Video: Gérer une équipe associative (DocDrop)

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oui bienvenue sur la chaîne de shampoing lie pour ce nouvel épisode gérer une équipe associative une étape fondamentale bon vous l'avez peut-être vécu mais il soyons clair devenir présidents

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d'associations ça revient à coiffer une collection complète de casques est parmi les plus importantes notons quand même celle de manager seurot c'est pas évident tout gérer une équipe associative comporte

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quand même plusieurs personnes kagan versants très différents d'autant que les personnes impliquées dans un mouvement associatif ont des motivations disparates donc par principe

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considérer qu'un comité associatif et une équipe multiculturelle le management est un mot qui évoque à la fois le monde du travail entre autres la vente et celui du sport en particulier

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la compétition s'était pas d'esprit impressionne ce dont ce n'est pas déjà le quotidien c'est pourquoi moi je préfère une expression comme gérer une équipe plutôt

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que manager gérer une équipe c'est un terme qui est bien plus large et surtout qui induit plus de qualitatif que quantitatif d'ailleurs cet article n'a pas du tout pour but de vous transformer en coachant

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primés et de vous aider à réfléchir à la communication pour diriger un groupe suivant les fondamentaux du management alors qui suis-je pour aborder avec vous

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ce sujet je suis esther et mon job et associatives indienne c'est à dire que j'aide les associations à se développer grâce à la communication je les accompagne d'ailleurs communication et non en développement et

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grâce à l'information tous les contenus de shaun white en fait pour former de manière continue ou ponctuels lui bénévoles et les

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représentants des associations me sommaire de ce numéro le rôle du président constituer une équipe éviter des problèmes et motivé

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chacun allez c'est parti sur le rôle du président notez bien que je note j'utilise pardon le terme président de manière très généraliste mais évident qu'ils ont

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eux-mêmes pour une présidente ou un dirigeant salih ce qui va être et le son premier rôle ça va d'abord d'être porteur d'une vision à long terme c'est le fil conducteur pour

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gérer toute l'équipe associative le travail administratif et relationnel ne sont que des outils au service de cette vision le management opérationnel concerne la gestion des ressources c'est à dire que

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le chef de projet optimise la charge de travail entre les différents acteurs du projet commun et veille à une cohésion d'équipé donc sur ce point la posture managériale répondre aux obligations suivantes

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définir la mission de chacun avec précision clarifier les relations interpersonnelles entre les différents intervenants d'autant plus s'il ya des salariés dans mon équipe

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s'adapter aux motivations des bénévoles pour fédérer l'équipe est respectée l'emploi du temps et la disponibilité des bénévoles et des professions dans ce cadre la base du management

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c'est certes nous diriger l'équipe mais surtout de prendre les décisions stratégiques nécessaires à la réalisation des objectifs fixés les en l'occurrence

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au point de la mission de l'association parmi les présidents entre fondateur ou repreneurs quelle différence les ja soyons clair c'est que quelle que soit la façon dont le dirigeant de

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l'association à accéder à cette réponse est oui parce qu'il a fondé l'association nice qui débute sa position au quotidien sera la même visée l'ige donc autant une aide administrative peut

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facilement être déléguées un autre élu et où un employé voir un prestataire extérieur par exemple le secrétaire trésorier assume une part de cet âge de cette tâche administrative au contraire j'irai une équipe sur le

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terrain demande des qualités humaines personnel et là on tous ces bouts faut être honnête ce point est d'ailleurs le talon d'achille d'une association car il en faut peu pour fragiliser voire anéantir

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un esprit geek voit les voyons les qualités d'un président idéal bon manager ce fossé d'eau primordial pour l'avenir de l'association il ne peut pas être

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confiée au premier venu cette personne a pas besoin d'être un super héros 1 mais il faut quand même quelques appels capitalise ridicule printemps d enlèvement d aptitude management avec des compétences telles que la

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coordination des individus des informations et des actions là c'est un vrai rôle de référence en train capacité à l' écoute active donc une

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communication à son banc mais aussi transmission des informations et consignes donc communication descendante ou transversale une capacité à l'empathie c'est à dire

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l'intelligence émotionnelle pour être suffisamment sensibles au profil psycho sociaux présents au sein de l'équipe bon ça c'est important la prise de décision après synthèse des avis

