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bonjour à toutes et tous et j'espère que que vous avez effectivement le son euh merci de de vous être connecté ce matin pour ce webinaire sur organisé par Fran générosité et passeraai des
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compétences autour de du renouvellement du des conseilsadministration euh et se poser la question de l'opportunité euh d'avoir une diversité de de conseil d'administration euh je suis Laurence
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Armand présidente de passerelle jeis vous donner quelques quelques mots sur euh sur passerell et compétences euh je vois que les slides ne bougent pas mais c'est pas grave euh je vais pas prendre de retard donc pour un petit rappel
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passerel merci Philippe un petit rappel passerel a été créé il y a une vingtaine d'années ben dans 2002 a été pionnière dans le lancement du bénévolat de de compétences avec un adâ que nous portons
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depuis ces cette vingtaine d'années c'est-à-dire mettre le bénévolat et la solidarité au cœur de la société et donner à chacun la possibilité de mobiliser et valoriser ses talents et compétences euh comment ça fonctionne et
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bien nous avons 300 bénévoles passerelles qui sont répartis au sein de 22 antennes locales et dans des équipes ressources et programmes pour faire vivre l'ensemble de nos de notre association euh cette ce BDMA de
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compéten rayonne grâce à 5000 bénévoles toutes compétences confondu qui ont mené plus de 7700 missions au profit de 6000 associations de solidarité et depuis 2020 et bien nous avons lancé un
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programme évolat de gouvernance dédié à la fois au renouvellement des conseils d'administration et au problématiques de gouvernance d'une association grâce à ce programme et depuis 3 ans nous avons pu accompagner 170 associations dans le
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renforcement de leur conseil d'administration et avons qu'opté environ 140 administrateurs avec une certaine parité puisque nous avons pratiquement autant d'hommes que de femmes qui ont pu être coopté dans ces conseils
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d'administration qui est pour nous un élément fort dans la divers des part de diversité de ces fameux conseils nous sommes donc des gens qui aident ceux qui aident les autres et pour un monde plus solidaire et plus durable alors pourquoi
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ce ce webinaire et bien nous avons une double conviction sur le renouvellement du conseil d'administration et bien la première c'est que la le conseil d'administration est certainement la première ressource de l'association de
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solidarité et que de contribuer à un conseil d'administration qui soit compétent divers aligné utille et évolutif bien évidemment un très fort impact pour la structure associative
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mais au-delà de l'impact de la structure elle-même permet de mieux servir ses bénéficiaires et en aider un plus grand nombre qui est un objectif majeur de chaque structure associative et puis avouons-le la seule énergie qui soit
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inépuisable renouvelable largement disponible et bien c'est la volonté d'engagement de manière durable de chacun à travers l'ensemble de ses talents et de ses compétences et donc nous avons pour ambition de pouvoir
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mobiliser des citoyens pour un engagement comme administrateur ce qui permet à la fois de professionnaliser et de renforcer les fondations et les les associations pour qu'elles puisse faire mieux face au défis auquel nous sommes
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confrontés mais qui est également une source de satisfaction et d'enrichissement pour chaque citoyen qui s'engage au sein d'un conseil d'administration pour ces deux raisons nous sommes très très heureux de développer ce programme et de pouvoir
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accompagner les structures associatives dans cette démarche mais j'en dirais pas plus et je laisse la parole à Laurence le petit qui nous a fait le plaisir de d'être parmi nous ce matin au titre de franceche générosité euh merci
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Laurence merci beaucoup Laurence euh merci Michel euh bonjour à tous donc je suis Laurence le petit je suis la déléguée générale de France générosité et nous sommes en partenariat avec passerel la compétence depuis maintenant
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2 ans euh notamment sur cette question du bénévolat de gouvernance et de la diversité dans les conseils d'administration donc Fran générosité c'est le syndicat des associations et des fondations qui font appel à la générosité du public nous existons
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depuis 25 ans c'est 141 une pardon association et fondation qui anim 87000 à peu près salariés et 400000 bénévoles à travers la France je veux bien la suivante s'il
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vous plaît nos missions c'est de défendre évidemment les intérêts du secteur d'accompagner l'ensemble de nos adhérents et de développer la générosité en France la générosité entendu dans son
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sens large c'est-à-dire euh le don d'argent bien sûr mais également le don de temps de compéten le don en nature et donc la générosité euh sous toutes ces formes notre engagement sur ces questions de diversité elle commence
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avec la parité moi je suis à titre personnel ambassadriiss à la parité dans l'économie sociale et solidaire depuis 2021 au côté de représentant du secteur associatif coopératif et mutualiste nous
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avons choisi avec CLIRE bourdon notre chargée d'animation du réseau de mener une première étude sur le panel de nos membres de Fran générosité pour regarder justement cette question de la parité dans les conseils et la dernière étude
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démre montre que nous avons 29 % à peu près de femmes à la présidence des organisations membres de franche générosité 47 % sur les postes de direction des chiffres qui sont un peu en retrait dans les fondations et j'y
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reviendrai tout à l'heure nous avons également publié une série de témoignages et de portraits d'association sur le site et puis dans le cadre du rapprochement avec passerel et compétences créer une page outil dédié sur le site de franche générosité
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pour pouvoir justement travailler professionnaliser les conseils d'administration puisque finalement la question de la divers de la professionnalisation sont extrêmement liés mais nous y reviendrons également lors de ce webinaire et nous sommes
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également membres de la commission égalité femmes hommes du Conseil supérieur de l'esss et nous avons au sein du conseil de Fran générosité une référente à la parité qui est Emmanuel crotchet la codg de CER France et qui
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peut-être là ce matin et je la remercie alors sans plus tarder on va vous donner quelques chiffres peut-être sur donc ce qui est assez perturbant euh je le dis comm comme ça c'est qu'on a peu de chiffr sur la diversité effectivement le
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le prisme qui est pris aujourd'hui dans les enquêtes sectorielles c'est le prisme de l'égalité FEM homme et parfois nous avons quelques indicateurs sur l'âge des administrateurs mais globalement il y a assez peu d'études
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qui vont au-delà de ces critères là alors évidemment c'est un c'est une surprise pour personne le SS et finalement les salariés de l' SS sont relativement féminisés mais évidemment quand on arrive sur la question des
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gouvernantes les choses peuvent être assez différentes et on voit que la moyenne des présidentes des structures de l' SS est de 37 % et si on zoom sur les associations on va trouver 35 % de
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présidents 48 % de trésori 58 % de secrétaire et 41 % d'administrateurs avec des présidentes qui sont en moyenne trois fois plus jeunes que les présidents dans les plus récentes associations si on regarde je veux bien
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la la slide suivante donc effectivement si on regarde cette question d'âge on voit évidemment qu'on a une moyenne d'âge dans les conseils d'administration qui est assez élevée alors évidemment cette moyenne d'âge elle s'explique aussi pour des questions de
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disponibilité et donc elle va aussi poser un certain nombre de questions rendre son conseilisation plus diverse et aussi adapter son conseil en terme d'horaire c'est de disponibilité c'est
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aussi porter des dispositions et nous emportons Fran générosité avec le mouvement associatif notamment sur la généralisation et le renforcement du congé d'engagement pour permettre à des personnes actives de S engagé également
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sur leur temps professionnel et puis peut-être un petit zoom très rapide sur les fondations puisqu'on a des chiffes de manière extrêmement récente hein puisque la première étude sur les fondations elle est menée en 2023 par l'Observatoire de la philanthropie de la
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Fondation de France donc c'est les premiers que nous avons ce qui est intéressant donc le premier graphe à gauche vous montre l'évolution de la parité dans les conseils d'administration des fondations reconnues d'utilité publique donc on voit qu'on a progressé on est passé de
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15 à 29 % sur des C paritaires entre 2001 et 2021 et puis je trouve le grave de droit intéressant également parce qu'on voit que la parité est notamment beaucoup plus importante dans les fondations d'entreprises par rapport au
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fruit pourou au fond de dotation et là on voit les effets de la loi Copé zberman sur les quotas des grandes entreprises qui ont du coup par porosité finalement permis aussi aux fondations d'entreprise de prendre en compte ce
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critère dans leur conseil et puis peut-être un dernier chiffre sur la dernière slide qui est la question question de quels postes sont enfin quels sont les postes finalement dédiés aux femmes
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également au conseil dans les conseils d'administration et là je trouve aussi que ces chiffres sont assez éclairants puisqu'on voit que les présidences notamment dans les fondations reconnues d'utilité publique qui sont celles membres de fr générosité sont assez
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courtes je vais dire sur les présidences mais par contre on va voir qu'il y a eu un très grand progrès sur les vice-présidences et donc bah la question c'est le chemin de progrès maintenant demain c'est aussi que il y ait plus de diversité sur l'ensemble des poes poste
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et que les les les femmes ne soient pas reléguées au poste de vice-président de secrétaire c'est déjà très bien mais il faut continuer voilà merci à tous et puis je suis ravie en tout cas d'être parmi vous ce matin et de pouvoir
