un mail à l'adresse gouvernance à
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passerelle et compétences voilà je crois qu'on a terminé pour tout ce qui est présentation ce que je propose maintenant dans une deuxième partie de ce webinaire c'est de donner la parole
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à des personnes qui vivent je dirais entre guillemets un peu tous les jours en tout cas régulièrement ce rôle d'administrateur et de temps entendre parler de effectivement de leur vécu
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dans ce domaine et surtout que on puisse effectivement que vous puissiez leur poser les questions que vous souhaitez voilà donc j'arrête ici le partage on va d'abord commencer
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par un témoignage vidéo et je te laisse faire le témoignage vidéo de Laurence le petit de France générosité que je vous partage tout de suite
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Laurence petit délégué général de France générosité donc un conseil d'administration c'est un lieu d'échange d'expertise et de pilotage et de contrôle pour l'association ou la Fondation un
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administrateur est également un gars ou une administratrice c'est un garant du projet associatif il doit permettre de porter du recul d'empêcher ce projet associatif de dérailler devant le poids
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de l'opérationnel mais également de lui donner de l'impulsion et de permettre de d'aller un cran plus loin alors être administrateur ou administratrice c'est déjà s'engager dans une aventure collective c'est
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également mettre son expertise professionnelle ou personnelle au service d'un projet associatif en apprenant à faire différemment puisqu'on est face à des modèles économiques à des ressources qui ne sont pas celles du
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privé on apprend à mobiliser à la fois du don des recettes d'activités des financements complexes publics privés et des ressources bénévoles
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engagées au service de l'association c'est aussi une manière parfois de concrétiser un engagement personnel ou une appétence pour un sujet particulier comme la musique l'enfance une nécessité
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ou une urgence de s'engager pour le climat par exemple avec un projet de développement associatif enfin pour des associations pour des ancrages locales c'est aussi une manière de regarder différemment son territoire et de s'y
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investir pleinement c'est la possibilité d'apprendre à faire autrement de d'être source d'innovation puisque c'est un secteur qui a testé et recyclé avant tout le monde beaucoup de choses si je
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prends l'exemple de l'habitat partagé par exemple pour les personnes âgées ou pour les personnes en situation de handicap c'est bien le secteur associatif qui très tôt à tester ce type de solutions si je prends l'exemple du
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secteur environnemental la question des mobilités douces ou des énergies alternatives elles ont également été testées par ce secteur et donc c'est assez formidable d'être source de cette innovation sociale permanente alors d'abord ce que je veux dire c'est
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qu'un conseil d'administration efficace c'est un conseil d'administration réfléchi il n'y a pas de modèle unique de conseils d'administration il faut que celui-ci soit adapté à au projet associatifs aux valeurs de
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l'organisation à son histoire et à son projet de développement une organisation de solidarité internationale n'a pas le même conseil d'administration qu'une organisation de famille de personnes en
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situation de handicap qu'une fondation qui est dédiée à la recherche médicale ou qu'un grand réseau national de proximité de solidarité nationale un conseil d'administration évidemment
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il est riche il est pluriels pluriel dans les expertises et dans les expériences qu'il mobilisent pluriel aussi dans les rapports l'histoire qu'on peut avoir avec cette association donc à la fois des personnes qui sont là depuis
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longtemps et d'autres qui viennent d'arriver et qui ont se regard neuf sur l'organisation et puis également une pluralité de sensibilité d'âge et puis une parité c'est très important
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également de réfléchir à cette question de l'égalité entre les hommes et les femmes et de leur représentativité au sein du conseil d'administration alors tout le monde peut être administrateur bénévoles je pense qu'il
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est très important de se dire que c'est aussi légitime d'avoir un administrateur qui a une longue expérience avec l'association qui est passée par le terrain qui en connaît les rouages et qui va apporter son vécu sa mémoire sa
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connaissance qu'un administrateur ou l'administratif récente avec un regard neuf qui va oser des choses différentes qui va oser innover qui va permettre aussi à l'association de sortir de sa zone de confort
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oui merci donc je pense que c'est un témoignage très très intéressant je vous propose de poursuivre ces témoignages en donnant maintenant la parole à deux administratives
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décidément les femmes sont à l'honneur aujourd'hui deux administratives donc qui sont devenus administratrice par le biais donc du programme bénévolat de gouvernance de passerelle et compétences
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donc théodorat Nadine mais si encore une fois d'avoir bien voulu vous joindre à nous aujourd'hui donc je vais peut-être vous laisser chacune je vous présenter et surtout nous dire peut-être dans un
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premier temps qu'est-ce que fait votre association depuis quand vous avez rejoint le conseil d'administration cette association et au sein de ce conseil est-ce que est-ce que vous avez un rôle
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spécifique en plus de votre rôle entre guillemets d'administratif d'un point de vue général voilà je sais pas qui veut commencer Théodora ou théodorat peut-être bien bonjour à tous bonjour à toutes
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j'étais nommée administrateur de l'Association maison Lilo depuis juin 2022 c'est une association qui a une longue histoire depuis 1969 et son objet social