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consulté partage collaboratif c'est à dire accepter de déléguer et que les choses soient faites d'une autre façon qu'on les aurait fait mauvais un cdd et

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surtout savoir exprimer sa reconnaissance par des remerciements et une mise en valeur des équipes qui correspond donc entre fondateur au repreneur déjà

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précisant leur repreneur c'est simplement un président qui a été élu après la fin du mandat du président fondateur alors à la base une côte et fondateur

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son leadership naturel et j'y réside surtout dans sa connaissance intime des antécédents il est lui même l'histoire du projet dont ils maîtrisent absolument toutes les nuances schiste situationnelle il a vu arriver chaque

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personne et la france renouvelle chaque partenariat a priori tout le monde connaît le fondateur et le fondateur prenait chaque détail de la structure le style de management tout ne peut être

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pas un navet is to directif ça dépend vraiment de sens savoir-faire même voire de son savoir être pour étonner mais à la longue il arrive toujours un moment où l'association amorcé un changement

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hiérarchie l'espoir à ce moment là pour la continuité de l'association c'est de trouver des nouveaux leviers pour le développement de la crosse en réalité elle a trop la transition

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c'est toujours un saut dans le vide selon de son contact qu'elle se fasse en douceur à la demande du fondateur de passer la main ou en force à la demande des administrés administrés qui veulent passer à autre

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chose là c'est toujours c'est un peu délicat toujours à cette occasion moi j'ai entendu j'ai lu des témoignages sur la comédie julie qui révèlent toujours une

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fracture dans le cursus de l'association un avant et un après le fondateur souvent c'est douloureux parfois cette maison tout dépend j'allais dire de l'intelligence collective été mises en

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oeuvre à ce moment là on voit bien qu une fois encore l'humain et la communication sont déterminants le président élu après le fondateur lui

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apporte un regard extérieur un regard neuf il est élu mme à la tête d'un groupement qui est déjà constitué donc il n'a pas obligatoirement cette connaissance fine de toutes les antériorités

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c'est pourquoi moi à la prise de poste je recommande un état des lieux je trouve que c'est indispensable pas si par chance on la transition s'effectue en douceur

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le fondateur où le président sortant ne transmettra sans aucun doute tous les documents les flics de mission les procédures usuelles nécessaires pour gérer l'équipe au plus vite mais ce ne

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sont là que des outils de management pour fédérer une équipe au quotidien cela ne suffit pas pensez toujours à l'humain que son élection s'inscrivent dans

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l'opposition dont la continuité un bilan donnera au nouveau président les éléments nécessaires pour s'approprier la vision et l'historique d'une association

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wka dans cette optique je vous recommande c'est d'organiser une rencontre avec les équipes notez bien le pluriel de les épiques qui arrivait de toute importance de séparer les

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différentes catégories animateurs intervenants bénéficiaires et ainsi de suite en effet ils n'ont pas le même vécu qu'ils ont pas le même ressenti une donc leur retour d'expérience les fameux chez

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bach seront différents si vous voulez obtenir des témoignages sincères et utile il vaut mieux ne pas diluer les remarques de chacun dans un nuage d'intérêts divergents tôt pendant

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son poids c'est pourquoi en vous adressant à un groupe d'une seule catégorie que les bénévoles que les animateurs l'essai de réponse seront plus homogène et vous vous pourrez approfondir sur le

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vif vous posez des questions rebondir et institue la synthèse de toutes ces informations permettra de construire un plan d'action d'un côté piloter pour améliorer ce qui

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a besoin d'être et de l'autre maintenir ce qui satisfait la majorité concernant les habitudes déjà prises pour gérer cette équipe petit petite cerise sur le gâteau si

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vous en avez l'opportunité des entretiens individuels en plus ou à la place de réunions collectives tendres ont ouvert plus de véracité

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les gens en tête à tête vous diront des choses qu'il ne dirait jamais devant témoin un autre point qui est important pour le président idéal c'est la formation initiale continue

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nous avons vu que son premier rôle c'est la transmission de la vision collective et la motivation bulcke ceci est absolument impossible s'il ya