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écouter nos intervenants nous parler de diversité merci Laurence donc maintenant nous allons laisser la place à nos intervenants qui vont justement nous parler de diversité donc nos
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intervenants je les PR présente assez rapidement et on va leur laisser surtout de la place pour s'exprimer donc Françoise de serertine après une carrière de 20 ans dans le privé puis 20 ans dans la fonction publique
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territoriale à la ville de Grenoble vous avez rejoint la Banque alimentaire en 2022 en tant que bénévole en mars 2023 les circonstances ont fait que vous êtes amené à prendre la présidence de
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l'association et quelques mois plus tard encore les circonstances vous amènent à devenir présidence de la Banque alimentaire de la région Auvergne ronalp bchra Benachour dont vous êtes
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collaboratrice parlementaire à ce jour vous êtes caporal chef à la brigade de Sapur pompier de Paris vous vous êtes engagé très jeune dans le monde associatif vous avez été lauréate de l'Institut de l'engagement la Fondation
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Carasso a lancé un appel à candidature pour accueillir deux jeunes au sein de son conseil d'administration de moins de 28 ans vous avez candidaté et vous avez été retenu VO c'est aussi une des
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raisons pour lequell vous êtes avec nous aujourd'hui Yanis mairï vous poursuivez un Master Management à HC Paris vous avez été lauréat de déclic jeune pour un projet
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ambitieux d'aide des jeunes rouésiens vous êtes lauréat de l'ascenseur et du collège citoyen de France vous êtes coprésident de HC imagine et mais surtout vous êtes au Conseil nouvelle
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génération de l'ascenseur et et à ce titre vous avez obtenu bientôt vous allez obtenir un siège au conseil d'administration de l'ascenseur c'est ce parcours qui nous intéresse particulièrement et Pierre Mondon dont
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vous êtes ancien directeur au ministère de l'Éducation nationale en charge des études et de l'évaluation depuis très longtemps vous avez rejoint lecture et jeunesse une une
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association qui intervient pour développer la lecture auprès des jeunes et en faire un facteur d'un verion vous êtes membre du bureau et c'est on peut dire représentant d'une association classique qui a besoin de diversifier
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son C donc merci à vous quatre d'être d'être d'être avec nous ce matin donc je vais vous m'adresser à vous avec une par une première question c'est que vous partagiez avec nous cette diversité dans
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les gouvernances associatives et surtout qu'est-ce qu'elle apporte aux associations de votre point de vue donc je commence par bcher vous avez répondu à l'appel à candidature pour un mandat
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d'administratrice à la fondation caroso qui souhaitait rajunir son CA donc la première question c'est peut-être qu'est-ce qui vous a poussé à répondre à cet appel à candidature et ensuite dans
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un second temps pouvez-vous nous dire qu'est-ce que vous pensez apporter justement à la Fondation via votre présence dans ce conseil d'administration bonjour à tous euh
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effectivement euh j'ai je me suis engagé assez tôt dans les associations et donc par le réseau j'ai j'ai j'ai eu vend de l'appel à la candidature de la Fondation Carasso euh
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et je ne savais pas vraiment euh ce que ce qui était vraiment le rôle des fondations et donc j'ai eu envie de candidater pour découvrir sur le un peu plus sur le terrain euh la Fondation Carasso est une
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fondation franco-espagnole qui finance des projets d'alimentation durable et d' citoyen et moi à l'époque je m'intéressais beaucoup tout ce qui concernait le lien social et le vivre ensemble et c'était deux euh deux
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thématique qui pouvait euh qui qui qui qui pouvait arriver justement euh à ce résultats là et donc j'ai eu envie de de rencontrer des personnes avec des
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parcours différents de m'intéresser à des sujets euh différents euh donc c'est vraiment par curiosité que j'ai candidaté euh j'ai été très ravi de de d'avoir été retenu euh et
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euh ce que je pense euh avoir apporté c'est euh euh au départ de pouvoir poser des questions que les autres membres du CA nous a pas
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forcément euh posé euh parce que je suis arrivée là dans un contexte vraiment euh tout nouveau donc euh euh je savais que je ne savais pas et donc c'était plus facile de de demander
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euh ce qui a aussi été utile je pense c'est le fait d'être plutôt proche en âge des personnes enfin des des des personnes
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qui travaillent à la Fondation euh ça a permis d'être une sorte de courroie de transmission entre le les membres du CA et euh les les employés de la Fondation
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euh et ça a permis de faire évoluer la manière de de de de de mener le conseil d'administration par exemple euh en préparant un peu plus en amont avec des
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réunions euh des des des réunions pré conseil d'administration avec seulement la déléguée générale et les jeunes euh et d'avoir par exemple la documentation nécessaire en amont
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euh voilà écoutez merci merci pour ces pour ces ces éléments Yanis notre également jeune jeune administrateur ou futur
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administrateur donc vous connaissez l'ascenseur depuis un long moment puisque à la fois vous avez bénéficié des associations de l'ascenseur et vous avez été acteur dans les associations de
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l'ascenseur et vous avez participé justement à ce conseil nouvelle génération peut-être pouvez-vous nous expliquer en quoi consiste de ce conseil nouvelle génération euh oui très bien
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euh tout d'abord merci de de m'avoir invité ce matin euh c'est c'est une très belle une très belle réunion que vous proposez pour un peu plus comprendre ce que l'on peut apporter au sein des des conseils d'administration alors
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l'ascenseur c'est un groupement d'association qui a pour but de vrai pour l'égalité des chances donc il y a une vingtaine d'associations qui se sont réunies à Paris euh pour justement pouvoir créer des synergies entre les
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associations et à ce le titre le Conseil nouvelle génération a été créé par l'ascenseur donc une volonté de l'ascenseur qui a voulu justement euh joindre à leur conseil d'administration des jeunes qui étaient passés par les
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associations soit en tant que bénéficiaire soit en tant que participant moi j'ai particip à plusieurs associations sein de l'ascenseur et lecancia article 1 altéraaction et à ce titre ils m'ont proposé justement de faire partie de ce
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conseil nouvelle génération donc ce conseil se réunit à minima avant chaque ca de l'ascenseur donc on dé on débat des points qui seront à l'ordre du jour de l'ascenseur on essaie de structurer
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un avis entre tous les membres du conseil d'administration on est une dizaine et ensuite l'un de nous participe au au CA de l'ascenseur pour justement faire entendre notre voix et et nos avis euh estce qui m'a amené
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justement à participer euh au à ce au conseil d'administration et et à ce conseil nouvelle génération c'est que je devais personnellement beaucoup à l'ascenseur ça ça m'a permis vraiment de structurer un projet professionnel et
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d'avoir des opportunités que je n'aurais jamais eu et donc j'avais envie de faire vivre ce regroupement associatif d'y contribuer à ma manière et du coup ce que je pense apporter c'est comme Bosra a pu le le signifier une approche
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peut-être différente ou des questions qui n'aurait pas pu ou voulu peut-être se poser sans nous parce que après quelques années au sein d'une association peut-être qu' on a du mal à voir la Big Picture comparé à des
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personnes qui viennent de rentrer au sein de l'association donc il y a ce ce côté-là il y a peut-être une une compréhension autre des attentes des bénéficiaires parce qu'on est passé par là et après le développement de
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nouvelles thématiques donc un exemple très concret ça a été de mettre sur la table euh le le le point de vue de la ruralité parce que quand on parle de égalité des chances on a souvent
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tendance à parler ben des personnes venant de quartiers et cetera comme comme moi mais on a peu de chance de parler de personnes venant de la ruralité alors qu'ils en ont bien besoin et du coup c'était un un bon moyen le conseil de nouvelle génération de
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pouvoir parler de ça au sein du au sein de l'ascenseur oui donc Yanice ce que vous dites là c'est que vous avez apporté une thématique dû à votre parcours et à vos
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expériences qui peut-être ne seraient pas apparu naturellement au sein du conseil c'est ça parce qu'en fait j'ai fait un stage avec article 1 et euh dans ce stage làà j'ai pu rencontrer
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justement des des jeunes étudiants des lycéens venant euh de de territoires ruraux euh qui justement ne savaient pas trop quoi faire après le bac qui était vraiment sur un schéma très classique
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peut-être donné par leurs parents et euh du coup en en voyant ça après quelques années de maturation ben je me suis dit quand je suis entré au sein du conseil de nouvelle génération ah c'est vrai que j'ai vu ça grâce à une association de l'ascenseur peut-être qu'on on devrait
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en parler au sein du conseil d'administration de l'ascenseur et c'est comme ça que cette cette idée est remonté merci merci merci beaucoup Yanis Françoise donc vous Françoise vous êtes
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arrivé dans une association très masculine la Banque alimentaire c'est la logistique c'est les camions donc qui qui transportent donc historiquement
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beaucoup d'hommes qui manag cette je dirais je sais pas si c'est le bon terme mais qui manage cette association et puis euh ben voilà vous êtes arrivés les circonstances ça fait que très vite vous
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avez pris la présidence donc nous un peu comment vous après quelques mois de présidence qu'est-ce que vous percevez comment vous voyez les chos qu'est-ce que vous avez apporté de différent dans