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c'est la réinsertion des gens qui savent de prison il a deux piliers cette association c'est les insertion par l'hébergement et l'aide amenait les gens
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être complètement autonome pour pour l'hébergement et le deuxième pilier qui est le réinsertion par le travail donc il a aussi une grande ambition dans
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cette association de développer deux autres piliers qui est la formation et également l'accès aux soins de cette population assez fragile alors mon rang le plus particulièrement
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à part d'être membre de conseils d'administration je suis aussi membre de bureau de 4 personnes et je suis très heureuse de cette association et par ailleurs je suis administrateur
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aussi des sociétés commerciales donc en fait c'est un mandat mon premier mandat dans une association que j'ai pris grâce à les compétences et j'ai une expérience
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de directrice financière qui m'a amené de postuler pour demander à de trésor merci merci beaucoup Théodora Nadine alors bonjour à toutes et à tous moi
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j'ai rejoint comme administratrice plan international France donc plan international France est une ONG qui défend les droits des enfants et en particulier les droits des filles ils sont présents sur plusieurs continents
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sur plusieurs géographies que ce soit les îles au Moyen-Orient l'Afrique ou l'Amérique latine concrètement défendre les droits des enfants et des filles ça se fait au
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travers de projets qui vont promouvoir l'éducation ça se fait aussi au travers de parrainage que nous avons donc nous avons plus de 40 000 Marennes et par an qui vont accompagner les enfants pour
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s'éduquer ou qui vont accompagner aussi ces projets là dans les différentes géographies où est présent pour un plan international France aujourd'hui l'ONG accompagne plus de 700 000 personnes
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donc qui bénéficient des programmes d'éducation et de lutte pour les droits des enfants alors plus particulièrement moi je suis administratrice depuis mai 2022 donc
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c'est assez récent et j'ai rejoint également comme Théodora le bureau nous sommes quatre personnes plus la directrice générale de plan international France et j'ai un rôle de
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trésorière donc il se trouve que moi aussi j'ai un passé opérationnel très financier même si aujourd'hui je fais enfin voilà j'ai évolué au-delà de la finance mais j'ai une expertise en
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finance et donc je j'essaye en tout cas de permettre à l'association de bénéficier de cette expertise là merci merci beaucoup Nadine alors j'ai envie de vous poser peut-être à vous deux une deuxième question
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qui serait comment un peu s'est passé votre accueil et votre intégration au sein de du concept d'administration et notamment qu'est-ce qui a été particulièrement utile qu'est-ce que vous recommanderez
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comme point important pour réussir votre intégration au sein d'une nouvelle équipe puisque le conseil d'administration c'est une équipe donc voilà donc comment ça s'est passé pour vous et
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est-ce que vous auriez une recommandation particulière à faire dans ce domaine je vous laisse peut-être la parole Nadine et puis après peut-être alors ça c'est vraiment très bien passé vous savez quand on arrive enfin en tout
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cas pour moi quand j'arrivais au sein de l'association vous vous demandez quand même comment vous allez pouvoir apprendre comment vous allez pouvoir apporter aussi et en fait ça c'est très bien passé je trouve que l'association a
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fait un truc qui est vraiment utile c'est-à-dire que ils ont organisé avec les quelques administrateurs nouveaux des ateliers des ateliers pour comprendre l'action de l'association
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pour comprendre les activités elle pouvait être d'ordre je sais pas partenaire comment se font les partenariats comment se fait le parrainage donc vraiment plusieurs ateliers
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qui étaient autour des thèmes à en jeu pour l'association et puis j'ai rencontré donc les personnes qui sont plus opérationnelles dans l'association les salariés qui sont venus parler de
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leur métier et de fait moi ça m'a vraiment permis de comprendre et comprendre aussi ce que je pouvais y apporter et puis une autre chose qui était vraiment très bien faite c'est que
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j'ai passé du temps avec les membres du bureau pour les connaître et ça aussi finalement on est dans une aventure humaine aussi pour moi c'était important qui est voilà un partage d'idées en tout cas autour de ce qu'on avait envie de
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faire au sein du bureau donc un conseil je sais pas si un conseil mais ce qui m'a été utile c'est finalement de se dire j'ai besoin d'apprendre de l'association pour pouvoir ensuite moi
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aussi donner quelque chose alors moi également je pense que c'était plus que formidable l'accueil qui m'a été accordée en arrivant au conseil d'administration alors le bureau s'est
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réuni toutes les semaines tout particulièrement pour pouvoir me mettre relativement rapidement dans au courant de tous les sujets en cours j'ai également eu des réunions avec le
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directeur général avec chaque membre de bureau mais ce que je trouvais particulièrement utile aussi et que très rapidement je suis allée visiter les centres d'hébergement donc il a quatre centres
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d'hébergement à Amiens et de dans la région parisienne où je peux faire la visite faire la connaissance de des gens sur le terrain voir les locaux voir effectivement comment ça se passe mais
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aussi également voir les habitants en fait j'ai aussi visiter un atelier il a du travail qui est proposé pour les gens réinsertion donc vraiment cette
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visite sur le terrain ça m'a permis à visualiser ce qui se cachait des rêves les chiffres que j'avais déjà bien évidemment étudier au travail de différents documents financiers qui m'ont été remis que j'ai vu en assemblée
