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de parler un petit peu de ce pouvoir bd de la gouvernance un peu le trait d'union par définition c'est le conseil nice passion c'est les administrateurs c'est le renouvellement des administrateurs et pour renouveler
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ses administrateurs et aider les les conseils les présidents des conseils à renouveler ses administrateurs donc on a été amené à créer un programme spécifique parce que comme je disais tout à l'heure on ne recherche pas des bénévoles administrateurs comme on
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recherche des compétences précises et si on recherche des bénévoles à nice cape et d'épée des bonnes de compétences classiques on peut le reconnaître comme souvent on est soit on crie pas les bonnes personnes et où elle reste pas
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dans l'association d'où l'idée d'un programme un peu spécifique juste de réintroduire cela et c'est assez complémentaire de ce que disait karine donc nos dialogues avec les associations
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et les présidents des conseils des stations font qu'on observe de très nombreux cas bon il ya un vieil ami en cinq cent mille associations en france mais à 200 milles qui vont avoir la tentation vérité
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et elles ont des profils extrêmement différents est une émulsion jeudi qui a autant de conseils d'une station qui à l'association de sheridan néanmoins on identifie en caricaturant
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un son de cartes que vous retrouvez donc des beaucoup d'associations 100 salariés c'est long c'est cette majorité concerne des stations est une communauté de bénévoles de terrain qui sont liées aux
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bénéficiaires souvent et où le bureau est l'instance opérationnel et le conseil ministration c'est tout donc ce cas est très fréquent et on voit bien qu'ils très loin de la définition
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strictement juridique que nous voyons avec cap et il ya les associations avec une délégation qui n'a pas de pression pure et des salariées et salariés et où le
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conseil d'administration lui et d'invocation stratégique la vision aux associatifs le contrôle de l'opérationnel mais révélé des personnalités externes joue moins impliqué est très éloigné du terrain et
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puis au milieu de ces extrêmes alors ça arrive une association dont le président c'est le pdg donc il est il est président fondateur délégué général il fait tout et le conseil d'administration et qu'une chambre d'enregistrement
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mais je pense que on retrouve ici des cas relativement samedi dans nos constats voilà encore un peu car on voit souvent alors ils ont l'air très négatifs comme ça mais
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souvent je dis que la composition du conseil l'animation du conseil qui passe souvent index et l'angle mort de la gouvernance associative on reconnaît ces cas là des mandats trop longtemps renouveler des moyenne d'âge
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élevée des administrateurs qui peuvent être musée des conseils d'administration sans recul ou la priorité donnée à l'association ce qui est normal surtout devant du bolide
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des conseils non animé des conseils qui sont chambre d'enregistrement on en parlait des conseils qui n'ont pas évolué la notion de cette notion est extrêmement important en phase avec les enjeux des prochaines
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projet associatif et dupang stratégie on leur conseille il est évolutif ils doivent être en phase avec la vie de l'association des conseils sans anticipation successions notamment du président j'ai ménagé dans trois mois est-ce qu'on peut
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le prouver aux présidents des conseils sous utilisés parce que les rôles ne sont pas répartis nuit défini commise est karine karine sur l'importance des statuts justement pour réfléchir à ça quand
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sur concentration de l'activité des pouvoirs sur le président est un membre du bureau et donc c'est les coupes de personnes qui travaillent et les autres ne commentons pas forcément une réflexion sur le
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nombre d'administrateurs idéal par rapport aux projets associatifs une déconnexion entre les compétences des dirigeants salariés des élus et au passage dans le contact que nous avons
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avec les associations concernant le la moitié des demandes que nous avons viennent des délégués généraux des associations et bon président et c'est les délégués généraux qui viennent qui appelle autres courts qui nous appellent
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au secours mises en alerte on ne conseille pas la hauteur comme on pouvait faire donc la moitié des demandes que nous avons ne vient pas des présidents mais elles des déchets