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ce monde plutôt masculin alors effectivement les banques alimentaires en France elles sont majoritairement constitué de bénévoles masculins en iser
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il y a 2 tiers d'hommes un/ers de femmes euh c'est des raisons à la fois historiques et structur euh parce que le le dans dans le grand monde de l'aide alimentaire les Banques
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Alimentaires c'est c'est c'est un très gros logisticien euh et et même si la part de relation à nos associations partenaire est extrêmement
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importante et et prignante pour nous euh on est quand même toujours perçu enin les banques alimentaires sont toujours perçu comme un logisticien euh à la banque alimentaire de liser en
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particulier euh dans les 200 bénévoles euh il y a énormément d'hommes ancien cadre supérieur ce qui est relativement atypique dans un on va dire dans un
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milieu associatif et dans une application associative alors moi je suis arrivée au milieu de tout ça avec une certaine naïveté j'étais j'avais quitté mon activité professionnelle
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depuis peu de temps euh j'avais le un appétit d'investissement dans un euh dans une mission associative plutôt avec un degré d'implication on va dire ilacceptait pas
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juste faire 3 He par-ci par là euh j'avais pas complètement le souhait de de prendre la présidence mais il s'est trouvé que personne voulait y aller hein pour dire les choses clairement et que
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la banque alimentaire de dier c'est un gros pquebo euh c'est plus de 2000 tonnes de denré manipulé en entrée et en sortie chaque année et ce gros pquebo ne peut
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pas fonctionner sans gouvernance donc j'ai accepté de de de prendre cette présidence euh je me suis vraiment très honnêtement
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pas du tout posé la question de de qu'est-ce que ça changeait d'être une femme j'avais exercé des responsabilités prof professionnel je savais que en tout cas
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pour ma génération de femmes accéder à des postes à responsabilité ça avait toujours été un un combat il a qu'une femme elle a toujours à démontrer en tout cas pour ma
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génération que qu'elle est compétente ce que n'a pas forcément à démontrer un homme en tout cas pas aussi fortement mais bon moi j'y suis allée de façon assez détendue
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euh et sans poser cette question là parce que quand on est dans un investissement associatif contrairement à la vie professionnel on le fait pour son plaisir et donc il fallait qu'il y
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ait un certain nombre de conditions qui soi réunies pour que cet investissement reste pour moi un plaisir alors j'ai quand même été rattrapé par la réalité
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dès le mois de juillet avec une petite anecdote que j'ai trouvé extrêmement significative euh on avait une réunion de bureau début juillet dans le bureau on est 12 au
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total dont trois femmes donc euh et euh il s'est trouvé que en raison de l'inflation on avait un déficit de 40 %
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de notre dotation de lait ce qui voulait dire qu'onait plus du tout être en capacité de distribuer du dès le mois de septembre si on ne faisait pas quelque
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chose donc je pose le le sujet en bureau et je demande donc majoritairement à ces messieurs que faisons-nous et la réaction spontanée
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euh les femmes ne disent rien et les hommes spontanément me disent bah c'est pas compliqué tu as qu'à diminuer la quantité distribuée
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oui d'accord et là je leur dis écoutez vous êtes tous papis là on est début juillet vos petits enfants sont en train d'arriver chez vous et dans votre frigo
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ça se passe comment là il y a eu un petit blanc je dois dire et ces messieurs m'ont dit ah benah oui tu as raison on peut pas faire
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ça on a quand même une petite obligation morale d'autant que tout autour de la table on savait tous que on a de plus en plus d'enfants et d'enfants de moins de 6 ans donc chez un enfant de moins de 6
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ans le lait c'est important donc finalement on a mis en place un certain nombre de choses on est arrivé à récupérer 50000 l de lait je vous donne pas le détail mais je pense
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que dans ce temps là le fait que la présidence est été assuré par une femme m'a donné l'autorité nécessaire pour que
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dans mon intervention j'ébranle quelque chose et j'arrive à inverser la position du bureau je pense que j'aurais été un
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homme avec la même position j'aurais pas forcément eu gain de cause en tout cas j'aurais probablement pas réagi aussi vivement et créé cette réaction là voilà donc euh je pourrais
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donner d'autres exemples on a peut-être pas forcément le temps là mais globalement j'en ai discuté parce que j'ai réfléchi j'ai préparé ce webinaire j'en ai discuté avec les les membres du bureau masculin je leur ai dit à votre
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avis est-ce que ça change quelque chose et ce qu' m'ont dit aussi c'est que euh moi j'ai pas forcément le rapport au pouvoir que peut avoir un homme euh et euh que ça change des choses dans
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les équilibres entre les hommes puisque il n'y a plus forcément la même compétition entre eux euh sur les sujets et que ça donne une gouvernance qui est finalement beaucoup plus apaisée voilà
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ce que je peux dire euh donc on va passer peut-être à la à la question je dirais à la question suivante puisque donc on voit bien d'après ce que vous venez de nous dire d'après vos
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témoignages que vous avez euh que cette diversité apporte apporte des choses au niveau de l'association mais très clairement c'est peut-être pas si facile et qu'est-ce qui
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a facilité et ça fait partie aussi des questions que je vois dans la discussion qu'est-ce qui fait que non seulement vous êtes arrivé dans l'association mais que vous avez pu faire entendre votre
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voix que vous avez pu apporter justement quelque chose de nouveau à l'association donc euh qu'est serait je dis de façon pratique les conseils que vous
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donneriez aux associations ou au au conseil d'administration pour que cette diversité à un moment donné voulue devienne une vraie valeur ajoutée dans
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l'association je vais peut-être de nouveau commencer par beera du coup parce que qu'est-ce qui vous a aidé à prendre votre place parce que c'est pas simple quand on arrive toute jeune on a
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28 ans dans un conseil d'administration qui fonctionne depuis longtemps qui est structuré avec des gens qui ont l'habitude d'être dans des conseils d'administration qu'est-ce qui vous a aidé à faire entendre votre voix qu'est-ce qui vous a permis de prendre
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votre place euh alors pour commencer euh je tiens à dire que il y a eu un vrai processus de sélection euh donc j'ai passé trois entretiens on était une vingtaine de
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candidats euh et euh au fil des des entretiens ils ontc crémé pour n'arriver qu'à deux deux candidats enfin et donc deux deux administrateurs donc un en Espagne et un en France
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euh et donc je pense qu'il y avait une vraie volonté de la part de la fondation de rajunir le CA et donc de bien intégrer les deux les deux membres
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euh ça s'est traduit par une réelle disponibilité de la délégué général de l'époque qui avait vraiment déjà un planning très très très très très chargé et qui quand même trou nou le temps de
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répondre à nos questions ah oui j'ai oublié de dire quand on a commencé c'était le premier mois du confinement du covid donc c'était en avril 2020 et donc les premiers ca qui
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duraient 4 He on les a fait en visio donc 4 heures de visio sur des sujets qu'on connaissait pas forcément bien avec des personnes qu'on ne connaissait pas c'est très long donc les débuts ont
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été difficiles mais justement comme il y avait cette volonté d'intégrer les jeunes [Musique] et et cette disponibilité on a réussi à mettre en place déjà donc les les les
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réunions de pré conseil d'administration où là on était trois personnes donc ça facilitit vraiment les échanges et la confiance de pouvoir poser des questions qu'on n'oserait pas forcément
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poser devant l'ensemble du conseil euh et euh également euh le fait d'être en binôme euh on est je suis pas arrivée toute seule euh dans la dans le conseil
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je suis arrivé avec Diego euh qui lui est en Espagne et donc ça nous a donné euh euh enfin ça ça nous a donné beaucoup de confiance aussi pour euh
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voilà pouvoir intervenir quand on quand on en avait envie euh et on a aussi beaucoup senti le le le le donc la bienveillance et le fait
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que les membres du CA ont voulu nous donner enfin leur confiance donc ça c'était très appréciable et ce qui a aussi aidé euh c'est le fait que c'est comme c'était la première fois tout le
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monde était d'accord pour apprendre ensemble et donc de pouvoir adapter et voir ce qui pouvait fonctionner et ce qui fonctionnait moins bien
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euh et je pense aussi que ce qui a encore plus facilité par la suite euh c'est de d'avoir été associé à pas mal de moments euh avec les équipes qui sont
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sur le terrain euh de nous avoir fait de nous avoir organisé des visites de terrain pour aller à la rencontre des projets qui étaient financé euh par la fondation et également d'être associé à
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des petits temps euh des petits temps de de de de vie en commun avec les équipes euh comme le le repas de Noël euh euh euh les les déjeunés qu'on prend à
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la Fondation avant avant les les conseils d'administration ce qui permet d'avoir déjà de rencontrer et de de et d'échanger avec avec tout le monde euh dans un contexte un peu plus informel et donc euh
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euh enfin de créer des liens avec avec tout le monde merci B et puis je pense que vous avez aussi participé vous avez dit vous avez été un peu courant de transmission avec les équipes opérationnelles