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générale et également j'ai eu une très grande bienveillance de la part d'un ancien trésorier qui avait fait trois mandats de 3 ans mais qui n'était plus depuis un petit moment trésorier mais en tout cas qui
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qui a pu me donner un peu l'historique le contexte rapidement effectivement m'ont donné son lien entre le passé et le futur sachant encore une fois que c'est une association qui a énormément de
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d'ambition c'est une association qui a 9 millions de budget annuels qui est quand même assez important qui fait insertion de plus que 100 personnes par an et avec une ambition effectivement de degré de
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taille de devenir référence dans semaine avec des plans stratégiques qui ont été faits avant que j'arrive mais que très rapidement effectivement je peux prendre connaissance parce que
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je pense que ça c'est vraiment très important aussi donc le lien entre le passé et le présent avec les personnes clés que j'ai pu rencontrer je pense que ça c'est très important et donc je pense que pour être bien intégré il faut déjà
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en amont comprendre effectivement où est-ce qu'on met les pieds de nos contexte dans lequel se trouve la structure et l'association et après effectivement très rapidement voir le
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terrain c'est vraiment ma préconisation être voilà ouverte rencontrer le plus rapidement possible prendre ce temps là effectivement à rencontrer toute
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personne claire et comprendre contexte d'accord parfait alors moi j'ai une autre question j'aurais bien aimé vous poser c'est bon bien sûr vous avez parlé de
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vos compétences professionnelles respectives le fait que vous avez un rôle au sein du Conseil un rôle notamment au sein du bureau un rôle notamment dans le domaine financier mais
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au-delà de ce que vous pouvez apporter comme comme compétences on va dire des compétences un peu techniques si vous deviez prendre un peu de recul et vous poser la question de savoir un
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peu quels sont quels sont les qualités finalement que doit avoir une administratrice ou plutôt quel type de posture vous pourriez regroupement des pour pouvoir
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effectivement participer de manière constructive bien sûr à un conseil d'administration théodorant je sais pas si vous voulez peut-être en dire un mot moi je dirais qu'il faut
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vraiment rester très humble je pense que ce qui est vraiment important c'est pour être impactant c'est d'être à l'écoute parce que en fait c'est pas uniquement
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de venir avec nos expertises de dire que ça suffit en fait c'est une aventure collective et il faut que cette enfin le collectif que qu'on puisse être
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impactant c'est que on est à l'écoute de toute la dynamiques se collectif qui est le conseil d'administration et le bureau en particulier donc je dirais
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ce que ce qui est important en posture voilà c'est ça c'est être courageux pour apporter des idées mais rester très très humble aussi et écoutez les autres
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rajouter votre propre vécu dans ce domaine et je rejoins beaucoup ce que dit Théodora je pense que être à l'écoute et en fait avoir un esprit d'ouverture par rapport à ce qu'est l'association son esprit pour pouvoir
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apporter de manière opportune en fait peut-être apporter aussi finalement on n'est pas expert dans tous les domaines on apporte une expertise technique mais le monde associatif moi je ne le
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connaissais pas avant donc finalement ça apporte aussi peut-être un peu plus de créativité en tout cas quelque chose de différent aux personnes qui sont là ça peut être aux opérationnels donc aussi le fait de
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ne pas être expert dans les associations d'aborder les sujets avec un prisme différent et peut-être de doser tenter des choses dans qu'on n'oserait pas par les gens qui connaissent ça vraiment
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très bien qui vivent dedans et puis je trouve et ça je trouve qu'on le fait bien au sein de mon association c'est le respect en fait quand on est administrateur on n'est pas opérationnel on interagit beaucoup avec les salariés
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avec les opérationnels de l'association mais c'est vraiment de en termes de posture finalement apporter voilà alors je vais pas dire une stratégie une vision parce qu'on apporte aussi des éléments beaucoup plus concrets mais
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faire la part des choses entre ce que nous on apporte en tant qu'administrateur et respecter complètement la partie qui est plus opérationnelle que les salariés apportent et éviter d'être intrusif finalement dans cette partie là
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d'ailleurs c'est difficile parfois de temps en temps justement de rester un peu sur cette ligne de crête entre l'aspect un peu prendre prise de recul vu vision stratégique et le fait d'avoir en face
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de vous parfois des personnes qui sont vraiment les mains dans le cambouis les mains sur le terrain vous avez une recette là pour arriver effectivement à garder cette posture un peu un peu particulière alors je pense que
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c'est un challenge en fait c'est un enjeu parce qu'effectivement au bout d'un moment on a envie d'y aller aussi on a envie d'être avec eux etc alors moi je trouve que la recette qui fonctionne chez nous c'est qu'on est quatre au sein du bureau donc on se rappelle aussi
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régulièrement de 1 attention là on est peut-être en train donc voilà on est des cordes de rappel les uns pour les autres pour que collectivement on se dise il faut peut-être pas aller plus loin là c'est opérationnel donc en tout cas on a
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la conscience de veiller à ça et ça ça aide Théodore vous rencontrez cette difficulté ou pas alors oui et non c'est vrai que du fait que
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j'avais d'autres mandats que j'ai d'autres mandats je me suis déjà posé cette question c'est très compliqué effectivement de passer de la posture exécutive comme on dit vers la posture en exécutive donc en fait être