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et un engagement à vie dans pleins et demi jusqu'à la difficulté c'est quand même des constat qu'on fait de manière relativement fréquentes et comme je disais tout à l'heure une
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provocation c'est de vous aider celles vous aider à faire le bon diagnostic pour définir les bonnes feuilles de route et trouver les bons bénévoles dimebon d'où le programme bénévolat dans ce
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qu'on a lancé donc en septembre 2020 et qui a vocation à aider les présidents et conseil d'administration présidente de le à réfléchir à la composition du conseil
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pour bien renouveler ses administrateurs qui sont évidemment clé pour les associations avec une conviction une première conviction n'est du terrain qui est que moi j'estime la première
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ressource associations de conviction elle est propre à passer les compétences peut donc pas aux finitions on croit que la seule énergie inépuisable c'est celle des bénévoles et
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que les bénévoles ils demandent qu'à être stimulé donc la vocation du programme a les boules elle est d'accompagner les associations au renouvellement à la recherche d'artistes rapport aux maladies mais aussi de
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susciter des vocations c'est à dire de promouvoir le bénévolat gouvernance comme une forme de bd de la compétence la compétence et de promouvoir une forme d'engagement
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qui a un format différent d'un bénévole de danse classique mais qui donne des récompenses incroyable à celui ou celle qui s'engage pour un dissipateur l'unesco voilà un petit peu l'essence de
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notre programme donc je vais laisser and assez rapidement vous expliquer le process attention à ce qu'on gagne du temps pour évidemment la partie créative entre rim
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et sony dinars qui sera le débat angeles demain après l'écran oui je [Musique] sais je vis d'arrivée
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voilà donc le programme bénévolat gouvernance de quoi s'agit-il cet affrontement process en deux phases une première phase qui est celle d'
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analyse du besoin qui va dans l'objectif va être d'abord de se comprendre entre les passerelles bénévolat de gouvernance et
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l'association donc passerelles et compétences va analyser les éléments nécessaires pour réussir la mission qu'on appelle les prérequis et puis
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surtout mobilisé le président et le conseil d'administration c'est une démarche qui doit être collective au sein du conseil d'administration le deuxième temps de cette première
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phase va nous permettre de définir exactement ce que l'on cherche en passant par un moment on va dire une
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réunion d'évaluation de la composition du conseil au moyen d'un outil de diagnostic que nous avons développé ce si ce diagnostic va
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permettre aux passerelles de passerelles et compétences et au manque du conseil d'administration de définir les profils souhaités et de rédiger une fiche de mission
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cette cette phase d' analyse du besoin nous permet ensuite de chercher et de trouver l'administrateur qui a été qui a été définie donc lors de
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ceux de cette phase 2 le au moment de la recherche va être fait par les passerelles de passerelles et compétences avec rédaction de l'annonce validation de l'annonce par par
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l'association et une recherche dans multicanal donc sur plusieurs secteurs plusieurs possibilités pour pour publier cette annonce ensuite les bénévoles de passerelles et
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compétences réalise les entretiens avec les candidats et présente les candidats ont recommandé au conseil d'administration lors du temps 4 le conseil
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d'administration doit valider les candidats sélectionnés par passerelles et compétences et bien sûr le candidat administrateur doit accepter le mandat qui lui est proposé
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et enfin arrive la phase ii d'accueil de formation afin de permettre l'intégration là la plus complète des candidats
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koke par le conseil et c'est à ce moment là que la mission de passerelles et compétences est terminée donc c'est une mission longue qui s'étale dans le temps en ce qu'on
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peut pas tout faire en deux mois il faut le temps de la maturation et du quels sont les moyens que l'on déploie pour mettre en oeuvre ses missions de