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oui euh le le je pense que le le le fait qu'on est qu'on soit assez proche en âge euh parfois c'est vrai que les équipes
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nous disait bon euh parfois on oublie que vous êtes dans dans le conseil d'administration on a l'impression que vous êtes nos collègues bon euh euh ça permet oui effectivement de de de de faciliter euh euh des des choses et on
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nous a par exemple associé aussi à des groupes de travail euh pour redéfinir euh la nouvelle stratégie pour les années à venir et ça c'était très appréciable euh pour notre expérience
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personnelle et je pense que ce ça on a aidé à à faire communiquer euh les deux euh les les deux équipes quoi merci merci beaucoup euh Yanis
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comment vous avez euh réussi donc à intégrer le conseil d'administration qu'est-ce qui euh a fait que ça a fonctionné enfin que ça fonctionne au niveau de l'ascenseur et que ce conseil
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va avoir finalement je crois un ou deux euh postes dans le conseil d'administration de l'ascenseur euh je je peux relier cette expérience à
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ce qui ce qu'a dit B aussi sur je pense que ça part déjà d'une volonté une volonté forte de l'association de vouloir créer du lien de l'échange et de vouloir renouer avec justement leur bénéficiaires et essayer de créer des
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synergies qui qui seraient intéressantes pour pour le collectif donc après la volonté il y a eu beaucoup de préparation de la part de l'ascenseur euh donc la création du du réseau des ambassadeurs de l'ascenseur donc un peu
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plus étaufé on doit être une trentaine de personnes qui sont passées par les ass de l'ascenseur puis euh la création du Conseil nouvelle génération de l'ascenseur euh qui a mené au au siège au conseil d'administration donc en fait
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ils ont fait ça par étape euh et ont essayé de euh prendre des personnes qui étaient motivées et qui voulaient vraiment s'engager pour pour le collectif de l'ascenseur euh et aussi ben ils ont essayé de piocher chez des
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personnes qui connaissaient déjà les les structures en tout cas certaines d'entre elles pour qu'il a justement toutes les voies des des associations qui soient représentées donc moi il y a des des associations que je je ne connais pas que je n'ai pas fréquenté mais que
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d'autres au sein du du conseil ont fréquenté ce qui permet justement de pouvoir créer des de belles symbiose et euh enfin il y a eu un une réelle mise à disposition des ressources euh de
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l'ascenseur donc par exemple ils ont créé ils ont fait une visio il y a quelques temps pour qu'on puisse échanger avec un chercheur euh qui est au sein de l'ascenseur sur les questions d'égalité des chances euh ils viennent de recruter un stagiaire qui sera dédié
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euh notamment sur ces questions d'ambassadeur du conseil de nouvelle génération de créer du lien euh et il y a cette un contact très rapide avec que Mathilde qui est la directrice générale de l'ascenseur donc qui permet
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véritablement de pouvoir échanger euh en direct avec avec les membres de l'ascenseur donc euh c'est ce qui a permis je pense la la belle réussite de de ce ce pret
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ok donc dans ce que vous dites c'est que ça se prépare quoi c'est c'est pas fait du jour au lendemain il y a eu un cheminement qui s'est construit pour petit à petit amener finalement des bénéficiaires parce que
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vous êtes vous serez au conseil d'administration en tant que bénéficiaire et représentant d'un collectif de bénéficiairees c'est ça c'est ça et ça ça ça s fait étape par
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étape dans la durée exactement oui ça ça a mis quand même plusieurs mois ce à cheminer et à se faire et là il y a aussi un accompagnement qui est fait au sein du conseil si on a besoin de quelque chose mais il y a aussi cette
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volonté de nous laisser une liberté parce qu'on représente quand même une voie au sein du conseil d'administration et du coup cette volé de se dire maintenant vous décidez entre vous si on peut vous aider on vous aide si vous avez des questions on est là pour y
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répondre mais pour vous structurer si vous voulez même faire des projets annexes de votre côté et cetera faites-les donc il a il y a cet accompagnement et en même temps cette cette cette liberté qui est qui est
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octroyé au à ce conseil et bien c'est une voilà c'est un exemple de de mise en place petit à petit de la voie des bénéficiaires au sein du du du conseil d'administration avant de passer la
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parole à Françoise je sais pas si Pierre nous entend pierre vous nous entendez ah on a une difficulté de connexion avec Pierre j'en suis absolument désolé donc du coup je vais peut-être dire en deux mots ce que ce
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que Pierre alors je dirais pas aussi bien que lui avec les mêmes mots mais ce que Pierre représentait alors lui il est dans une association donc de de lecture jeunesse
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qui a été créée par un groupe de de personnes qui étai très motivé par ce sujet de de la lecture et d'amener les jeunes vers la lecture mais c'était des personnes je dirais de même parcours qui
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qui agissaient avec une une motivation commune et au bout d'un moment ils se sont dit mais si on veut renforcer notre association on a besoin de compétences diverses que l'on n' pas au sein de notre conseil donc ils se sont posés la
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question de comment euh si vous voulait renforcer l'association de quelle compéten ils avaient besoin alors des compétences je dirais assez basiques de communication de de levée de fond des
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compétences de ce type là et euh donc ils ont réfléchi au sein du conseil d'administration sur ce dont ils ont ils avaient besoin et ils ont fait une démarche justement pour aller rechercher
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des euh des administrateurs qui n'étaient pas forcément des administrateurs de lecture enfin des des adhérents de lecture de jeunesse mais qui puissent qui qui pouvaient apporter ses compétences au conseil
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d'administration pour pouvoir avancer dans le développement de l'association donc pierre devait nous parler de cette démarche là malheureusement il n'est pas là on lui donnera on lui laissera la
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parole s'il nous rejoint pour justement nous dire qu'est-ce qu'ils ont mis en place pour que cette diversité de compétences puisse fonctionner au sein du du conseil bon du coup je reviens
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vers vous Françoise parce que vous avez sans doute beaucoup de choses à nous dire sur ce qu'il faut faire à votre avis justement pour faire entendre cette voix des femmes pour leur donner cette
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capacité à s'exprimer et qu'est-ce qui fait que ça fonctionne alors qu'est-ce qui a fait que ça a fonctionné dans votre expérience et quel conseil vous donneriez au présidents de CA ou ca qui
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justement veulent accentuer et la parité dans leur dans leur dans leur conseil d'administration euh ce qui a fait que ça a fonctionné dans mon cas c'est que j'étais totalement
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décomplexée premièrement et deuxièmement euh encore une fois il y avait personne et il fallait que quelqu'un y aille voilà donc je je sais pas si tout
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le monde a été ravi que ce soit une femme qui y aille et qui soit ÉU mais il y avait un un vrai besoin une vraie nécessité après euh moi j'y a beaucoup
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réfléchi il y a il y a plusieurs sujets qui sont pile euh être administrateur enfin en tout cas membre du bureau ou prendre la présidence d'une association de la
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taille de la Banque alimentaire sur la présidence c'est un investissement à plus que pleint temp donc c'est une présidence qui ne peut pas être assurée par des gens qui sont
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en activité professionnelle la charge euh mentale euh réelle physique euh elle est beaucoup trop importante si vous voulez donc on adresse forcément
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des retraités à partir de là on adresse une classe d'âge oou en tout cas les rapports entre les hommes et les femmes ont été ce qu'ils ont été et où moi je
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je j'aspire que les jeunes générations euh ce soit plus simple pour ell dans leur vie pour les femmes dans leur vie professionnelle et que donc elles se mettent moins de barrières euh pour
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accéder et qu'ell a un accès avec un partout cours de handicap moins important pour accéder à des responsabilités la société évolue les lois changent et c'est tant mieux mais
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ça va quand même pas très vite et moi j'appartiens encore à une génération où ça étaé euh un parcours du combattant euh de d'accéder à des responsabilité
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donc mes collègues femmes qui sont investis aujourd'hui dans la banque alimentaire elles ont mon âge grosso modo il y en a un petit peu plus jeune mais euh pour le moment c'est pas révolutionnaire donc je moi j'espère
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que d'ici 10 ans les femmes qui vont arriver et qui euh pourront accéder à ce type de rest responsabilité elles vont y arriver plus naturellement parce que on peut pas tout le temps
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demander aux femmes de se de si vous voulez moi je comprends très bien euh que certaines femmes de ma génération qui se sont batttu toute leur vie là elles aent envie de lâcher un peu c'est
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un peu logique voilà alors moi j'y réfléchi pour ma succession même si c'est pas d'actualité tout de suite là maintenant mais ça va arriver un jour euh je je suis pas sûre qu'une femme
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prenne ma succession j'ai échangé avec la directrice fédérale des des banques alimentaire on est moins de 20 femmes présidentes
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euh présidente de régions on est deux euh toutes les présidentes qui ont lâché leur présidence en 2023 ont été remplacé par des hommes c'est on peut obliger personne
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c'est une charge qui est très lourde donc moi j'entends après les histoires de mais il faut que tu t'organises il faut que dans ta gouvernance tu prévois ceci cela bien sûr moi je l'avais fait sur le papier j'avais une gouvernance