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uniquement administrateur d'être en fait uniquement là pour apporter une expertise mais sans pour autant faire on va faire à la place des personnes notamment quand il a des salariés mais
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en toute la cause moi j'ai un peu mis en place nous avons mis en place des comités mensuels pour la suivie financier parce qu'il a des choses à faire pour accompagner le plan stratégique bien
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évidemment et dans ce comité je ne suis pas seul uniquement avec le responsable financier de l'association mais il a aussi le directeur général et d'autres membres d'autres membres de conseils d'administration et donc
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le fait d'être plusieurs autour de la table ça permet justement parce que dans cette commission il a des gens qui ne sont pas vraiment experts en finance ça permet justement à rester à
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sa place je pense que ce qui est le plus important c'est d'être bienveillant de donner des conseils qu'on demande qu'on me demande mais en tout cas de respecter le rythme et la façon de font que l'association a
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fonctionné parce que pour une association qui a une histoire de 54 ans effectivement il faut respecter ça ça voudrait dire qu'il est pérenne qui est la remonte de fonctionnement qui a
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démontré que il est bon après on doit toujours apporter notre regard neuf mais surtout ne pas vouloir
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remplacer finalement les personnes qui sont sur place avec avec nos parce que on sait faire différemment dans notre carrière de professionnels la finance
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d'accord alors toujours un peu dans la lignée de ce sujet puisque effectivement on comprend mieux on vous écoutant le rôle que vous pouvez avoir au sein d'un conseil d'administration
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est-ce que vous dire un mot parce que c'est souvent une question qui revient est-ce que c'est un rôle qui est très prenant est-ce que c'est compatible avec vos activités par ailleurs je sais pas si Théodora voulait répondre
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ou Nadine alors je pense que de toute façon avance engager il faut vraiment bien faire du jazz savoir effectivement combien de temps l'association a besoin
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effectivement de la l'application de son trésoriée par exemple en tout cas moi clairement je savais que j'avais le temps à consacrer
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et en plus je pense que si jamais on veut consacrer plus de temps on peut le faire en fait c'est quelque chose qu'on doit quelque part savoir nous-mêmes par exemple
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actuellement d'association elle est en train de préparer un séminaire et donc je me suis spontanément proposé aussi de faire partie de ce petit comité de organisation de séminaire parce que j'ai
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le temps et donc je considère que je peux aussi apporter du montant au-delà de mes responsabilités de trésorière et je trouve aussi que c'est une excellente façon pour moi de comprendre un corps
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mieux l'association et de d'être encore plus intégré avec nous travaillons avec les salariés en travaillant sous des thèmes importants pour pour cette association donc
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ça peut prendre très peu de temps qui est le temps de réunions de bureau ou de conseils d'administration en fonction de la gouvernance qui est mise en place de l'association et ça dépend aussi de la
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taille de l'association de quel niveau de maturité se trouve de l'exigence vis-à-vis son conseil parce que le conseil il est là pour donner la stratégie pour valider effectivement
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toute l'action finalement de la direction générale c'est vrai qu'il est en phase avec la stratégie avec l'objet social de l'association mais effectivement ça dépend aussi la taille de et de sa maturité en ce qui me
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concerne ça vous prend deux trois jours par mois mais c'est le temps que je peux actuellement consacrer et que je donne très volontiers et donc vous aviez eu un
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échange vraiment clair sur ce sujet avec que je sais pas avec le président de l'association les autres membres du conseil quand vous êtes arrivés c'est un sujet que vous avez évoqué que vous avez donc vous avez
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parlé voilà absolument donc ça c'est vraiment parmi des questions que j'ai abordées en entretien avec avec le bureau pour moi c'était important déjà
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quel est l'ambition quel est le quel est le quelle est la mission finalement le plus important bien sûr au-delà de l'ambition comment effectivement fonctionne la
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gouvernance entre nos bureaux le constat d'administration la direction générale des salariés mais aussi effectivement combien de temps [Musique] se posent ce mandat d'administrateur
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demandé et clairement oui oui c'est quelque chose qui était clairement difficile d'accord merci Nadine pour ce qui vous concerne comment comment vous voyez cette éventuelle
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difficulté du temps à consacrer à votre rôle d'administratif d'administratrice pardon par rapport à tout ce que vous avez à faire par ailleurs notamment aux activités professionnelles oui c'était un point important pour moi effectivement au
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moment de la prise donc de ce mandat d'administrateur et c'est un point en fait moi que j'ai abordé très tôt même avec vous avec passerelle et compétences en fait dès le départ pour bien comprendre je ne
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souhaitais pas enfin je ne souhaitais pas être administratrice si je ne savais pas y consacrer le temps nécessaire donc j'avais envie de faire les choses bien et donc de fait ça a été un sujet dès le départ discuter avec passerelle et
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compétences ensuite qui m'ont éclairé ensuite un échanges avec mon prédécesseur donc le Trésorier qui m'a expliqué aussi en quoi ça consistait pour lui combien de temps ça lui prenait un échange avec la directrice générale
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de plan international France pour aussi voir avec elle ces attentes donc voilà aligner un peu par rapport à ce que moi je pouvais apporter en termes de temps en toute transparence et les besoins de