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bénévolat de gouvernance tout d'abord elles sont conduites comme toutes les missions dans tous les cas dans toutes les missions elles sont conduites par un binôme de bénévoles qui sont des passerelles forme et qui font partie
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d'antenne passerelles et compétences donc ils sont au plus proche des associations et ses bénévoles ainsi que les associations qui sont accompagnés ont accès à un
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ensemble de fiches thématiques et de documents qui leur permettent de mieux comprendre les différentes phases de la mission est
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d'avoir des compléments d'information cette équipe est soutenu par bien sûr l'équipe bénévolat gouvernance l'équipe passera les compétences dans son ensemble un comité procès ces bonnes
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pratiques et puis nous sommes nous aider par l'existence de nombreux partenariats qui ont été mis en place depuis le depuis la
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création du programme par exemple les partenariats avec lift à l'institut français des administrateurs avec l'institut des as avec diverses associations d'anciens élèves en
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sciences po à l'unil et des call unis et d'autres l'association le frenchie pacte l'association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion ou la fonda voilà ce sont quelques exemples il y en
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a d'autres ce programme a fait ses preuves depuis le depuis le démarrage depuis 18 mois plus de 70 associations ont été accompagnés on en a cité ici quelques
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unes vous voyez il ya eu l'union nationale des aides et soins à domicile france parrainage lecture jeunesse projet d'insertion habitat et humanisme plan international
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france où france alzheimer ce sont des associations très diverses et qui sont répartis dans divers dans des régions différentes
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et pour terminer je voudrais vous présenter quelques raisons délai pourquoi les bénévoles de passerelles et compétences se mobilisent
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sur ce programme bénévolat gouvernance en fait la première raison c'est d'augmenter l'impact des associations accompagner puisqu'on va renforcer leur conseil
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d'administration on sait que ça va leur permettre de mieux fonctionner et de de travailler mieux pour leurs bénéficiaires la deuxième raison est au fil du temps
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d'établir un corpus de bonnes pratiques de gouvernance qui est ouvert à toutes les associations de solidarité toutes les associations qui travaillent avec passerelles et compétences
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la troisième raison est de promouvoir le bénévolat de gouvernance et d'offrir de nouvelles personnes de nouveaux citoyens des opportunités de d'engagement qui vont mettre en avant leurs compétences
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professionnelles et leur savoir être personnel et enfin la quatrième raison c'est de promouvoir le développement du capital humain et donc la parité et la diversité
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vous qu'est ce que c'est un bon coup cette administration là on parle d'augmenter l'impact de tout à l'heure ce qui est de littérature là dessus pas sûr mais pour vous
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très impliquée dans la gouvernance associative comment vous définiriez un bon conseil d'administration et si vous aviez un conseil à donner à
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une association amie pour avoir un bon conseil d'administration voilà juste un conseil à te donner c'est celui ci c'est sûr je joue bien démarré dans la
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nuit [Rires] alors je sais pas si généreux les réponses je ne sais pas si je vais répondre à un bon pensée l'administration parce que c'est ce que c'est un sujet qui est qui et la
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béquille périlleux pour répondre tout cas je crois qu'il faut pas de mon point de vue il faut qu'il soit aligné quand je pense qu'il est important que quelle que soit la composition du conseil d'administration mais qu'ils
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soient alignés donc ça veut dire qu'ils sont on va retrouver la notion des valeurs de l'engagement de la vision voilà qu'ils soient alignés qu'ils soient respectueux aussi des différentes
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parties prenantes je crois que c'est très important qu'ils sachent c'est à l'écouté de l'ensemble des parties prenantes je pense que sedan il faut aussi qu'ils soient représentatifs de ce qu'est