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idéale où j'avais réparti toutes les charges et cetera mais après il faut mettre des gens en face et comme on est dans une sphère de bénévola on ne trouve pas forcément on est pas dans un
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organigramme professionnel donc on ne trouve pas forcément après les personnes volontaires pour s'inscrire dans ce cadre là donc quand il y a personne et ben
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c'est le président ou la présidente qui pie donc faut accepter de l'investissement qui qui nécessite ça après bon moi je suis à la tête d'une association qui est relativement
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important et que je compare souvent à une PME parce que la valeur ajoutée produite de la Banque alimentaire de l'ER annuelle c'est plus de 9000 million d'euros
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donc grosso modo moi je suis présidente d'une association mais je suis aussi chef d'entreprise pour que le pour que le truc continue à fonctionner qu'on relève les défis entraîner toute la mécanique
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parce que c'est le rôle du président ou de la présidente d'entraîner le paquebo voilà donc il faut je voilà il faut avoir envie de de faire tout ça et
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envie de de oui de continuer à être quand même dans un petit combat quotidien en tout cas encore aujourd'hui ça évoluera
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certainement tout à fait donc là euh Françoise vous évoquez je dirais plusieurs sujets c'est-à-dire la la nécessité de renforcer les CA d'une part pour que la charge de la présidence soit
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allégé même si la charge mentale reste il y aand même ce sujet de trouver des les bénévoles pour renforcer le CA on a évoqué le sujet aussi que pour renforcer ces ca il était intéressant d'avoir des
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jeunes et donc là ça pose le problème également de la disponibilité de des fonctionnement du du CA pour laisser la place donc à des jeunes qui puissent
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être actifs et à la fois intervenir en tant que membre de CA donc on on rejoint plein de problématique et puis le problématique de la parité où il faut
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faire entendre sa voix et euh un sujet de de reconnaissance qui est finalement assez voisin du sujet que l'on a dans les dans la vie enfin dans la société en général donc euh face à tout ça on
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retombe sur cette importance de renforcer le CA et je vois que sur ce sujet il y a quand même beaucoup de questions donc peut-être Élise euh ou ou Anne je ne sais pas pouvez-vous nous
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nous remonter les questions qui reviennent le plus souvent voilà j'enlevais le le côté m euh effectivement il a pas mal de questions sur sur le process donc de de
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renouvellement des conseils d'administration avec des difficultés qui sont évoquées de toute nature des des des CA rajunir des ca avec effectivement deux trois personnes des
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ca avec effectivement euh le besoin de renforcer et qui ne trouvve pas beaucoup de de de personnes pour le faire donc il il y a il y a une question aussi qui me paraissait qui me paraît intéressante
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c'est effectivement comment engager les bénévoles d'une association à à s'engager euh et et à prendre des responsabilités euh sur sur justement
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ces ces ca euh quels sont les les leviers qui peuvent être utilisés pour pour essayer d'engager davantage des bénévoles euh dans des prises de responsabilité euh au sein d'une
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association et au niveau donc d'un d'un conseil d'administration alors je sais pas si nos nos invités ont on ont des propositions sur ce sujet h Françoise peut-être parce que vous
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vous êtes engagé vous étiez vous êtes entré comme bénévole et vous vous êtes engagé oui oui oui euh je dire moi je j'ai pas tellement besoin de renforcer mon CA mon CA il est
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au taquet euh simplement euh euh comment vous dire il y a des il y a des thématiques qui sont euh euh très
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importantes pour le la vie de l'association euh sur lesquelles les gens n'ont pas forcément envie de s'investir et ils s'investissent sur des thématiques qui dans le fonctionnement quotidien sont plutôt secondaires ce qui
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est bien aussi hein parce que tout est intéressant mais euh voilà c'est c'est c'est plutôt ce sujet là voilà et après c'est plutôt le le sujet de l'intensité
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de l'implication c'est-à-dire que accepter quand on est à la retraite euh de continuer à se lever très tôt le matin et et et de travailler 8 à 10h
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tous les jours euh c'est ça coule pas de SCI ça ne coule absolument pas de source voilà et moi je crois qu'il y a quelque chose quand même de de de structurel dans les association aujourd'hui moi ce
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que j'ai essayé de faire quand même à la banque alimentaire depuis 6 mois c'est de trouver euh les financements pour pouvoir renforcer les équipes de salariés parce que structurellement pour faire
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fonctionner euh le PACBO on a besoin euh de de gens qui sont payés pour ça voilà euh et et et que la gouvernance reprenne une place
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plus stratégique de gouvernance et soit moins les moins dans le camp oui mais aujourd'hui l'énorme problématique de beaucoup d'associations c'est que les bénévoles sont vraiment les mains dans le couille donc et c'est cet
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investissement là qui est qui est difficile à à à trouver après nous on a on a plein de trucs qui combine hein je veux dire chaque fois qu'on a nous on a un proc essus de recrutement des bénévoles on a un parcours ce qu'on
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appelle un parcours découverte où on a un parrain qui accompagne le nouveau le nouveau bénévole dans tous les métiers de la banque alimentaire parce qu'il y a il y a des tas de métiers différents à
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la banque alimentaire il y a des entretiens avec ce nouveau bénévole pour quand même l'aider à aller jusqu'au bout de du du sujet dans lequel il a ou les sujets dans lesquels il a envie de
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s'investir pour essayer de la attirer dans un investissement un peu plus important que que 3 heur hebdomadaires un peu plus sur le fond parce que au-delà de des gouvernances on
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peut très bien avoir des chefs de projet qui ne sont pas nécessairement membres du bureau qui sont invité au bureau en tant que de besoin mais qui pilote des pan complets de de de la vie de
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l'association voilà donc on a tout ça on le fait nous vraiment on a un problème aussi fondament c'est que on adresse forcément que des retraités euh en tout cas comme bénévoolle pour des raisons de
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disponibilité très simple he on a des salariés d'entreprise des gens plus jeunes qui qui interviennent dans l'association mais de façon très ponctuelle 3 heur par semaine et ça suffit pas pour s'impliquer dans la gouvernance et en tout cas
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être actif dans la gouvernance de l'association voilà alors vous vous vous vous posez un réel problème ce qui concerne justement les gouvernances des associations où très souvent on attend
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beaucoup justement de d'opérationnel au niveau de la gouvernance et ce qui rend justement les choses difficiles donc ne faut-il pas dans un certain nombre de de cas et de dans la mesure évidemment de
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des possibilités arriver justement à dissocier ce qui est vraiment de la gouvernance qui est vraiment de la conduite stratégique de l'association de ce qui est plus opérationnel alors je
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sais que c'est pas facile c'est pas facile dans une grosse association comme comme la vot ça allit encore moins j'imagine dans des petites associations mais est-ce qu'il y a pas une voix dans
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ce sens-là peut-être Anne pourrais-tu nous nous donner quelques justement des expériences que tu as eu avec les associations nous donner quelques
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quelques donné dans ce sens-là quoi comment arriver à dissocier un peu plus la gouvernance de l'opérationnel de façon justement à voir dans les CA à
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pouvoir attirer dans TCA des actifs des jeunes et pas seulement des retraités euh oui c'est c'est c'est je pense que c'est une vraie question pour beaucoup d'associations moi dans mon expérience
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personnelle c'est une question qui s'est beaucoup posée euh au resto du cœur puisque j'étais j'étais bénévole au resto du cœur euh et c'est la même problématique au à la banque alimentaire
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les bénévoles sont à la fois bénévoles opérationnels et et bénévoles au sein de du conseil d'administration et ça veut dire que il y a il y a le comment dire la disponibilité demandée est très
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importante euh je pense qu'il y a des conseils d'administration dans les associations où on demande au à l'administrateur finalement d' d'être administrateur d'être là pour jouer un vrai rôle
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d'administrateur euh la la disponibilité à ce moment-là nécessaire est moins lourde et et l'investissement l'engagement qui qui qui est fait par le
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bénévole est différent et je pense qu'on peut trouver des profils de de personnal de personnes différentes pour pour ces pour ces deux actions en fait être administrateur ou être bénévole opérationnel euh mais c'est un vrai
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c'est un vrai choix du conseil d'administration de de réfléchir à son rôle quel est mon rôle de conseil d'administration euh et quel est le rôle que je demande à mes administrateurs les
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administrateurs euh sont là pour euh euh réfléchir à la stratégie de l'association pour pour faire le point sur les actions menées et euh et et et
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et et on leur demande de fait d'être là aux réunions du conseil d'administration euh et et pas d'être là tous les jours pour pour ouvrir ou pour fermer les locaux finalement
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euh éventuellement on peut aussi euh imaginer des conseils d'administration dans lesquels il y a des groupes de travail des comités sur certains sujets et et les administrateurs vont vont euh apporter leur expertise sur ces
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sujets-là mais ils n'ont pas besoin d'être là tous les jours et et je pense c'est vraiment à l'association de réfléchir à ça à son rôle de conseil d'administration et au aux bénévoles qu'elle veut avoir dans son conseil