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l'association et en fait il y avait déjà parce qu'on est plusieurs en fait à avoir une vie professionnelle à côté il y avait déjà des choses qui étaient faites par exemple vous voyez les conseils d'administration il y en a
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quatre par an et il se dire des rôles systématiquement en fin de journée donc vers 18h ou 18h30 c'est en présentiel mais de fait on sait tous Voilà se libérer à partir de de la fin
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d'après-midi pour y être les bureaux donc là aussi il y a une souplesse c'est-à-dire qu'on les fait en général entre midi et deux sur l'heure du repas ça peut être en visio donc j'ai vu qu'il y avait une question qui passait parce
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que certains des administrateurs qui sont avec moi tout le monde ne vit pas à Paris certains pour le coup sont retraités et peuvent être en Normandie ou enfin voilà ou ailleurs en province
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et donc on essaie une fois sur deux d'avoir un bureau en présentiel parce que le contact humain est quand même voilà on construit différemment quand on est en présentiel et une fois sur deux on le fait en visio ce que je veux dire
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par là c'est qu'en fait en posant le sujet bon soit c'est absolument incompatible et là auquel cas vaut mieux être clair avant pour éviter les frustrations de part et d'autre après
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soit assez compatible et voilà on arrange les choses pour que ça soit pour tous moi finalement j'essaie de contraintes parce que je travaille d'autres ont d'autres contraintes vous voyez je le disais certains vivent en
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provinces donc viennent à Paris exprès etc d'accord alors ça fait maintenant donc je crois quelques mois enfin je crois que notamment pour pour vous vous avez pris
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votre rôle maintenant et quelques mois je sais pas si vous pouvez d'ores et déjà répondre à la question mais finalement j'ai envie de vous poser la question mais qu'est-ce que vous retirez de ce rôle de notre application au sein
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d'un conseil est-ce que vous en tirez les satisfactions j'imagine oui et si oui lesquels je peux démarrer si vous voulez en fait moi ça faisait un moment que
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l'idée de pouvoir être bénévole dans une association me trotter dans la tête et dans le coeur j'ai envie de dire j'avais très envie et je me disais je le ferai plus tard je le ferai plus
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tard vous savez il y a des périodes de vie voilà plus tard je le ferai et c'est en échangeant avec des collègues dont voilà certains qui étaient aussi dans des associations de manière différente
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coopérationnellement je veux dire qui m'ont dit mais pourquoi tu veux attendre ça peut être déjà maintenant mais de manière différente et en fait le fait d'être administrateur ça me permet
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quelque part de de combler cette envie de répondre à cette envie de donner du temps de donner de l'expertise fin d'apporter mon savoir-faire à une association à une cause qui me tient beaucoup à coeur
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tout en le gardant compatible avec ma vie professionnelle à côté donc ce que j'en retire moi c'est cette satisfaction là déjà de pouvoir quelque part combler cette envie que j'ai de donner du temps
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à une cause qui m'importe ça c'est la première des choses la deuxième je dirais que c'est aussi une enfin je l'ai dit tout à l'heure alors c'est important pour moi mais c'est une
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aventure humaine vous découvrez des personnes que vous n'aurez peut-être pas croisé par ailleurs avec lesquels on des fruits c'est un monde différent du monde de l'entreprise à proprement parler
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voilà donc pour moi ce que j'en retire c'est ça c'est ça répond à une envie que j'avais d'être bénévole et d'apporter du temps ou un savoir-faire et puis l'aventure humaine de rencontrer des
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personnes voilà qui sont qui sont très chouettes [Musique] je me dis que c'est super important de transmettre donc j'ai tout une expérience de vie et toute une expertise
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que j'ai accumulée en étant professionnel dans dans des grands entreprises métiers de la finance mais finalement si on peut apporter
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ça avec un côtoyant en fait différents cas de figure en étant administrateur que ce soit associé une association qui qui est pour les enfants ou pour les réinsertions avec des causes où on fait on se dit
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collectivement avec les autres membres de l'association que ce soit des salariés et des bénévoles les membres de conseils d'administration si jamais collectivement on peut apporter à la société
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notre notre vécu et notre expertise pour que les choses changent je pense que c'est beaucoup plus gratifiant que tout le reste que j'aurais pu effectivement
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avoir comme récompense dans ma carrière professionnelle donc clairement je suis très heureuse parce qu'un corps une fois je suis adelet allait au-delà de
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certains réticences peut-être vous avez cette cause certaines a priori peut-être et je vois des gens formidables qui se battent tous les jours pour que pour que les gens ils se
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réinsèrent que ça soit un succès et ça ça va sortir de sa zone de confort et voir ce genre de personne que tu vois ce genre de personne tout en apportant quand même
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transmettre son savoir-faire voilà je suis très très heureuse [Musique] demander à Anne si on a des questions en fait des
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participants on a peut-être répondu à certains endroits mais il y a peut-être des questions auxquelles nous n'avons pas encore répondu comme évoqué effectivement il y a eu une série de questions sur sur le la disponibilité à
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prévoir et le temps à consacrer à cette mission et je pense que Théodora et Nadine ont assez bien répondu sur le temps et sur la compatibilité
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avec l'activité salariée donc à moins que vous ayez d'autres commentaires à faire Élise et Stéphane je passe aux questions à des groupes de questions différentes oui donc il y a eu il y a quelques remarques