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l'association et ça c'est pour parler de diversité tout à l'heure je pense qu'il faut aussi avoir en tête typiquement jeu ces passerelles et compétences quelque chose sur lequel nous essayons de travailler mais qui n'est pas
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toujours comme on dire aboutisse et avoir une représentativité territoriale c'est important également que nous ne sommes pas une association parisienne nous sommes une association nationale nous avons des antennes en régions et
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donc il est important que au sein du conseil d'administration nous puissions avoir aussi des administrateurs qui porte le message des territoires là je dis c'est pas toujours une réussite
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parce qu'on ne coptes ou pas c'est aussi il faut se porter volontaire c'est d'avoir envie de rejoindre le conseil d'administration mais ça on essaie de travailler avec plus ou moins de succès
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alors je ne sais pas si tout ça ce sont les clés d'un bon conseil d'administration en tout cas ce sont des points de vigilance à avoir je crois pour avoir un conseil d'administration qui soit équilibrée et
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s'il y avait un conseil à donner si tant est qu'on puisse donner un conseil un conseil pour un bon conseil conseil d'ami et bien c'est je crois que c'est nous pas justement de ne pas avoir peur
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de de sortir du moule et d'aller chercher des personnes qui vont venir enrichir votre votre conseil en déniant c'est ce côté garant des encore une fois des valeurs et des
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engagements et donc d'être vigilant à ce que le conseil soit pluriel voilà c'est donc après plein de méthode pour cela c'est vrai que
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l'accompagnement du bénévole gouvernance et une est une est un bon challenge pour l'avoir vécu donc merci à l'équipe qui nous a beaucoup aidés dans justement dans l'ouverture de notre conseil faire
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des profils divers variés et qui vont pouvoir venir renforcer notre conseil voilà ce que je pouvais dire à qui nos ventes sur cette idée de bon conseil qu'est ce
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que relate charles oui moi je vais pas redire tout ce qui vient d'être dit je dirai simplement d'abord que cooptation ne signifie pas clonage c'est pas parce que hancock compensons
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exactement son jumeau ou sa jumelle donc on avait tous des personnalités les parcours le deuxièmement je dirais que quand on a une mission sociale qui n'est pas facile à vendre ce qui est le cas de
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l'îlot déjà il ya un prisme d'arrivée des candidatures qui fait que le partage des valeurs qu'elle saouds pas mal parce que ben voilà c'est à lui
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la mission n'est pas n'est pas simple et ne va pas de soi il ya qu'à faire un micro trottoir sur le sujet et on est vite et vite au courant si jamais on en doute tout ce qui a été dit sur la diversité
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je lis et berck beaucoup et je dirais que une des questions maintenant que nous nous posons un vélo et qui répondent pas à la question que thierry vous posez sait enfin qui répondent qu'ils la réponse que nous
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cherchons à portée de rue c'est qu'il peut y avoir peut-être en tout cas c'est une voie que nous voulons explorer un conseil des créations à plusieurs vitesses une certaine manière c'est à dire d'une part c'est très délicat c'est
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très compliqué à mettre en oeuvre mais d'une part on peut comprendre que des administrateurs n'est pas la disponibilité quand ils sont dans la vie active ou revenir plus de trois ou quatre fois par an partager des expériences qui peuvent
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être longues voilà et je ne parle pas forcément des séances entre guillemets statutaire à savoir le budget les comptes et l'élection des membres du dow je parle de deux séances sur des sujets qui peuvent être
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stratégie est donc et en même temps c'est peut-être parce qu'on demandera à ses administrateurs là c'est à dire on leur demandera justement peut-être d'aller faire jouer leur réseau d' aller nous
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chercher les contacts de signes de nos élus à signer des conventions avec tel ou tel partenaire et une deuxième catégorie l'administrateur peut être plus plus disponibles plus
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voilà ils sont pas forcément dans la vie active tous en tout cas ils ont ils peuvent apporter l'association à la fois leur savoir-être leur intelligence collective et c'est probablement les deux termes entre les deux mots je mettrai en avant l'intelligence