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des zones donc qu'ils vont saboter votre charisme aux yeux de ce que vous dirigez en vérité les compétences humaines naturelles que l'on a vu tout à l'heure peuvent se révéler insuffisante pour

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faire face à des situations problématiques quand tu vois tout va mais quand ça coince la formation vous donnera plus d'aisance

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plus de force dans votre gestion du poumon donc les vraiment conseillé de vous former et pour développer vos compétences alors à ce sujet vous pouvez déjà considérer que ce mode cette vidéo

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est une initiation et de sensibilisation en management spécifique au monde associatif c'est le rôle de ce contenu d'accord voici les quatre piliers là je vous ai extrait de la mission présidentielle que

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vous devez approfondir quant à la vie associative je vous assure ya tellement d'idées reçues faisant bien sûr qui freine les élus dans leur élan mois vouloir des

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consultations privées mais j'entends quelques pentes et je suis toujours soulagé lorsque je peux rétablir la vérité souvent c'est ce qui va débloquer une situation c'est de savoir ce dont

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qu'on a le droit ou pas tout simplement donc méfiez vous des on a toujours fait comme ça il s'appuie peut-être sont mauvaises habitudes et pas sur de bonnes pratiques nos clients deuxième point la formation c'est le

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management c'est cet article on est d'accord ce contenu et ce point ça prenez quand même du recul pour considérer ce thème de manière générale et surtout bienveillant

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ce que gérer une équipe ça ne se pose pas de transformer en cause au sens du challenge d'une culture du toujours plus simplement c'est mon cas gérer une équipe de seniors dans un club de tricot

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ne s'invente pas dans un cadre compétitif pour autant il s'agit déjà de compétence managériale le troisième point de formation c'est la

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communication à partir du moment où vous admettez que gérer une équipe est d'abord une question de relations humaines la communication sous toutes ses formes

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devrait devenir votre priorité par chance vous êtes justement au meilleur endroit pour me former la communication des associations parce que 100% des contenus de chocolat y est consacrée à ce thème

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d'ailleurs j'en profite pour vous inviter à vous abonner à la chope noces de mercredi je voulais le lien en descriptif grâce à ses contenus exclusifs vous aurez l'opportunité d'enrichir votre

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formation petit à petit formation continue quatrième point de formation ce sont les nouvelles technologies parce que là au 21e siècle les supports digitaux sont le corollaire de la communication pour

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rester concentrés sur notre sujet d'aujourd'hui je vais vous dire de vous former aux outils numériques ultime concert unique il y en a plein d'autres mais déjà là déjà cela c'est à dire les

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otites qui servent à la coordination des équipes au maintien du lien humain et à la gestion projet d'ailleurs voyons un petit peu comment constituer une équipe ou baroin parce

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que gérer une équipe c'est bien mais encore coté en avoir une équipe autour de soi donc attirer du monde et motiver les gens à rester ou le maintien c'est

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une démission du président manager là aussi les termes de l'entrepreneuriat peuvent effrayer ceux qui ont une mauvaise image une expérience désastreuse de l'entreprise tout le

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monde se sont pas une âme de drh ans c'est pourquoi moi je préfère des thèmes plus associatif friendly comme attiré mobiliser convaincre les gens de venir vous rejoindre dans votre équipe

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voyons les différents types de personnes différents groupes vous pouvez retrouver dans votre équipe justement donc il ya des adhérents les bénéficiaires ce groupe bénéficie

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constitue le fondement même de l'association cette dernière fonctionne pour eux et par eux selon votre activité il peut être plus ou moins facile de réunir des participants c'est pour ces motifs que

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vous trouverez d'ailleurs sur le blog d art ou dans les autres vidéos des articles très généraliste qui évoque les techniques de communication passe partout par exemple

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augmenter le nombre d'adhérents mais aussi des conseils beaucoup plus précis pour vous aider à adapter en fonction de votre activité par exemple convaincre d'aidé bsd en la matière le bon vieux principe de

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la boule de neige simple vous commencez votre activité en comité restreint son puits votre association se développe à partir de ce premier noyau dur grâce à la communication traditionnelle l

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application d que votre association soient débutantes ou pas les adhérents sont les meilleurs apôtres est ce qu'il va être certain qu'ils vont parler des donc il est

