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et on va maintenant passer à un dialogue écoute de nos deux grands témoins donc et laurent sont répondre à quelques questions après
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et donc de nouveaux merci à nos témoins d'être d'être là et de jouer le jeu de ce cet entretien elle chante de questions pour vous une
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scène les personnages qu'ils en auront en en aurons d'autres peut-être on va peut-être déduction d'impôt de rôle et après ça sera peut-être pas comme ça mais pour que chacun apporte son témoignage
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est évidemment la première question et à chacun d'entre vous c'est quel rôle on a vu de nouveau la base
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mais on sait que la réelle et pas comme ça donc quel rôle joue actuellement mon conseil d'administration mon association et surtout quel rôle je voudrais qu'il
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joue mieux s'ils voulaient bien de répondre par ce pour chacune de vos développements de vos structures je sais qu'elle ne comprend pas sont pas les mêmes et peut-être que vous pouvez avoir la gentillesse connaître de votre dire un
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mot précis très brève sur le projet de votre association et peut-être quelques éléments clés qui serait utile aussi pour comprendre le pourquoi de ce rôle elle que vous le souhaitez qui veut qui
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peut commencer moi je viens que charles maman qui secrétaire d'une association qui à 50 ans qui s'appelle lilo et qui s'occupe de réinsertion du public justice principalement
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c'est-à-dire pour être clair d'anciens détenus ou une bonne partie est aussi de gens qui sont en guerre qui ont des gars l'air comprimé avec la justice donc 50 ans est une pme et à 100 salariés permanents une quarantaine de bénévoles
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donc la structure n'est pas celle d'association aa très abondante en bénévoles en bénévoles mais c'est une puce culture au contraire les permanents et il ya un budget de 8 à 9 millions
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d'euros il y à cet établissement à paris en tout cas en milieu de france en picardie et dans le gard les établissements dans lesquels on héberge on forme et en soignant voilà donc je
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dirais pas plus sur l'association à ce stade parce qu'on n'a pas beaucoup de temps mais on a causé l'administration qui est en train d'évoluer énormément et on vient de faire appel à passerelles et
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compétences peut nous aider justement parce que cette association est à un virage et notamment les rachats stratégiques l'îlot n'est pas assez connue à une notoriété frève leur pays doit l'excellente réputation dans les cercles
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qui la connaissent y compris administratif le monde judiciaire et 2000 sera son pays qu'en ski etc et donc on a un plan de développement assez ambitieux et donc on a un conseil d'administration qui le kiki qui peut
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arriver à la fin d'un cycle là et qu'il faut maintenant renouveler rénové dans ses méthodes rénové aussi en partie dans sa proposition faite tout cela est en cours et on en parlera sûrement un petit
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peu plus tôt ou un peu plus tard par la composition du ca et aujourd'hui ce conseil d'administration il joue un rôle un petit peu atypique c'est à dire que lilo organiste les trois semaines réunion de
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bureau dit est dit élargie avec tous les membres du conseil et rations qui sont invités qui paie ce qu'ils peuvent venir et sont disponibles viennent trop dit l'administrateur engagés se rend compte toutes les trois semaines alors ça peut
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paraître lourd comme ça en fait ça a donné à cette association c'est un lieu d'échangé d'information extraordinaire a lieu de réflexion collective extraordinaire et un lieu
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aussi de connaissances par les administrateurs de ce qui se fait concrètement l'association qu'il assez atypique parce que le problème d'eau ou d'administrateurs c'est qu'ils sont un petit peu déconnecté du concret du
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quotidien des opérationnels et à ça aussi les inconvénients sur la disponibilité des gens bien sûr et aussi sur un rôle derrière à plus tard c'est un peu délicat de bien trouver la bonne
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mesure bonne distance entre le rôle d'administrateur rôles opérationnels ça c'était en filigrane déjà dans la présentation qui a été faite et je peux vous dire c'est aussi un sujet celui auquel on sait porter car nos administrateurs sont tous à titre
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personnel impliqué dans tel ou tel chantier particulier de l'association donc en lien avec des opérationnels voilà alors ça c'est le rôle d'aujourd'hui donc un rôle de d'infos des changes d'infos de réflexion et de