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d'administration et comment faire pour pour être sûr que ces bénévoles ils vont être là si je veux avoir des jeunes et que je fais mes réunions euh le jeudi matin de 10h à MH ils ne seront pas là point c'est tout donc euh il peut-être
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réfléchir à adapter aussi les horaires de de ces réunions d'instances de gouvernance parce que euh les les candidats que je vais trouver ça va correspondre à ce que je leur je propose hein si je leur demande
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d'être là tout le temps euh les jeunes ne viendront pas c'est sûr et et Bera justement vous comment vous arrivez à concilier justement parce que vous avez quand même une vie professionnelle qui est assez dense vous êtes une vie
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associative qui est dense comment vous arrivez à concilier et justement comment le conseil d'administration de Carosso s'est organisé pour que ça fonctionne euh
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alors dès le départ je savais que les conseils d'administration c'était une fois par trimestre euh le jeudi après-midi et euh depuis que je suis euh à la Fondation j'ai eu deux deux patrons
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différents et en fait dès l'entretien je leur dis voilà je fais ça ça ça ça ça et donc il y a ça enfin il y a tel jeudi Etel jeudi où je serai pas là je vais pas dire que c'est limite non négociable
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mais j'ai déjà accepté de rater un poste parce que on nétait pas d'accord pour me laisser la liberté de mes engagements voilà je devrais pas dire ça ça mais euh mais j'ai quand même proposé aussi euh
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alors ça a pas encore été mis en place mais j'ai proposé qu'on se fasse des petites réunions un peu plus courtes en plus des CA euh entre membres du conseil
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d'administration plutôt euh le soir pour justement faciliter euh la compatibilité avec la vie professionnelle donc là c'est en c'est ça va être la nouveauté pour 2024 j'espère que on va réussir à
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le faire Laurence ouais je voulais juste rajouter un petit mot parce qu'on en parle pas je l'ai évoqué très rapidement mais il existe un congé d'engagement aujourd'hui qui permet de prendre jusqu'à 12 jours
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ouvrabl lorsqu'on est professionnel pour pouvoir pour pouvoir occuper des fonctions associatives alors le c'est un congé qui est très peu connu euh il est clair que les entreprises aujourd'hui n'en font
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pas la publicité euh c'est selon la taille de l'entreprise vous avez plus ou moins de salariés qui peuvent accéder à congé d'engagement parce que évidemment quand vous êtes une TPE ou une PME ça peut être plus compliqué pour vous de si vous avez beaucoup de salariés engagés
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ça commence à ça peut être compliqué euh ceci étant dit nous on porte des propositions pour que les entreprises aient l'obligation de de communication sur ce congé d'engagement et euh et l'autre difficulté alors je le nom de ce
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congé c'est le congé d'engagement et je je vais mettre le lien dans le dans le chat tout à l'heure vous pourrez regarder et la difficulté de ce congé c'est qu'il n'est aujourd'hui pas indemnisé et ça fait partie aussi des propositions qu'on porte c'est qu'au
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moins euh il y a un abattement de charge sociale pour les entreprises pour que euh le congé puisse au minima puisse être en partie rémunéré voilà mais ça je pense que c'est un point important quand même parce qu'effectivement avoir des
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conseils d'administration tard le soir bah ça peut permettre à des jeunes de participer mais ça peut pas paraître par contre des jeunes mamans actifes ça va être beaucoup plus compliqué pour elles donc euh voilà il y a il y a des il faut quand même essayer de d'équilibrer ça et
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puis il y a un point qu'on a pas euh abordé aujourd'hui mais qui est aussi la question des coprésidences ou des comandats c'està dire qu'on peut aussi euh avoir des fonctions qui sont doublées euh ce qui permet aussi un peu plus d'agilité sur les emplois du temps
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et je sais pas si vous dans vos expériences euh vous a c'est des choses que vous avez pu rencontrer euh Michel on t'a pas entendu si tu as parlé oui je crois Yanis que
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vous vous êtes en CO enfin comandat en fait hein c'est ça j'ai enfin j'ai très vite compris que pour mes divers engagements c'était une bonne marche à suivre parce que justement il y avait
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ces ces problématiques d'abord de de disponibilité constante et deuxièmement c'était aussi un bon moyen d'avoir des avis divergents de pouvoir prendre des décisions plus éclairé euh donc moi j'ai
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toujours quasiment été en coprésidence euh que ce soit avec la création de éenciel métropole qui est une assau de prise de parole en public où justement j'étais en coprésidence avec une amie et
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ce qui nous permettait d'être beaucoup plus agile et flexible euh et c'est le cas toujours aujourd'hui que ce soit dans mon assut actuel au sein de sur le campus ou avec le Conseil nouvelle génération où je copréside le conseil de
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nouvelle génération et ça permet justement B comme vous l'avez dit plus de flexibilité d'agilité des décisions je pense plus plus éclairées euh et d'avoir justement un un retour beaucoup plus facile avec l'ascenseur puisque il
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y aura il a deux interlocuteurs euh pour les différes réunions et cetera tout à fait et on a vu également que d'être deux jeunes qui arrivaient en même temps dans un conseil
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d'administration cette notion de binôme permet justement de renforcer et de donner plus plus de poids justement à aux interventions donc le la
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coresponsabilité les binômes peuvent aussi être donc une solution pour justement permettre permettre cette cette diversité d'autres questions
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Élise j'imagine j'en vois plein qui arrivent éliss le micro voilà ça y est je je dis qu'il y a pas mal de questions bien sûr et et notamment tout
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ce qui peut-être un point important sur l'accueil l'accueil des nouveaux administrateurs le le tuilage entre une responsable et puis les les gens qui sont accueillis dans ces nouveaux
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conseil d'administration je pense que c'est peut-être intéressant de savoir un peu comment pour certains vous vous avez intégré ou ou anticiper j' dirais
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l'accueil de de de nouveaux administrés je sais pas si Françoise Yanis ou ou quelqu'un c'est dommage que Pierre effectivement est-ce que Pierre peut aussi nous entendre et peut-être
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intervenir je sais pas euh moi je peux j'ai j'ai vu passer quelques questions notamment sur le enfin qui demandait si les les membres du bureau étai et la présidente était au cinémaant le coui la
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réponse est oui euh au niveau de enfit chez nous il quand même de choses le le bureau ce sont uniquement des bénévoles de la banque le conseil d'administration on a des associations partenaires qui sont
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dans notre conseil d'administration et là on a un apport générationnel complètement différent puisqu'on a notamment des présidents d'association étudiantes euh des représentants de CCAS
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qui sont des salariés voilà donc une représentation plus jeune qui intervient au niveau de la gouvernance glob al et ils ont aussi le droit de vote euh voilà
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euh sur du coup j'ai perdu le fil l'intégration sur l' l'intégration alors sur l'intégration euh euh nous il y a toujours il y a
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toujours des binômes des trinômes de d'accompagnement euh des bénévoles qui souhaitent qui souhaitent rentrer euh dans la gouvernance
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euh de manière à permettre aux personnes qui le souhaitent de d'avoir une connaissance approfondie euh des sujets voilà euh euh c'est important de de
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d'avoir cette cet accompagnement là donc on revient sur des binôes enfin du tutorin du certaine façon en en démarrage de de Miss parrainage oui du parrainage de l'accompagnement
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ouais ouais du parinage de l'accompagnement important de prendre confiance en soi et notamment enfin moi j'ai donc j'ai j'ai j'ai deux autres femmes qui sont dans le bureau euh les deux il a fallu leur
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donner confiance en elle euh elle pensait qu'elle serait pas capable euh et quand je les ai recruté entre guillemets je leur ai dit mais bien sûr que si si je m'adresse à toi c'est que
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moi je suis convaincu que a toutes les compétences toutes les capacités et que ça va très bien se passer euh et ça se passe très bien euh mais il y a ce paramètrre là euh c'est des
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femmes aussi qui restent très prignants h HM tout à fait Laurence oui peut-être un petit mot là-dessus parce que c'est un sujet qu'on a qu'on a beaucoup travaillé au sein du Conseil sup également puis
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même en discutant beaucoup aussi avec passrel et compétences il y a la question de de l'objectivation des mandats NOTAM notamment pour les femmes c'est vrai que c'est très important de savoir à quoi on s'engage et avoir des fiches de poste d'administrateur ça permet aussi du coup de mettre en
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résonance ces compétences propres avec ce qui va être demandé par l'association et donc souvent de de mieux pouvoir prendre aussi les responsabilité et de s'en sentir légitime ça je pense que pour moi c'est un point extrêmement
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important et puis un point qu'on a peut-être pas évoqué et et ça on évoque là le mentorat l'accompagnement je peux dire mais il y a aussi la question de des formations des administrateurs euh puisque bah finalement souvent quand on
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devient administrateur on n'est pas toujours issu du du monde associatif on sait pas toujours comment fonctionne le secteur associatif donc il y a la partie bah prise de connaissance du secteur et puis de l'autre côté il y a un peu ce que vous évoquez François qui est
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comment je pleinement aussi j'utilise et je prends ma place dans mon mandat et et là aussi il y a des formations qui existent que ce soit par le mouvement associatif par l'Institut français des administrateurs je passerai également à