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collective c'est véritablement ça je crois que je mettrai en avant pour ce qui est des critères de bon fonctionnement d'un conseil d'administration en lien avec les opérationnels donc voilà ce que je peux dire rapido sur le
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sujet les charmes ça vous répondez en même temps un petit peu à la une remarque qui est fait par élise sur les discussions au conseil d'une bonne alchimie entente entre les membres d'un conseil
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d'administration c'est l'intelligence collective dont vous parlez à mon sens c'est pas que ça témoigne on apprenait d'être clair la convivialité au sein pensez vous à cultiver
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les l'amitié la collégialité c'est pas simplement que de la connivence des rapports de sympathie et d'amitié entre des gens il faut se comprendre donc ça se cultive donc la convivialité
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au service de l'animation de l'intelligence mais de la continuité aussi les [Rires]
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goodwills abel ou au caire ont complété alors moi oui moi je veux bien intervenir moi je me demande c'est finalement jean réfléchissant votre question si le finalement le plus
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important c'est d'avoir un bon chef d'orchestre c'est bien d'avoir bon des bons violon des bons piano mais si vous n'avez pas quelqu'un qui donne le la et qui dit voilà et moi je dis pas ce que
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je quitte la présidence de l'association je suis pas sûr d'avoir été une bonne présidente on va j'ai fait mon possible mais je pense que le rôle de la présidente du président dans l'animation du conseil
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d'administration et dans l' envie de donner l'envié aux administrateurs administratrice de travailler et pour moi fondamental et et je suis pas sûr d'avoir eu les bonnes clés pour le faire
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à chaque fois c'est parce que contrairement effectivement ce que vous disiez chez nous il ya quand même beaucoup d'ego ou jeudi midi par rapport aux personnes qui sont diplômés c'est des discussions qui parfois peuvent
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prendre les proportions énormes savoir les arrêter sans choquer les gens enfin bon moi j'ai j'avoue que c'est légitime oui je je vois je vois là bas après bien sûr que
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j'adhère à l'intelligence collective et la convivialité ça me paraît fondamental mais mais le chef d'orchestre la chef d'orchestre pour moi un rôle et des
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formations pour former les les présidents et présidentes serez les bienvenus et peut-être on sent très fort ce besoin de formation pas simplement des précédents mais les administrateurs et gisèle ans à cahors
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est ce que pierre claver répondu à cette question moi j'ai fait un petit mot complément de prix je veux insister sur ce qu'est ce que
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vient de dire je crois il abaisse un bon conseil c'est d'abord un excellent animateur sa dernère ceylan président ou présidente je pense qu'ils en tout cas les les
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trocs trois associations dans lequel j'ai travaillé quand le président ça marche pas et bien moi j'ai quitté l miss trash et j'ai quitté l'association c'est pas possible donc aux premiers
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bons conseils elise est un bon président quelqu'un que vous vouez apprécié deuxième chose c'est pas un conseil aussi fort aussi marqué mais il faut que les administrateurs aient bien conscience
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qu'une association c'est pas une entreprise et que dans les débats si vous voulez il faut pas que s'ils ont ils ont donné leur avis et puis comme cet avis ne
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semble pas être majoritaire et des terrains il faut pas qu'il ferme qu'ils arrêtent de d'exprimer leurs opinions et des draps il faut tout le monde a droit d'abord et il faut que
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progressivement tout le monde arrive à faire émerger un consensus qui sera après retenue de la décision ou voir mis au vote s'il fallait voter mais pas lent on n'a jamais voté c'est on n'a jamais voté
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parce que tout le but c'est de comprendre que même si on a des options différentes aux papas sur les finalités d'associations mais les options différentes par exemple moi je sais que pour prôner un petit exemple moi je
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voulais industrialisés des actions pour pouvoir effectivement les réponses tout le territoire dans tous les collèges les lycées professionnels et il y en a qui trouvent que vous c'est pas notre rôle
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bombana ce débat il faut savoir le mener sens coincé sans centre fermé non plus dans l'autre sens donc c'est une compétence je crois qu'il faut bien demandé m illustrateur de savoir faire