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décision bien sûr et puis pour moi ce que je le roule je souhaiterais poussé développé pour notre conseil c'est un rôle davantage coup trop lent
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on a parlé de cartographie des risques contre ça on en as un avis location mais on a quand même des tas de sujets ou à mon avis le conseil pourrait avoir amélioré son contrôle par rapport il se
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créa la terre d'association et à rôle de prescripteur à l'extérieur que ce soit par l'actionnaire d'actionner ses réseaux le fait de participer davantage aux actions de levée de fonds et le fait
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aussi de de pouvoir développer des partenariats des partenariats qu'elle qu'en soit leur forme peut-être du partenariat jusqu'à d'opérations de croissance le rapprochement avec d'autres entités
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et ça ce rôle-là devrait être de mon point de vue est développé à l'égout voilà je parle prendre trop de temps de jeu la parole et je réponds bien sûr de sa vie mais c'est déjà le témoignage d'un
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d'un rôle multiples dimensions et d'un changement de braquet aussi l'ancien conseil le nouveau conseil je me sens assez impressionnant qui peut prendre la suite
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de charles laurent moi je peux je peux oui si vous voulez isabelle pianais donc à résidence par des sciences voilà alors quelques mots sur sur l'association donc c'est une association qui a 21 ans et
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elle a été créée en 2000 et dont l'objectif a été de 2 enfin triple en fait le premier est de promouvoir les sciences auprès des jeunes et des jeunes filles en particulier suite de finalement à des
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enquêtes qui ont montré qu effectivement il y avait très peu de femmes qui avaient envie d'aller s'engager vers les sciences donc l'idée c'est donc de promouvoir sa auprès des jeunes et des jeunes filles en particulier de promouvoir les femmes scientifiques
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également qu'ils sont bons je sais pas si vous êtes au courant mais souvent un peu mise dans l'ombre donc c'est important aussi de 2,2 de montrer qu'elles ont un rôle important dans la société voilà et le
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troisième c'est de effectivement de créer aussi un réseau d'entraidé entre les différentes personnes entre différentes personnes scientifique alors c'est une association qui est en pleine
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pleine croissance alors je veux dire c'est à la fois bien et pas bien parce que ça veut dire qu'il ya quand même des problèmes qui existent toujours voilà est bon sans surprise on attend la majorité de femmes puisqu'on a que 5 %
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d'hommes qui se sentent concernés par malgré malgré tout qu'ils se sentent concernés par l'action de de l'association voilà pour présenter en fait on est donc à peu
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près 400 membres répartis sur l'ensemble du territoire et on a effectivement plusieurs alors plusieurs niveaux de d'intervention si évidemment on est très
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présente sur le terrain parce que l'idée c'est quand même d'aller présenter par exemple des des métiers scientifiques auprès des collégiens des lycéens et des écoles des
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plus jeunes même des enfants à la fois dans les collèges dans les lycées mais aussi on al'occasion de forums etc donc on est reparti un peu sur l'ensemble du territoire national
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d'une part et l'autre l'autre aspect c'est qu'on a effectivement un conseil d'administration qui lui est pas forcément représentative de l'ensemble des personnes sur l'ensemble du territoire
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mais qu'on a voulu travailler justement suite à un audit qu'on avait fait avec passerelles et compétences il ya plus d'un an et qui nous avait un peu engagés sur une réflexion et leur par rapport à ce que
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racontait tout à leurs ânes c'était vraiment la première phase c'est à dire voilà ce à quoi on veut que notre conseil d'administration en mai parce qu'en fait on a beaucoup d'actions sur le terrain qui sont plaints de
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d'innovation de plus en plus de jeunes qui interviennent et donc voilà on essayait de restructurer tout ça et c'est comme ça qu'on a fait appel à votre à votre association on passera les compétences donc ça fait un an qu'on a
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mis en place un conseil d'administration qui est composé en fait de quinze titulaires de 15 suppléante on peut pas faire plus voilà et dans lequel on a
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évidemment les membres du bureau et aussi des personnes qui vont être amenées à travailler sur différents thèmes qui nous intéresse au niveau de
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l'association alors je lance le pack grands patrons mais le n est pas produit pas votre motivation principale en termes de quel rôle doit jouer une grosse administration dans cette évolution vous avez que tu as donné que