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compagne voilà peut-être queon peut dire un mot là-dessus parce que je pense que c'est aussi hyper important euh pour pouvoir aussi adresser pleinement ce sujet de la diversité fait donc effectivement comme vous le dites Laurence il y a des
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formations qui existent et ça on pourra vous en communiquer certaines et puis il y a un accompagnement qui doit être fait déjà enfin que le conseil d'administration prend conscience qu'il a besoin d'accompagner les nouveaux
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administrateurs et en fonction de leur origine en fonction de de là où ils viennent euh faire un parcours d'intégration qui soit euh adapté à à chacun d'entre eux donc effectivement on
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a d'ailleurs développé une fiche sur le sujet sur comment mieux intégrer les les les les nouveaux administrateurs que l'on pourra vous communiquer et peut-être que bechera tu nous as vous
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nous avez parlé pardon de euh vous nous avez parlé donc de ce qui vousous a aidé c'est justement la déléguée générale qui a pris le temps de de faire des réunions avant pour vous présenter euh les différentes réunions mais qu'est-ce qui
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dans l'intégration qu'est-ce qui a été vraiment important pour vous et pour vous sentir à l'aise vous avez déjà cité plusieurs choses mais peut-être le reformaliser ça peut aider d'autres à
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concevoir justement ses parcours d'intégration eu j'avais oublié de dire aussi que bon alors déjà il y a le le binomage avec mon collègue Diego qui lui est en Espagne mais le le fait qu'on
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soit jeune aussi et qu'on arrive en même temps à Perm qu'on s'éccrive très rapidement et qu'on s'appelle très rapidement donc ça a créé une vraie relation de binôme euh et j'ai oublié de
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dire aussi que ils avaient aussi ajouté euh à chacun chacun de nous un Parin qui était déjà dans le CA euh en plus de la déléguée qui prenait vraiment le temps pour nous mais donc on avait aussi un
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deuxième interlocuteur euh pour nous aider et pour échanger donc c'était aussi très appréciable euh et comme je l'ai dit la vraie enfin la volonté de
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d'intégrer de pas juste dire bon ben je rajeunis mon CA donc je je prends deux jeunes mais je les laisse un peu de côté non il y avait vraiment c'était vraiment une
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action volontaire en fait vous l'avez perçu comme ça et ça vous a aidé à prendre votre votre votre rôle exactement et à vraiment prendre je pense la confiance en nous nécessaire
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pour pour apporter nos nos points de vue sur les différents sujets euh je voulais juste répondre à une question euh de plateforme Etna est-ce que les ca se passent en présence de l'équipe salariée
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alors nous on les premiers qu'on a fait euh donc ils étaient en présence de des deux la déléguée générale et de la directrice Espagne euh mais euh et et
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les les les les équipes intervenaient à des moments du CA mais ne restaient pas pendant toute la Réunion et aujourd'hui on a aussi mis en place un Conseil d'Administration avec seulement les
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membres donc sans les équipes le borne voilà nor enfin dans le ceci est défini en général dans les statuts et très souvent le délégué général est invité au conseil d'administration euh mais le
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conseil d'administration est constitué des élus et non des des salariés alors il peut y avoir dans grosse dans des grosses associations des représentants des salariés qui peuvent siéger au conseil d'administration mais c'est encore relativement rare je sais pas si
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Laurence vous avez des expériences fortes dans ce sens-là nous dans ce qu'on perçoit la présence des salariés dans les conseils d'administration est relativement rare voilà ça dépend totalement des structur
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donc c'est compliqué de de répondre mais effectivement il y a des structures qui ont fait ce choixlà avec des collèges des et des représentants des salariés et je pense également à MSF par exemple o les conseils d'administration sont publics
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donc c'est que les salariés peuvent y assister ce qui aussi apporte autre chose en terme de transparence et de de circulation de l'information dans au sein des au sein des structures associatives tout à fait j'ai vu passer
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aussi une sur la représentante les si les bénéficiaires de l'association sont des personnes en grandes difficulté euh comment fait-on pour qu'elle soit représenté au niveau du conseil d'administration alors de notre
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expérience qu'on voit donc quand des bénéficiaires sont des personnes qui sont tout à fait aptes à participer en conseil d'administration donc on a l'expérience que nous a cité Yanis et ça ça fonctionne très très bien quand on a des bénéficiaires qui pour lequel il
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peut-être difficile de siéger un conseil d'administration ce qui se met en place le trait très fréquemment c'est que un des un ou un binô des administrateur euh est à l'écoute et
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met en place des des façons d'écouter des bénéficiaires de façon à pouvoir faire le lien avec le conseil d'administration de comment sont vécu les prestations enfin les euh les les missions de l'association
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auprès de ses bénéficiaires donc c'est plutôt des des réunions de bénéficiaires qui peuvent être animés par des administrateurs qui permettent de d'avoir cette écoute que que la
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participation directe de bénéficiairees qui ne serait pas en mesure de suivre un conseil d'administration de participer au conseil d'administration mais cette écoute des bénéficiaires par le conseil d'administration est extrêmement
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importante donc en fonction de de des missions de l'association et en fonction de la nature des bénéficiaires ben il est important de trouver le meilleur moyen pour réaliser cette cette écoute
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des bénéficiaires et s'assurer que effectivement l'association produit bien rend bien des services qu'elle a qu'elle promet en fait d'une certaine façon d'autres questions Élise non justement
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je voulais rebondir sur ce que tu viens d'évoquer peut-être qu'il y a d'autres retours d'expérience parce que on parle de diversité en terme de jeunesse on parle de diversité en terme de parité
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homm-femme mais c'est vrai que soulever le le le le la diversité en terme d'origine en terme effectivement avoir des des gens qui soient plus en en soit des des gens en situation de handicap
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soit des gens en avec plus de une précarité ou ou des représentant de gens avec d'autres cultures et est-ce que peut-être parmi vous vous avez cette expérience de d'intégrer donc des des
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origines différentes et et une diversité plus grande donc dans dans vos conseils d'administration euh Yanis euh Laurence je CIS qu'elle vit la Laurence oui
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Françoise aussi je crois al la main moi je peux apporter un témoignage he pour ce cette fois-ci sur cette questionl donc je suis membre du conseil d'un conseil de la Fondation Monoprix la Fondation Monoprix elle est engagée sur
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les questions de grande solidarité euh et donc dans le comité de la Fondation Monoprix siège une ancienne bénéficiaire en fait donc une une personne qui était à la rue et qui aujourd'hui est très engagé dans beaucoup de d'organisations
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et d'associations qui viennent en aide aux personnes de la rue et c'est vrai que l'avoir dans le comité de sélection des projets bah ça apporte un éclairage elle pose des questions que qu'on poserait pas nous euh au porteur de
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projet et euh et c'est un vrai enrichissement de de l'avoir à nos côtés et et je pense que c'est une très grande force euh pour un conseil d'administration de pouvoir aussi avoir des bénéficiaires qui sont présents euh
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en leur sein merci Laurence Françoise euh alors moi je souhaitais témoign sur les les deux aspects les salariés et et
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les bénéficiaires donc sur les salariés nous le le directeur de la Banque alimentaire il participe à toutes les réunions de bureau et de conseil d'administration
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et il porte la voix des salariés et il donne son avis et il a pas peur d'être en contradiction avec les membres du bureau quand bah quand ça présente quoi voilà donc
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euh ça c'était le premier point le deuxième point donc à la banque alimentaire euh on nadresse pas directement le les bénéficiaires he on travaille avec réseau d'association on a 100
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associations relais en iser mais dans nos 200 bénévoles on a 10 personnes qui interviennent pratiquement au quotidien dans l'entrepôt qui euh
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remplissent les critères euh de l'aide alimentaire et qui donc bénéficie d'une aide alimentaire interne euh il y a des hommes des femmes voilà donc chaque année on les revoit il
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y a un entretien avec le président la présidente pour valider qui sont toujours éligibles à l'aide alimentaire interne et cette aide alimentaire interne elle répond à des critères voilà on reste dans le dans les règles de
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l'aide alimentaire on a eu à un moment donné une de ces personnes qui a souhaité puisque le CA il est ouvert à tous les bénévoles et cette personne a souité
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était rentré au CA et elle a été au CA pendant 2 ans avant que je prenne la présidence et au moment en amont de l'assemblée générale moi j'ai accédé à la présidence cette personne a souhaité
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démissionner donc je l'ai je l'ai reçu avec le président en place pour voir avec elle quelles étaient les conditions de sa démission euh enfin les raisons de sa démission pour voilà pour pas que
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pour être sûr de ne rien laisser euh passer quoi et en fait euh ce qu'elle nous a dit c'est que euh on avait quand même une organisation
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avec euh une écoute à l'intérieur de la Banque alimentaire qui faisait que au quotidien euh le groupe de personne auxquell elle appartenait euh était euh
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très écouté et que au terme de 2 ans de participation au conseil d'administration elle ne voyait pas du tout quelle était sa valeur ajoutée dans ce conseil d'administration et que elle