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primordial qu'ils vivent une très bonne expérience utilisateur ont mené dans le business pour que leurs expériences sur la plus épanouissante possible d'ailleurs on va y revenir un petit peu plus c'est comme ça que vous allez les

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retenir et multiplier les adhérents ou les bénéfices autre groupe dans votre équipe ce sont les bénévoles parmi les adhérents ou les représentations match d'où les

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représentants par voir majeure entre activités s'adressent à des enfants certains auront vraiment à coeur d'aider l'association les raisons de cet engagement bénévole prennent racines au plus profond d'eux

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pouvait pas changer ça d'ailleurs on l'a vu dans un autre vidéo comme motivé des bénévoles en adaptant les actifs je vous mets le lien de telle

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sorte que gérer votre équipe revient à tenir compte de ses motivations son qg tant qu'elle est honnête et pacifiste toutes magnifiques motivation est acceptable quand le bénévolat prenez les

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gens tels qu'ils sont c'est que le coordinateur des clips tout simplement usada pour particularité individus parce que photo net 1 le terme de

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bénévoles cachent plusieurs réelle d'un côté il ya les bonnes volontés qui font de leur mieux et de l'autre il ya des professionnels qui exercent leur métier de manière solidaire

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donc là on a les amateurs les pro bono donc parfois ils auront même été sollicitée spécialement les professionnels pour un besoin b99 compétitif donc ménager toutes les

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susceptibilités et gérer l'équipe de votre association avec tact ce que d'un côté il va falloir enjoy de former ceux qui en ont besoin et de l'autre à vous obtiendrez de meilleurs résultats en

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lâchant plus gérer une équipe c'est aussi accepter de déléguer à ceux qui savent autres catégorie dans une équipe ce sont les

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employés d'associations d'accord c'est pas toutes les associations qui en il peut importe qu'un ampli n'est un ou dix le personnel ou d'une association compte quand même

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régulièrement des salariés et là il y aura à nouveau autant de situations que deux personnes vous allez avoir du temps partiel ou des plaintes en les contrats classiques ou des emplois aidés les personnalités aux siens le

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perfectionniste de laxiste l'hyper investi a complètement gaz et partant se fait c'est une équipe dans l'équipe d'autant plus si ses employés mène une carrière complète dans la structure

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associative c'est à dire que leur poste s'inscrit dans la durée il est même probable qu'ils aient plus d'ancienneté que la plupart des bénévoles voir que le président s'il n'est pas lui-même le fondateur

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en plus il envisage sereinement de rester en poste plus longtemps que les élus lui sont là pour leur carrière et ça c'est pas un détail c'est hyper important parce que c'est la plus les

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risques de frictions sont les plus à vie je vous parle d'un exemple concret moi j'ai déjà vu une secrétaire salariée essayé de prendre le pouvoir en gérer l'équipe donc l'association mon verdict a été

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doté d'un très fort caractère d'un ego démesuré et elle imposait des soi-disant habitude qui s'avérait des détournements procédure à son avantage oui à chaque nouveau président va

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inventer des trucs qui situe toujours en avant sa faveur bon d'où l'importance pour un dirigeant même provisoire d'une formation solide une gestion associative le droit du travail de traitement des

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pompières c'est ainsi type pas besoin d'une expertise approfondie dans chaque domaine mais au moins une initiation aux fondamentaux vous vous sentirez plus les ch'tis et vous serez mieux armés m'ont

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plus fort pour faire face aux manipulations à ce sujet je voudrais vous parler de la gestion ascendante ouah j invite toutes les associations qui peine à trouver un bureau stable

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dans l'exemple dans le cadre de cette association de cette secrétaire compliqué à gérer donc ces associations réfléchissez sur la réalité des postes au sein de votre structure

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quelle est l'expérience des élus précédent ressent-il parti s'il ya des problèmes d'où viennent réellement ces problèmes une fois on peut penser que ces présidents deux fois acceptons à la

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troisième fois c'est d'ailleurs comment éviter que ces problèmes se reproduise pour éviter la valse des présidents de la masse la vague se disait il faut traiter le

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problème à sa base pour que la solution soit du rhin donc puisque une association lancée bien c'est un poupon désintéresser de