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vous avez mené c'est quel objectif mais l'objectif c'était effectivement de restructurer un petit peu tous qui toutes les bonnes volontés qui se trouve sur le terrain avec plein de nouvelles
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idées et d'essayer d'en faire quelque chose que tout le monde bizouard et adapté effectivement parce qu'on avait l'impression ci voulait que chaque nouvelle recrue avait envie de
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réinventer finalement le fil à couper le beurre donc bon voilà on a voulu quand même fédérer un petit peu toutes ses forces pour éviter justement qu'on recommence toujours tout les mêmes choses et alors
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au niveau de ce conseil d'administration effectivement on a les membres du bureau et les membres du bureau kiki r quand même beaucoup le quotidien de l'association parce que ce que j'ai oublié de dire ces combats nous une une
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salariée à temps partiel seize heures par semaine donc il s'occupe juste vraiment dû voilà d'un minimum de choses et donc tout le reste est fait par par l'ensemble du bureau c'est à dire les réponses à des
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questions les sollicitations les partenariats qu'on peut monter et c'est donc c'est une charge relativement nous la présidente alors dans notre association c'est forcément une présidente vous
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comprendrez pourquoi la présidente doit être enfin et conseillers il est conseillé qu'elle soit toujours en activité pour qu'elles sont en lien quand même avec nos partenaires qui sont généralement les
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ministères ministère d'une question nationale ministère l'enseignement supérieur la recherche et l'innovation tous les organismes publics de recherche voilà le cnrs cea l'inria j'en passe
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hinse m voilà donc les donc avec une charge de travail aussi énorme comme le faisait remarquer anne c'est à dire c'est à la fois voilà un c'est un temps plein sachant
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qu'on a un coût quand même aussi une activité professionnelle qui existent encore voilà donc ca c est assez compliqué à gérer donc la voilà donc c'est vrai que c'est un peu un peu compliqué nous a compliqué à trouver des
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bonnes volontés mais alors ça je sais c'est une autre question je crois la voilà est donc bon pour le moment je dirais pas parce qu'on essaye c'est de mettre en place
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tout ce que bungie n'est que passerelles et compétences nous a donné et on les réadapte un petit peu en fonction de nos besoins pour le moment donc on a vraiment dans cette phase
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exploratoire d'un nouveau conseil d'administration voilà une relecture jeunesse alors oui alors le rôle du conseil et
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puis le rôle que tu es moi qui joue aux puces parce que en cdm sujet parce que ne font pas les drones pour pouvoir le rattraper et je sais que vous êtes en pleine évolution avec l'aide de passerelles et
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compétences mais pour nous c'est gentil de jeu ne prend pas les points voilà je suis membre du bureau d'une association qu'isabelle lecture jeunesse dont
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l'objectif est de développer la lecture auprès des adolescents et des jeunes adultes dans une optique bien sûr qu'ils aient plaisir à lire mais aussi dans une
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optique de préparer des citoyens parce que la lecture était vraiment absolument nécessaire pour pouvoir participer à la vie citoyenne
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alors cette association a un peu plus de 40 ans je vais revenir sur l'origine parce qu'elles expliquent bien nos problèmes et nos questions elle a été créée par quelques personnes
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[Musique] très fâché recherche universitaire un enseignant qui est qui était très attaché à la lecture des jeunes donc ils
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sont d'ici vont faire quelque chose il faut faire une association parce que pour avoir des moyens donc ils ont créé une association et l'assemblée générale était à l'époque
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la même chose que le que le conseil d'administration ait la même chose que le ca et que le bureau avec peut-être séduit personne pas plus pas de militants
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nous nous sommes une association qui n'a pas de militants mais des gens qui sont attachées bien sûr à l'objectif alors cette situation j'ai bien repéré
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que aussi bien dans ce cas d un peu carré nous on est pas la seule on est une association tout à fait banal de ce côté là hein on est une association où justement l'ag
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le conseil d'administration le bureau c'est presque la même chose on est une association qui est reconnu par ceux avec qui on très reconnue et certifiée tout ce qu'on veut parce qu'ils travaillent mais mais