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sur les différences qu'il existe entre associations en ce qui concerne le fonctionnement l'organisation du conseil et son fonctionnement entre des grosses
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associations et des petites des associations avec des salariés au sens salariés je pense qu'on peut relier ça à une autre question qui qui touche au profil des associations que nous accompagnons finalement est-ce que on pourrait
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répondre à ce groupe de questions oui en fait la réponse c'est qu'effectivement aujourd'hui dans toutes les associations nous avons accompagnées et je pense que Théodore et Nadine en sont en particulier exemple c'est qu'on
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accompagne en fait des associations vraiment de toutes tailles avec des des missions des projets associatifs qui peuvent être très très différents
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l'origine quand on a créé ce programme on pensait que ça intéresserait peut-être des associations de taille petites moyennes aujourd'hui que voilà on a l'occasion de d'intervenir encore
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une fois pour toutes les tailles d'association des associations qui sont des associations locales les associations qui sont nationales parfois des têtes de réseau ou parfois
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comme c'est le cas de Nadine pour des ONG internationales donc c'est c'est vraiment très varié j'ai vu une autre question pour laquelle d'ailleurs peut-être Nadine au théodorat vous êtes peut-être un avis sur le sujet
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finalement on n'a pas évoqué mais comment on fait pour être coopté administratifiste que bon effectivement à un moment donné vous avez rencontré des personnes sans doute
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rencontrer certains membres du conseil d'administration mais en pratique comment ça se fait comment vous avez finalement été formellement de tenue administratrice
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alors moi mon parcours mon parcours finalement s'est fait beaucoup au travers de passerelles et compétences et je ne connaissais pas des personnes de l'association avant donc c'est vraiment
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ce que vous disiez moi je voyais passer ce que vous proposiez je m'étais abonnée et donc je voyais passer régulièrement des choses et je me disais mais ça est-ce que je vais pouvoir ça c'était
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trop petit je saurais pas le faire parce que ça demande beaucoup trop d'opérationnalités même en tant qu'administrateur et en fait lorsque j'ai vu ce qui correspondait ce qui me correspondait c'était vraiment plan international et là je vous ai contacté
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et j'ai candidaté en fait c'est peut-être pas commun j'ai envie de dire comme façon de faire mais là j'ai vraiment je me suis portée candidate auprès de vous alors vous êtes
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évidemment vous faites une sélection et ensuite comment ça s'est fait moi j'ai rencontré le Président j'ai rencontré mon prédécesseur aussi je vous l'ai dit pour de comprendre en quoi ça consistait mais aussi
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l'ambiance l'attendu et puis comment il vivait les choses et j'ai rencontré également des opérationnels donc la directrice générale la directrice financière la DAF
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qui est en place etc et c'est parce qu'en fait c'est un match entre nous aussi que ça s'est passé et je pense que c'est important pour eux mais aussi important pour moi que ça match j'avais aucune envie d'aller voilà dans une
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association si je savais pas répondre à leurs besoins autant compétences techniques compétences humaines en fait j'ai pas eu vraiment une cooptation de quelqu'un qui est venu me chercher là c'est vraiment une démarche
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supplémentaire et du coup grâce à passerait les compétences que ça c'est fait d'accord est-ce que vous aviez est-ce qu'il y avait un processus d'élection dans votre dans votre Vénissieux de structure comment
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tout à fait donc une fois qu'on a rencontré effectivement toutes les personnes qui vont bien ensuite c'est très formel c'est un vrai conseil d'administration donc lors du conseil
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d'administration de mai il y a eu la démission donc du trésorier précédent la proposition donc de délire d'accepter donc délire un des nouveaux
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administrateurs et donc de fait ensuite une fois qu'on est administrateur d'être élu en tant que trésorier membre du bureau donc vous avez raison et ensuite tout à fait formel il y a eu un vrai conseil d'administration qui a procédé à
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ça s'est passé pour pour vous alors pour moi c'était plutôt le hasard j'ai rencontré Hélène diet qui qui a fait la
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réduction en fait de webinaire aujourd'hui enfin par le réseau enfin par mon réseau tout à fait par hasard donc on avait discuté de nos actualités et donc parler
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de passerelle et compétences et après effectivement c'est aussi elle qui m'a introduit certaines membres de recherche et donc notamment les recherches pour pour la maison Lilo et donc j'étais
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curieuse j'ai regardé effectivement ce qui fait lassociation quel est le type de d'administration de conseils d'administration et de la Recherche et
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finalement j'ai trouvé que c'était un appel enfin ça tombait en bon moment encore une fois je suis très très passionné par l'administration déjà d'entreprise j'étais certifiée
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IFA Sciences Po et c'est vrai que je trouvais que c'est super intéressant d'élargir ce mémanda avec un mandat de d'une association c'est celle qui me parlait beaucoup donc voilà
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comment ça s'est passé pour pour que je puisse postuler et après effectivement j'ai posté un entretien avec les membres de bureau qui ont vu plusieurs candidats et donc finalement c'était moi qui ai été choisi
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et après effectivement moi nomination je me suis présentée aussi au Conseil administration et ma nomination à cet effet à la G du mois de juin de l'année dernière d'accord donc il y a toujours