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personnes autour d'une cause commune et bien la gérer de l'équipe c'est aussi la responsabilité de tous c'est une histoire de groupe d'accord on est là pour ça le haut de

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l'organigramme manager lançant comme nous l'avons étudié la danse possible mais à vrai dire le bas de la pyramide doit être vigilant est ce que ces représentants puissent travailler dans de bonnes conditions matérielles et

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humaines si enfin souhaité voilà simplement c'est que élire un président cela ne suppose pas jeter un escape en offrant son groupe si vous voulez que il

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continue de vous représenter n'était tout en oeuvre qui s'épanouissent dans cette fonction et parfois il faudra le protéger des autres ou non des personnes à venir et

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puis des fois de lui même selon la personnalité trop généreuse très pratique et ainsi de suite trop perfectionniste de votre représentant autre partie de la gestion d'une équipe

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c'est de les éléments extérieurs c'est choisir des partenaires et les fournissent au fur et à mesure que nous avons sont dans ce dossier vous percevez à quel

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point l'éventail des applications pour gérer une équipe est large mon avis le choix des partenaires associatifs qu'ils soient institutionnels ou professionnels ou associatifs donc

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entre dans cet environnement direct parce que communiquer avec eux pour obtenir un bon rapport qualité-prix construire un sous projet commence après la tenue management première points et c'est pas des

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moindres c'est savoir dire stop on vous explique un mois j'ai vécu je vous donne un exemple concret pour que j'espère que ça nous parlera avec l'imprimeur des supports écrits de

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notre association des affiches et prospectus déblayer institut à mesure des années à chaque fois qui nous vendait des travaux bape et nourrissent qualité le bénévole du club

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photo ou celui de la communication s'adapter pour éviter les prochaines heures petit à petit il réalisait 99% du travail de l'imprimeur nous faisait à sa

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place l'avic juste appuyé sur le bouton prix et des fois c'est à dire encore compliqué et nous ont négocié aucun tarif préférentiel ça si c'est notre politique interne et on peut y est

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toujours immédiatement bon plus vraiment à priori de notre côté nous n'étions pas forcément des gens compliqué nous ne sommes qu on est exigeants sur la qualité du travail

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tout ça vous voyez ce sont des habitudes qu'ils se sont construite petit à petit voilà caprio pour l'enseignant fernoux de plus en plus pour essayer de tenir d'avoir plus de chances d'obtenir ce

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concept et puis un jour mais s'est montré carrément impoli avec moi je suppose que raccroché au nez d'un client vous êtes d'accord que c'est pas une attitude convenable pour un artisan et

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associations pas quand vous payez si vous êtes inclus donc moi vous avoue que je n'ai pas très bien pris et à ce moment là en tant que président j'ai

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listé tous les avantages et tous les inconvénients qui le représentait une collaboration avec ce fournisseur parce qu'il a un bonhomme ou plus moi qui m'a il s'avérait que le bilan présenté un

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désert vertigineux pour ainsi dire le seul point positif en sa faveur c'était le respect que notre principe de donner la priorité aux commerces de proximité c'est à dire que c'était le seul point positif est que notre

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conviction est bien à nouveau à salles à sa faveur c'était ça notre conviction été mises en jeu au revoir sans tarder j'ai pris la

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décision de changer de fournisseur voilà en tant que présidente j'ai dit stop stop on change de fournisseur et qu'est-ce qu'on retrouve là on retrouve une synthèse une décision

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et un recrutement retrouvez-nous un remplaçant c'est cette série de trois étapes est propre un manager donc qu'elle soit c'est vraiment gérer

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une équipe restreinte on essaie des vols les adhérents ou élargie aux éléments extérieurs comme dans ce cas bon c'est pas tout savoir dire stop il faut encore trouver les bonnes personnes

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donc me paraît par cet exemple il apparaît évident que valve est l'intérêt d'une programmation inclut aussi bien des paramètres matériel financier une

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il en est de même pour les animateurs ou les conférenciers d'autres intervenants au sein de votre association en comparaison avec les entreprises pour être honnête les associations sont plus souples dans leurs modalités de