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pas connu du public donc dû toute chose je dirais moi je me sens vraiment et j'ai écouté comme une association tout à fait ordinaire mais le développement de l'association puisque cette association
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s'est fortement développé même si le nombre de salariés restent encore très modestes aujourd'hui on a sept salariés et 4 et 4 personnes stagiaires service civique ou de ce profil là d' les jeunes
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de ce profil là donc s est fortement développé par ce n'est pas de l'action car entre huilé l'indicateur pour moi le budget quand je suis entré dans cette association le budget annuel était d'un
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peu moins de deux cent mille euros maintenant il est d'un million d'euros donc ça veut dire que ça nous a amenés à nous ouverture lugon à nous ouvrir le confronter à d'autres choses et à ce moment là on s'est dit mais est ce que
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vraiment on considérait pas le conseil d'administration comme notre principale ressource comme dit thierry mais est ce que quand même on a conseil d'administration qu'il nous faut donc
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pour ça on a créé un petit groupe de travail qui a travaillé pendant peut-être trois mois ou que j'animais et ce groupe la mission
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devait donner c'était définir le profil des deux nouveaux administrateurs qu'on voudrait avoir quel a été l quelles ont été les étapes d'abord on veut un des
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admirateurs avec des profils beaucoup plus varié que ce qu'on avait les preuves plus comme vous les 10 étaient des chercheurs des universitaires des enseignants un bibliothécaire un documentaliste
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on voulait la société où les la société un peut-être qu'on a senti on voulait des administrateurs plus jeune et si possible des actifs lors plus jeunes comme dans beaucoup d'associations
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c'était des retraités je suis quand même bien sûr votre et et ça se voit c'était des retraités donc on voulait un peu de gêne et si
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possible des actifs parce que justement pour qu'ils sont ouverts sur ces sociétés si on pouvait avoir des gens qui travaillent dans des entreprises on a on avait plutôt un milieu de fonctionnaires donc on voulait plus
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d'ouverture ces entreprises on voulait des jeunes la moyenne d'âge j'ose pas la dire mais elle devait être elle devait être proche de 70 65 70 ans
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et surtout et là on voulait des compétences spécifiques alors thierry nous avait bien eu des tirs et a même fait une remarque comme
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quoi il fallait pas chercher des compétences spécifiques un moment et nous c'est ce qui nous c'est ce qu'on voulait des compétences spécifiques pourquoi les confidences fit d'abord parce qu'on
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pensait que ses compétences cela aurait un autre regard sur le développement d'associations donc c'est ça qui nous intéressait nous ont développé l'association la preuve on l'avait bien on l'avait fait
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on a multiplié les actions par cinq donc on avait développé mais on voulait un autre regard que notre regard à nous donc il fallait des gens qui appartiennent voilà la société dans save
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dans sa grande variété et puis on a aussi un autre objectif en cherchant des compétences on voulait des compétences qui pourraient nous aider à travailler en ce sens que
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la société les salariés sont très peu nombreux le bureau et emea compétences comme comme vous l'avez les uns les autres des habits pour effectuer un chaton de tâches le borussia est donc on
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voulait que ce soit d'autre on vraiment dans d'autres personnes et là on a cherché alors tout simplement
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on l'a cherché avec l'aide de passerelles et compétences et on a on a en a trouvé on a trouvé des personnes très bien qu'on a à peu près
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intégrer on a à peu près intégré alors qu'elle est dans quelle phase ans à quelle phase on en est maintenant on est en train de définir
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un on ne va pas tout sur lui dans on ne va pas tout de suite mais d'un conseil d'administration on lui a fait adhérer à l'association
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notre idée était de voir un peu ce que avait envie de faire de voir s'ils se sentaient bien s'il avait envie de travailler parce que le problème des
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des actifs le problème des gens qui ont des compétences c'est que au moins d'un cas il était heureux et probablement de pouvoir m membre du administrateur de