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une élection avec une échelle qui donne son avis sur ce qui est normal c'est ça fait partie des statues de toutes les de toutes les associations alors je sais pas si tu as d'autres
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questions éventuellement oui bien sûr j'en ai de quelques autres en ligne d'attente il y a une série de questions sur le la localisation géographique en fait
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donc est-ce que c'est possible en zone rurale est-ce qu'on peut être administrateur par zoom interposé ce type de question [Musique]
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qui est dans le 18e arrondissement de Paris donc c'est pas en zone rurale mais effectivement il a des administrateurs qui sont qui sont basés à Amiens donc qui sont toujours sur aux hommes donc
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c'est tout à fait possible et pareil il a aussi certaines personnes qui sont retraitées et qui ont des maisons en dehors de Paris donc qui sont principalement par zoom alors à l'Assemblée Générale bien sûr tout le
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monde se retrouve physiquement d'autant possible mais c'est tout à fait faisable de ne pas être présent physiquement [Musique] aux réunions de conseils
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[Musique] je connais pas la fréquence mais nous on en a trois ou quatre parents donc on essaye malgré tout d'être là présent physiquement pour se voir maintenant est
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compatible on l'a déjà fait de voir des personnes qui sont présentes par visio donc c'est tout à fait compatible oui tout à fait je pense que ça doit juste être une
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donnée d'entrée claire avec l'association pour voir si ça convient bien à tout le monde en fait les compétences travail avec beaucoup d'associations qui sont dans nombreux
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territoires on a comme beaucoup d'associations qui sont en région et c'est vrai qu'il y a également beaucoup d'opportunités à des administrateurs dans différentes régions
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de rejoindre des associations dans dans tous les coins de la France je dirais parce que qu'elle soit effectivement soit physiquement soit
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soit en distancielle mais nous avons beaucoup beaucoup d'associations qui ont des je dirais des branches donc dans les territoires et dans les régions et qui offrent des
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opportunités aux administrateurs autre question on a une question sur la responsabilité civile et pénale des administrateurs on est responsable mais en fait on est
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co-responsable parce qu'en fait c'est pas une responsabilité en termes de responsabilité civile c'est que l'association elle doit faire des dommages entières par exemple donc ça doit
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écouler de découler de nos décisions donc et pendant très rare mais en tout cas on est correspondable je pense que personnellement moi je me sens très à l'aise
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de d'être administrateur dans l'association dans laquelle je suis actuellement voilà Nadine c'est quelque chose qui vous empêche de dormir ou pas c'est le fait
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d'être mandataire social et donc avoir une responsabilité civile ou pénale alors non pas du tout alors pour les mêmes raisons qui a exposé théodorat mais c'est vrai que c'est une question
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qui se pose et c'est bien de prendre du coup le la mission d'administrateur le mandat en sachant y répondre et effectivement on n'est pas exposé directement à des risques moi je me suis posé la question de compatibilité aussi
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avec mon métier etc et voilà donc c'était compatible on n'a pas de voilà il y a une responsabilité d'administrateur mais comme le dit était odora elle est collective
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juste rajouter deux trois points qui sont un peu de l'actualité un peu réglementaire je sais pas il y a une loi qui était qui était votée au mois de juillet 2021 qui dit une chose comme intéressante c'est que s'il y a
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effectivement un problème ça peut arriver c'est rare mais on peut pas l'exclure s'il y a un problème dans la vie d'une association et que à un moment donné on se retrouve avec une action en justice
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en tout cas il y a une loi qui était votée au moins de juillet 2001 qui dit le juge à ce moment-là doit prendre en compte le statut de bénévole du dirigeant ou de
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l'administrateur donc encore une fois voilà il y a il y a un cas particulier qui est le fait d'être administrateur bénévole et bien on en tient compte effectivement pour l'appréciation des responsabilités des dirigeants que ce
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soit les dirigeants opérationnels ou les administrateurs il y a aussi un autre point qui me paraît aussi important c'est que vous l'avez dit donc c'est une c'est une co-responsabilité vous faites partie d'une équipe donc chacun est
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correspondable et c'est finalement c'est le collectif en fait qui participe à à limiter les risques éventuels et notamment il y a un certain nombre d'éléments bon voilà qui permettent de limiter ces risques au niveau collectif
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il y a tout ce que vous faites chacun en termes de par exemple en termes de suivi financier le fait que voilà vous vous apportiez votre expérience qui permet effectivement de suivre comment va l'association d'un point de vue financier ça permet quand même de
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limiter les risques en tout cas au moins d'identifier de pouvoir les apprécier généralement quand vous prenez votre votre rôle vous vous renseignez pour savoir est-ce que l'association a mis en
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place ne serait-ce que des contrats d'assurance pour se protéger en cas de problème éventuels liés à l'exercice de ses activités est-ce qu'elle remplit ses obligations
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fiscales et sociales donc votre plat il y a ça tombe de points de vigilance effectivement se doit la voir mais encore une fois à l'intérieur d'un collègue à l'intérieur d'un collectif et on peut supposer que si ce collectif
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travaille bien voilà les risques de 1100 cause de votre responsabilité sont quand même très faibles le dernier point c'est que et ça c'est plus ce titre individuel généralement les associations peuvent