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alors on peut appeler ça du travail participatif des mois avant une sensibilité pour accepter ça très bien merci beaucoup il est merci infiniment
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ni les 11h50 il est 10 à 5 je suis pas sûr qu'on avait contenu on a répondu à une partie des questions sur la mesure des interventions de nos chers témoin
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a tout [Musique] de trois morts c'étaient les questions qui parle recrutement et des administrateurs les
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adhérents et c'est dans notre expérience que vous l'avez compris l'objectif c'est cette alchimie entre des entre des gens qui connaissent bien l'association des
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adhérents et puis en même temps des nouvelles ressources qui apportent un air neufs serait une vision stratégique des compétences nouvelles de la jeunesse universités
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les gens qui viennent nous voir et associations qui mènent loire peuvent avoir une tradition de recruter des administrateurs par leurs adhérents mais si on reste comme cela le sang neuf
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il va pas il va pas venir donc très nombreuses associations que des grosses têtes de réseau mais autres qui ont conscience aujourd'hui qu'il faut apporter du sang neuf dans
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leurs bureaux dans leurs conseils selon l'appellation de leur ont pas très bien de rechercher des administrateurs qui deviennent adhérents ensuite
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si on veut les faire élire dans une ag en juin 2000 23 là on a intérêt à commencer la recherche en septembre 2002 l'exemple de kerr était très intéressant
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aux jeunesses cette idée on a trouvé des administrateurs mais on leur fait passer il sort d'une période probatoire tous sympathiques on se teste mutuellement ita des projets et quand ils ont acquis cette légitimité qu'on les présente à
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l'ag tellement intéressant et les sources elles peuvent être les adhérents elles peuvent peut-être notre propre
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résoudre dans le cas de notre programme direct aussi 1800 bénévoles plutôt qualifier tous les deux des valeurs important et puis des réseaux en direct de nos
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réseaux et nos réseaux sociaux en accession des communautés des amis l'association professionnelle et je voudrais insister peut-être sur le dernier la taille nos ressources qui est
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l'écosystème même de l'association quand on parle des adhérents on parle pas forcément de l'écosystème l'association elle est dans un dans un monde les cercles concentriques autour
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d'elle de nature différente et le fait de pouvoir stimuler de manière professionnelle dans cet écosystème en disant on recherche qu'est la ministre a peur car tel ou tel rôle exact est
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extrêmement importante et qualifié et qu'on sous estime souvent donc il ya une pluralité de source pour aller chercher des amis ce tracteur deux indices patrice et ouvrir un petit peu le
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conseil quitte à ce qu'il devienne aberrant ensuite voilà on va peut-être s'arrêter ici 1 gb de nouveau remercié
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la fois ceux qui sont inscrits qui ont pu participer ce matin comme convenu nous vous enverrons la présentation nous vous enverrons le lien du replay mercian
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et peut-être je pensais que sur certaines questions techniques on n'a pas répondu de vous faire une réponse spécifique donc ne sentez pas abandonner si vous avez posé une question on
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on les prend et on n'aime pas l'herbe ou individuellement dans cette présentation vous aurez l'eau bien utile notamment la demande sur mesure ses contacts
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passerelles et compétences et puis nous avons donc des antennes locales qui sont formés en particulier venez de la gouvernance dont vous trouverez les coordonnées voilà écoutez
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moi j'ai pris beaucoup de plaisir à être avec vous dans ce webinar j'espère qu'il a correspondu aux attentes des personnes qui se sont inscrites j'espère qu'il a donné du plaisir aussi à nos
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participants merci karine laurent si la belle pierre et et charles un grand merci à thann pour la colonne vertébrale
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l'organisation de ce webinar je vous dis est une autre fois je vous souhaite une bonne journée merci infiniment merci à une journée va jouer avec tout
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ça merci beaucoup [Musique]
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