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l'association lecture jeunesse mais qu'ils aient ça plutôt pour son cv personnel que vaut travailler pour lecture jeunesse ça peut arriver c'est pas c'est pas choquant mais qu'ils puissent aussi avoir un intérêt à dire qu'ils
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travaillent pour les dijonnais ça me choque pas du tout mais le problème c'est qu'ici c'est son seul intérêt en venant chez nous c'est pas tout à fait ce qu'on cherche donc le fait de les faire passer pendant
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quelques mois en leur donnant un peu de travail on en donne émission on le faisait on leur fait faire bon pour les uns c'était du numérique 2 on était en train de
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chercher la société qu'elle est nous refaire notre site donc il nous a aidés à participer à au cahier des charges et les réceptions et au dépouillement du cahier des charges et des draps donc ils
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ont fait des missions et ses missions ayant été fait ils sont ils ont été intégrés par un vote de l'assemblée générale au conseil d'administration
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et je dirais que là dans la phase actuelle maintenant nous définissons alors sur une trame que je leur propose en accord avec la présidente c'est une
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trame que leur proposent encore présente qu'on retravaille c'est l'émission dont une voix est spécialement chargé et alors j'espère avoir corrigé un peu peut-être notre erreur initiale entre mende et
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j'insiste beaucoup plus dans cette mission sur l'adhésion aux finalités de lecture jeunesse aux objectifs jeunesse aux objectifs et a amené à travailler à
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nous trouver dans des livres nous de trouver des idées vont nous trouver participer au développement et des draps est seulement deuxième lieu et on dit on est diminué en importance par beaucoup par
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rapport à la recherche les compétences qui est s'appuyant sur les tombes et dans jeudi vous serez spécialement chargé de deux de la formation où seraient spécialement chargée du développement
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numérique vous serez spécialement chargé le encore dire la sueur extérieur où je vois quoi voilà voilà un peu la phase où on en est et comment on a travaillé sept
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top comme témoignage pierre merci beaucoup en plus ce oui c'est une formule est de l'évolution de votre conseil un point de vue je suis petite précision j'ai pas du tout bon pour les compétences se technique et spécifique
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puisque le bénévolat de compétences s'appuient d'abord dans le cadre de notre programme pour les facteurs ont défini plusieurs types de compétences commerciales et techniques sont nés
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mais c'est pas toujours obligatoire les compétences des zones qui sont évidemment parfois qui sont souvent très important ce sont les compétences comportementales on va parler de tout à l'heure les critères de
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diversité on a la preuve parce que 700 % les animateurs sommes maintenant d'administratrice dans votre niveau conseille donc là que les critères de liga se tenait ce qu'on va terminer ce
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que juste ajouter pour les labels avant en queue de femmes aux quatre hommes laurence si tu veux terminer ce premier tour de table donc qui était dédiée à
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l'objectif au fond donc lequel quel est le rôle de mon conseil pour l'avenir c'est sur quoi je vous met l'accent et en quoi ça va conditionner après dans un deuxième temps sa
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composition et merci à une question d'ailleurs dans le dans le dans le dans les charts il ya une question qui peut aimer ou et leurs conseils dans tout ça il est près des terminaux android à l'ascb côtier effectivement je ne vais
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pas représentés passerelles et compétences puisque lille a très bien fait et que vous êtes tous vous connaissez juste rappeler donc nous avons vingt ans d'existence peut-être juste un point sur le fait que nous sommes une association portée par des
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bénévoles devant 350 passerelle nous avons la chance d'avoir cette salariée merci abilene d'être sur son pilotage opérationnel de placer pas des compétences et nous avons aussi ça également important nous avons aussi six
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personnes en mai c'est la compétence qui fait que dans la structure nous avons à la fois des bénévoles des salariés et des messages compétences qu'il faut faire cohabiter vivre ensemble et faire en sorte voilà
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et notre conseil d'administration bien lui est composé de aujourd'hui 13 administrateurs de demain 15 j'espère à l'issue de notre assemblée générale et
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le conseil d'administration a pour nous à un rôle je dire fondamental je vais pas paraphraser à la fois karine et thierry sur le rôle du conseil d'administration nous avons un conseil