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préférait laisser sa place à quelqu'un qui serait opérationnel sur un sujet en tout cas de la vie de la banque stratégique dans l'organisation de la Banque
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alimentaire et que pour elle cette démission était pas du tout un sujet quoi voilà donc bah évidemment on a accepté sa démission de toute façon on nallait pas aller contre sa
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volonté mais la question en tout cas de la représentativité au au sein de de l'instance conseil d'administration ce qui veut pas dire que la parole est pas écouté et prise en compte dans un autre
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cadre semblait en tout cas l'année dernière ne pas être un sujet voilà merci Françoise pour cette pour ce témoignage alors désolé nous arrivons tout à fait en fin de la de la session
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vous vouliez nous dire quelque chose pierre ah bon décidément nous avons un sujet de connexion avec Pierre nous en sommes vraiment désolés parce que justement il
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il portait cet angle de la diversité des parcours de la diversité des expertises qui nous paraît quand même très utile au sein des au sein des conseils d'administration donc je crois c que nous arrivons alors peut-être une
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dernière question sinon nous arrivons à la à la fin de ce de ce webinaire est-ce que Élise il y a une dernière question on passe peut-être à une conclusion oui non je pense que peut-être dans la
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conclusion il y a beaucoup de de questions sur les process que passeraient les compétces développent pour accompagner donc les les les associations pour les aider à à
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renouveler leur leur ca peut-être que un petit mot là-dessus en conclusion pour pour un peu expliquer notre process euh serait serait le bienvenu il y a pas mal de questions sur justement sur la façon dont on procède et euh et et comment on
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s'y prend donc je je te laisse la parole Michel pour pour en conclusion présenter un petit peu notre façon de faire euh merci donc merci ellise donc je dirais merci à tous d'avoir été avec nous et
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d'avoir pris ce temps de partager ces témoignage donc en bref si on reste sur le thème de ce de ce webinaire on voit bien que que la diversité elle apporte un élargissement des points de vue au sein du conseil d'administration les
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expertises complémentaires les parcours différents amène à une pluralité des approches qui est toujours riche pour pour l'association on arrive à une prise en considération plus large des
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problématiques sociétales c'est ce que nous disait Yanis par exemple avec l'exemple de la ruralité donc en bref on a des confrontations qui peuvent se mettre en place et qui enrichissent la
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la vie vision donc on n' pas de doute enfin je pense que suite à ce webinaire personne n'a de doute sur la diversité c'est une vraie richesse pour l'association ce qu'on peut dire aussi
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c'est que c'est un choix riche mais c'est un choix exigeant donc ce que je retiens moi de des des témoignages qui ont été donnés c'est que il faut qu'il y a une volonté clairement affiché et
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accepté par le conseil d'administration c'est-à-dire on s'engage pas dans les diversités si on ne le veut pas vraiment et si on met pas en place les moyens pour que ça fonctionne donc qu'est-ce qu'est-ce qu'il faut faire pour que ça
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fonctionne donc on a évoqué un certain nombre de pistes d'abord une réflexion sur qu'est-ce qui est utile pour le développement de l'association en terme de parité de parcours de compétences de
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quoi l'association a besoin au moment où elle l' né au moment où elle se situe et ensuite cette diversité il faut accepter il faut ça voir qu'elle va avoir des
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impacts sur le fonctionnement du conseil donc on a parlé de mise en place de binô on a parlé de création de comités permettant la remontée de compétences permettant d'élargir la
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richesse des apports on a parlé de la qualité de l'intégration donc il faut il y a sans doute des documents à fournir à des personnes qui connaissent pas l'association un peu différent de ceux
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qui que l'on fournit habituellement aux habitues je dirais il y a aussi une posture d'écoute une posture d'acceptation de la différence une acceptation de la
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confrontation qui va permettre justement au personnes qui rejoignent la ce conseil d'administration d'être écouté d'être pris en compte de pouvoir de pouvoir apporter leur valeur ajoutée et
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puis a des adation pratique évidente les horaires de réunion il y a peut-être aussi on a pas parl on va peut-être en parler dans ce qu'on fait quand on on accompagne une association mais cette
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notion de fiche de mission donc on est tous d'accord que c'est une opportunité mais c'est un euh c'est quelque chose qui se prépare et qui s'anticipe alors peut-être en
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quelques mots euh comment nous nous pouvons accompagner par les compétences euh pour le renouvellement des c tout d'abord euh c'est le moment du renouvellement qui est le qui est le
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moment propice pour se poser la question de la diversité c'est à ce moment-là qu'il faut se se la poser mais il faut se la poser un amont et très un amont c'est-à-dire que il est très difficile de de mois avant de se dire on va
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trrouver des administrateurs différents et cetera c'est pas possible donc c'est une réflexion qui doit avoir lieu très en amont et que nous accompagnons de la façon suivante c'est-à-dire on va
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travailler avec le CA actuel le CA en place sur quelle est sa composition c'est-à-dire quelles sont les compétences déjà qui sont qui existent autour du autour du CA autour de la
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table du conseil d'administration et euh avoir cette première réflexion des compétences qui existent ensuite se poser la question des compétences je dire au sens large he expérience
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parcours et diversité dont l'association aurait besoin pour se développer une fois que l'on a fait ça on va travailler sur ben finalement quel est le gap et quels sont les nouveaux profils
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d'administrateurs qu'il faudrait intégrer au conseil d'administration pour justement accroître cette diversité et accroître l'impact du conseil d'administration donc ce travail on le
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fait avec les membres du CA via un questionnaire via des réunions du CA alors qu' peuvent être plus ou moins ça peut se réduire à une réunion mais ça peut-être plusieurs réunions pour
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préparer cette définition de profil et également pour réfléchir aux conditions qui vont faire que l'arrivée de ces nouveaux profils vont apporter toute la valeur ajoutée à l'association et
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ensuite on rentre dans une seconde phase où on va rechercher les administrateurs dont euh dans le conseil d'administration aura défini les profils
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donc on va les rechercher au sein d'un vivier euh passera les compétences donc on a environ à ce stade 4 380 ou 400 euh personnes que l'on a reçu et qui sont
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prêtes à intégrer des conseils d'administration alors bien sûr il faut que il un intérêt pour la cause de l'association et qui correspondre ensuite au profil qui a été défini donc on va présenter euh ces candidats à
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l'association qui va effectivement euh se positionner sur l'adéquation avec euh avec le profil euh on va chercher ces personnes soit dans le vivier soit
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dans les Vivi de nos partenaires et c'est pour cela par exemple que l'on est amené à passer des annonces sur le site de France générosité sur d'autres sites lorsqu'on recherche des administrateur
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et que l'on ne les a pas trouvé au sein de notre vivier donc je ne sais pas si j'ai répondu par ces quelques mots rapides à euh à notre mode d'
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intervention et surtout à cette importance que nous accordons à la diversité dans les conseils d'administration au cours de ces réflexion il nous paraît toujours important justement de définir quel est
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le rôle de ce conseil d'administration et quelle est la mission attendu des administrateurs ça c'est clé pour justement pouvoir trouver des profils qui puissent correspondre à ces
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missions donc pour aller plus loin ce qu'on vous propose c'est B vous pouvez toujours nous contacter on a une fiche conseil que l'on a fait pour sur le renouvellement du conseil d'administration donc pourra vous
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envoyer le lien à tous ceux qui avaient été inscrit qui vous êtes qui qui vous êtes inscrit sur ce à ce webinaire il y a toujours la possibilité de publier des annonces donc je
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laisserai peut-être à Laurence dire deux mots là-dessus parce qu'il s'agit pas seulement des annonces pour des conseils d'administration mais c'est plus large que ça et puis il y a un document que nous trouvons n vons très bien fait euh qui est donc sur l'égalité femmes hommes
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dans les instances de gouvernance qu'on vous incite à à observer à regarder avec attention il y a bien sûr plein d'autres documents sur documentation sur le sujet Laurence peut-être deux mots sur euh un
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tout petit mot rapidement mais effectivement sur le site de France générosité vous trouverez dans l'emplo dans l'espace emploi euh une possibilité pour pouvoir publier les offres de bénéola de gouvernance et on y retrouve
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également en lien tous les conseils de passerell et compétences euh pour pouvoir être accompagné à la fois dans la professionnalisation de votre conseil et dans la rédaction de fiches euh de de profil de poste pour le bénévolat de
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gouvernance voilà ben merci beaucoup à tous de votre de votre écoute de votre participation et ben j'espère qu'on aura apporté quelques éclairages sur ce sujet qui nous passionne tous et donc vous
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recevrez donc le le petit support qui a été présenté et les liens dont on vient de parler merci à tous merci bonne journéeant particulièrement et désolé
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pour Pierre que nous avons pas réussi à joindre donc merci à tous nos intervenants et bonne journée à tous merci bonne journée
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