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vous proposer de vous faire bénéficier de ce qu'on appelle une RCMS il y a une responsa une assurance responsabilité civile des mandataires sociaux je sais pas si c'est votre cas ou pas mais c'est aussi quelque chose qui peut vous
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permettre entre guillemets d'être plus serein dans l'exercice de votre rôle d'administrateur un autre question pas d'autre si une question sur le
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[Musique] sur le la possibilité de cumuler plusieurs mandats dans des associations différentes donc c'est peut-être pas votre cas encore que j'ai bien compris que vous allez un
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mandat dans le secteur associatif mais aussi des mandats par ailleurs dans dans le secteur commercial alors oui moi c'est mon coeur effectivement mais dans le secteur associatif après
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c'est très personnel moi c'est déjà avoir le temps de bien faire ce mandala donc je pour le moment en tout cas je ne me vois pas en ajouter d'autres mais vous voyez c'est plus pour des raisons finalement de temps que des raisons
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réglementaires de cumul de mandat oui j'ai déjà trois mandats dans des sociétés commerciales plus ce mandat dans l'association qui veut même beaucoup de temps et beaucoup
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d'énergie avec beaucoup de plaisir donc voilà d'accord et bon par ailleurs je suis bénévole dans d'autres associations mais pas pas autant administrateur donc pour
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l'instant je me suis pas posé des questions sur le cumul des mandats [Musique] pour l'instant alors moi j'aurais peut-être une
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dernière question à vous posera un Nadine c'est si vous prenez un petit peu de recul aujourd'hui si vous aviez je sais pas si vous aviez
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je parle peut-être deux ou trois recommandations particulières enfin les choses qui vous paraissent vraiment importantes qu'est-ce que vous pourriez recommander à aux personnes qui nous écoutent aujourd'hui et qui serait
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intéressé à apprendre un rôle d'administrateur ou d'administratrice qu'est-ce que vous leur diriez quels sont les deux trois choses qui vous permettent vraiment importantes pour moi je pense que le sujet le plus
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important c'est que comme tout mandat comprend il faut faire le bien le dieu des diligence va être vraiment se renseigner bien comprendre ce qu'on attend de nous
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comment qu'elle était bien dynamique de conseil quelle est la mission est-ce qu'on est en phase avec l'émission est-ce qu'on est en phase avec l'organisation avec la vision je pense
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que vraiment ce travail préparatoire le temps consacré évidemment et très très important pour être sûr que on prend pas un
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engagement où on peut pas consacrer le temps ou finalement on n'a pas on n'a pas les compétences ou on n'a pas assez d'informations il n'a pas de temps pour chercher l'information donc je pense que c'est c'est vraiment important de
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d'anticiper de bien préparer effectivement en amont toutes les questions qui permettent de prendre un mandat et après effectivement d'être un impactant et d'autres recommandations après encore
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une fois c'est la posture avoir la bonne posture être toujours bienveillant je pense que c'est vraiment les bienveillance c'est vraiment le mot clé et respecter le passé et au même moment
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enfin les personnes autour et s'assurer que effectivement on est on a un impact on s'administration ce n'est pas seulement en fait faire partie d'un conseil pour faire partie pour mettre sur un cv pour
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c'est vraiment pour avoir de l'impact il faut être en phase avec la mission avec le collectif et on a bien tout compris
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et on apporte en effet la bienveillance et l'expertise [Musique] oui je vous avais un petit peu perdu je sais pas si vous m'entendez
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ma caméra de fait alors moi je dirais juste peut-être une un sujet complémentaire c'est dans le choix de l'association pour moi c'était extrêmement important
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d'avoir un objet qui est finalement instruit adressé par l'association qui me parlait parce que ça demande du temps aussi ça demande de l'énergie et voilà c'est
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quelque chose qui était motivant pour moi donc c'est ça c'est bien choisi l'objet de l'association pourquoi on y va ce qui nous motive et puis voilà Théodora Lady être
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faire la diligence et puis être transparent et finalement clair osé aussi donc on peut avoir plusieurs freins j'habite en province et ce que je vais avoir le temps etc c'est osé
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partager ça avec l'association ou avec passerelle et compétences si on par votre biais pour dire bah voilà moi je me pose ces questions là qu'est-ce que vous en pensez est-ce que et les personnes qui sont dans l'association ou
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d'ailleurs vous au sein passerelle et compétences parfois vous nous éclairez là-dessus et ça peut permettre de lever des interdits consommés parfois avant de franchir le pain donc peut-être moi ma
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principale recommandation c'est choisir l'association qui nous fait vivre [Musique] merci merci beaucoup ah je sais pas si tu veux faire un mot de conclusion
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écoutez je crois qu'on a on a fait le un petit tour sur la question on a répondu à la plupart des questions posées donc merci à tous de votre participation
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et puis le webinaire sera en ligne sur notre site internet donc vous pourrez le voir et le revoir pour et donc n'hésitez pas à vous
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inscrire si sujet vous intéresse si vous voulez aller plus loin si vous voulez effectivement postuler pour un mandat de d'administrateur ou d'administratrice n'hésitez pas à vous inscrire sur sur notre site voilà merci à tous on vous
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attend nombreux n'hésitez pas bonne journée merci bonne journée merci à vous merci au revoir au revoir
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