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recrutement en règle générale le relationnel va l'emporter sur tous les autres critères comme le montrent les multiples exemples de témoignages de mai l'association passe temps qui a écrit d'histoires vraies pour recruter des

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animatrices indépendante je mets le lien vous pourrez voir toutes ces histoires mais toutefois le monde des associations je vous le rappelle n'est pas celui des bisounours il ya parfois que gérer les

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qui signifie de mettre fin à une collaboration délétère et je suis d'accord personne personne m alors pour arriver justement à des problèmes

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eh bien on va essayer de les éviter on pas voir les gérer on va les éviter deux points qui sont importants parce que dans l'ensemble ou quand même être honnête les relations au sein d'une

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association se déroule plutôt bien une ambiance bon enfant des personnes de bonne volonté suffit généralement arrondir les angles en principe la vie associative représente un bonus sur

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notre vie ordinaire et les bonus ils sont supposés apporter du bon un conflit dans leur nom voilà c'est comme ça donc généralement tout se passe bien mais vous avez quand même devoir mettre les

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chances de votre côté pour que tout se passe bien je tends à penser que ça va être automatique alors pour gérer une association avec un esprit serein l'ensemble du comité associatif va

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anticiper son fonctionnement pour prévenir les conflits justement et puis pensez que la vie d'un groupe évolue au fil de l'actualité le sortu est probable que des ajustements soient nécessaires de temps en temps

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selon l'importance de ces ajustements des fois une simple mise à plat ce qui a conduit ce qui est le plus adapté à la réalité collective mais parfois une refonte complète à justifier une

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discussion et un vote par exemple lors de l'assemblée générale où je jouais au cas par cas n'a pas vraiment de règles et donc dans ce cadre là le président va jouer vraiment un rôle d'encadrement

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il va conduire le débat vers un consensus qui respecte à la fois la vision et les valeurs de l'association autre point pour éviter les problèmes ça va être de repérer les

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comportements déviants parce que malheureusement le comportement de certaines personnes dérape avec le temps tous les égos ne résiste pas du tout à l'attrait du pouvoir ou aux enjeux qui

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sont même pas d'actifs s'il n'est pas lui-même en cause le président doit se comporter en père de famille qui veille à ce que chacun en sécurité relationnel cette fois le management 7 s'appuie sur

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les coupes et l'empathie ont géré sans doute à nouveau sur de l'humain tous ceux qui est gardée sous silence est souvent plus significatif de ce qui est exprimé

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notamment tous les cas de harcèlement se caractérise par des micros méfaits paraissent ridicules en fait c'est pour cette raison que les victimes se taisent il est donc très difficile pour un

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responsable d'equipe de reconnaître une relation toxique quand les faits sont établis il est aussi difficile de prendre les mesures qui s'imposent pour protéger

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voire sauver l'association car poussé à son paroxysme agir face à un puits à un cas de conscience morale n'est pas une infime à sa ferrari garde

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il va de soi que ces histoires anxiogène à l'extrême demande un fort caractère on ne pas se laisser entraîner dans des conflits centre il est essentiel que le président reste en dehors du débat

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comme une mère rétabli la paix entre ces enfants sont contre par elles mêmes mots là aussi l'ensemble des membres associatifs qu un rôle de soutien à jouer envers leurs représentants

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l'aider à prendre du recul va lui permettre d'y voir clair entre son avis personnel et celui du cou ou du moins de la majorité accepter ces décisions et l'accompagner dans leurs mises en oeuvre sont autant

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d'actions de communication qui contribuent pas gérer une équipe avec assurance à défaut de certains alors dernier point motivé chacun

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vous remarquerez sans doute que je cite en dernier cet objectif qui est pourtant le plus évident dans l'imagerie populaire en réponse a commenté rémy tout simplement ce que je voulais c'était apporter un point de vue

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innovant sur l'euro l'eur présidents d'associations et puis il est évident que ce dossier va leur revenir sur cette lancée en ce qui concerne les méthodes pour devenir la meilleure version de nous-mêmes ou obtenir toujours plus des

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autres moi je voulais zouara lieu en fin de compte en tant que présidente quand le chou ce qui m'intéresse c'est ce que je peux apporter à mes administrés pour qu'elles gardent leur motivation initiale