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qui est déjà à la clé qui est là pour être garant du projet associatif de la vision stratégique de notre de notre association qui est là également pour être j'avais
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dit reid partners en tout cas pour travailler en étroite collaboration avec les équipes opérationnelles et plus particulièrement notre coordinatrice générale donc adeline et qui également là pour être
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comment dire possible pour avoir une vision est donné un chemin à suivre à l'ensemble des équipes opérationnelles et bénévoles qui nous bénévoles et salariés qui nous
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composent notre association c'est également un conseil qui a pour vocation d'être impliqué vraiment dans la vie de l'association nous avons pour cela enfin notre conseil est composé
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d'administrateurs qui sont pour la plupart impliqué dans les aspects opérationnels de notre association c'est peut-être moi c'est c'est assez courant comme le disait karine mais c'est intéressant aussi d'avoir ce mix de
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personnes qui ont à la fois un regard externe est à la fois un regard impliqué dans l'opérationnel et qui composent et nous avons plusieurs organes au sein du conseil d'administration alors j'espère ne sommes pas dans des strates inutile
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mais nous avons un bureau et vous avons également trois comité ad-hoc qui sont un comité de gouvernance qui est là aussi pour être garant de la gouvernance et toute la réflexion de la gouvernance de l'association j'aimerais un comité
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stratégique qui est là pour réfléchir qu'un peu une chambre de réflexion think tank si je te dire sur le devenir de notre association et l'évolution de son écosystème ne pas oublier que nous étions pionniers il ya 20 ans du
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bénévolat de compétences aujourd'hui nous sommes nous avons des non pas des concurrents mais nous avons d'autres acteurs sur sur le marché du bénévolat de compétences dont l'émergence du
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mécénat de compétences se pose aussi la question de notre de notre posture de notre offre de service de notre raison d'être qui est importante et puis nous allons un troisième comité qui est un
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comité des risques parce qu'effectivement il est important d'avoir en tête quels sont les différents risques dans tous les domaines depuis que peuvent être composants de notre association et sur lesquels nous avons eu des réflexions sur les scénarios de gestion de crise
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puisque nous sommes comme le disait un carénage east titre mais les risques existent et vont avoir conscience voilà un peu ce que je pouvais dire si notre notre conseil et le rôle qu'il
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doit jouer bien encore une fois ce rôle de vigie est important à la fois de vigie mais aussi de pilotage des de pilotage dead à la décision pour nos équipes opérationnelles et settat et
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c'est un élément qui était kg 3 constitutifs de l'existence d'une autre conseil sachant que je parlais du comité de gouvernance il ya un élément clé qui s'est passé chez ces passerelles
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et compétences ces derniers mois nous avons une réflexion en profondeur sur le sens de la gouvernance chez pascal et compétences nous avons voulu réfléchir à quel type de gouvernance du bellion
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mettre en place et peut-être nous éloigner d'une gouvernance plus vertical pour aller vers une gouvernance plus horizontale plus partagés plus transversale ce qui nous a amenés à réfléchir sur les différentes composantes de des différents organes de
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décision de l'association est donc important aussi de réfléchir à notre composition en tant que tel qui explique aussi pourquoi nous avons aussi fait appel évidemment à l'équipe du bénévolat
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gouvernance que nous avions besoin de notre challenge est dans la composition de notre conseil d'administration pour répondre aux différents enjeux que j'évoquais ou de vision également de réflexion sur l'hybridation notre modèle économique parce que là aussi nous
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sommes face à des questions sur toutes les routes les les comédiens tous les enjeux de financement de l'association donc avoir besoin si d'avoir de mener cette réflexion et d'être donc d'avoir
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un conseil qui puisse être plurielle être divers être ouvert pour pouvoir apporter des réflexions pouvoir ce challenge et pouvoir nous aider à amener ce l'ensemble de ces réflexions qui sont
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fondamentales pour allez on va dire les 20 ans à venir voir plus de passerelles et compétents [Musique]
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