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donc pas question de manipuler qui que ce soit pour les pousser hors de leur zone de confort nous abuser encore plus de leur engagement que je vous recommande c'est d'écouter

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les mots révélateurs ce que en d'autres termes moi je suis profondément convaincu que pour gérer une équipe en association l'important est de respecter les limites personnelles de chacun

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partant de là vous pouvez relire fameux compte duquel une journée le lien dans description et gardez bien en tête ce symbole il vous aidera à la bienveillance face à des refus de don ou

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adhérons refus de participation active par la même façon dans la diversité mon parcours professionnel on m'a montré à plusieurs reprises que le sentiment d'un parti d'appartenance ainsi à donner plus de soirée 2 et 2 to

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en général c'est donc un pilier de votre communication qui doit être construit en urgences et priorités toute action visant à créer du lien social au sein d'une association sera le bienvenu là aussi je voulais le lien

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vers une ressource alain pour vous aider à créer ce lien social au sein d'une association puis moi là sur les mots révélateurs il me revient à l'esprit l'exemple d'un projet au sein de de

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l'entreprise dont nous sommes tous les deux salariés qui dit toujours on vous alors que la plupart des salariés disent nous encore vous faites ceci cela nous aussi c'est

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ce choix qui est involontaire révèle qu ils sont quand même des mots révélateurs de l'implication ou pas dans l'esprit d'équipé de toute évidence le collègue il se sent extérieur est d'ailleurs ses résultats

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s'en ressentent qu'ils sont à la hauteur de son engagement sa dernier donc désormais soyez attentifs à cette nuance de langage il repérait le positionnement spontanée de ce qui nous entoure pour gérer l'équipe et l'association

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bon il dire combien coûte ton calendrier ou combien je dois l'association dont il dira il ya du monde à votre animation ou dont il dira plutôt où allons nous

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trouver ceci cela pour motiver chacun penser à préparer la mousse d'abord le management par passe par des petits détails voici deux domaines où

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vous pouvez exercer en finesse un accompagnement durable déjà l'apprenti ce n'est que l'apprentissage du bénévolat par les plus jeunes je vous mets une ressource art indien pour cause et aussi

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l'utilisation des données personnelles évidemment des bonnes motivations donc là aussi joué un lien pour vous en servirez pour animer la vie associative ouvert et je vous donne plein d'exemples contre

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dans ce cas là dans ces deux cas la préparer l'avenir l'essentiel ce n'est pas d'atteindre la perfection mais de progresser voire fi des complexes en comparaison de structures plus grosses plus anciennes aux plus fortunés que la

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vôtre peu importe que réalisent les autres évaluez votre vos propres réalisations en fonction de vos moyens effectifs humains matériels ou financiers

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chaque bilan sert de tremplin pour améliorer votre avancée pluie sera facturé puis sera constructif et la bonne nouvelle c'est que les

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paramètres humains sont mesurés aussi exemple de paramètres chiffres et la buvette a rapporté telle somme nous avons distribué tendre pas trois victoires contre une défaite pour cette

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saison mon sport augmentation x pourcentage du nombre de participants et on est sur du chiffre critères d'évaluation humaine que vous ne pouvez

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pas exprimé en chiffre mais qu'il faut quand même oser les animateurs ont diversifié leurs propositions les participants se plaignent du froid

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dans la salle les donateurs sont déçus de ne pas avoir été invité plus personne ne veut tenir le stand au forum une évaluation qui va vous permettre de

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trouver des solutions et donc de front reste voici en conclusion les récapitulatifs des quatre étapes importantes gérer une équipe associative

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les grâce à ses qualités personnelles est une formation appropriée le dirigeant va me maîtriser ces étapes du management d'équipé donc d'abord connaître son rôle pour être porteur de

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la vision recruté une équipe on a vu tous les groupes qui sont conservés anticiper les problèmes les éviter et les régler pour obtenir la sérénité dans

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votre boutique et puis motiver les les différents individus et on a vu ces différences et point de mire j'espère que cette vidéo vous a plu alors soyez show pig quand c'est a

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commenté rich et vous pouvez partager à vos amis et n'oubliez pas de vous abonner pour recevoir les 300 épuisant à bientôt